企业资金链断裂防范措施

《企业资金链断裂防范措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业“资金链”断裂防范措施王春蕾内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司摘要：一直以来，资金就是一家企业的命脉，而企业资金是否充足不仅关系到企业木身的良好发展，同时还与社会的和谐稳定有着密切联系。然而受多种因素制约，越来越多的企业开始受到资金链断裂的困扰，其至部分企业已遭受严重的资金危机。基于此，为了有效应对资金链断裂问题，相关企业管理者或领导层需要深入剖析企业资金链断裂的原因，并结合其他经验，提出相应措施，由此来防范资金链断链带来的负面影响。关键词：企业;资金链;断裂;防范;措施;近年来，在金融危机影响下，国内很多企业

2、深陷资金链断裂危机，这不仅导致部分企业，特别是民营企业纷纷倒闭，同时还在一定程度上影响着社会的和谐稳定。由此可见，资金链断裂对于企业木身乃至社会的影响是十分巨大的。所以,作为企业的经营者以及管理者，应该正确识别和防范资金链断裂风险，明确其对于企业发展的重要性，提出有建设性的建议來积极应对企业资金链断裂问题，进而促进整个社会经济的稳定发展。企业资金链断裂带来的影响资金链断裂首当其冲的就是当事企业，该企业将面对生产停滞、工人失业等危机。与此同时，资金链断裂带來的影响是具有一定传递性的，它还会使资金提供者，包括银行、投资

3、者等遭受巨大的经济损失。具体来说，在经济活动中，绝大多数企业都处于负债经营的状态下，这些企业的负债经营特征决定了它一旦遭遇危机，就会带给资金提供方严重的不良影响。其中，最先受到影响的就是资木所有者。而如果人股东对企业生产经营的过度干预以及控制，将很难真正意义上的维护屮小投资者的基本权益以及利益。再加上企业管理结构的不健全、企业投资者与经营者信息不对称等，都会成为社会道徳风险泛滥的根源。二、引发企业资金链断裂的具体原因目前，我国很多企业，尤其是民营企业正面临着资金链断裂的风险，致使企业无法按时偿还债务。究其原因，主要

4、是由以下几点造成的。(-)企业内部控制体系不健全，管理存在漏洞就目前来看，依然有部分企业存在资金、管理方式落后、手段欠缺的问题，下属企业多头开户，资金管理不严谨，投资随意性大，整个企业资金管理松散，预算管理困难，管理力度以及时效性差，财务信息准确性不高。值得注意的是，有些企业的应收账款存在严重拖欠问题，造成这一现象的主要原因就是企业的销售管理政策偏离以及过程管理存在疏漏，管理者懈怠等。举例来说，在2005年,我国财政部会计信息质量检查公报披露，华能集团旗下的8家上市公司的应收账款、预付账款及其他应收款合计高达73.

5、36亿元，可以说，这些上市公司的净资产已基本被掏空。而之所以造成这一后果，主耍是因为华能集团内部财务管理混乱、内部控制体系不健全，部分下属子公司为了完成考核指标或者达到融资等目的，会经常性的采取虚计收入、少计费用、不良资产巨额挂账等非法手段，来恶意进行造假，导致报表虚盈实亏，会计信息严重失真，进而导致华能集团岀现资金链断裂现彖。(-)盲目扩张，增加企业经营风险创办企业的初衷是为了减少交易成本，追求利益的最大化。因此，将企业做大做强是每一位企业经营者的最根木目标。但是想要实现企业的健康发展，最重要的是要打好基础，做好

6、充足准备，否则一切就像空中楼阁，垮塌也仅仅是时间问题。现如今，依然有很多企业为了扩大生产，不顾及自身实力，肓目的去实行多元化战略，并通过各种方式去染指以往未曾接触过的领域。再加上每一个新项日的启动都需要大量的资金去维持，这就增加了企业的资金压力。一旦后续资金供应不及时，轻者项目受阻，产牛负面新闻，重者还可能导致企业面临资金链断裂的危机，进而破产倒闭。(三)受大环境影响，导致资金链断裂企业的生产经营不仅在于其本身的管理水平，同时也会受到外部因素制约，具体如下，一是目前由于市场经济环境的整体下行，使得企业不得不面临以下

7、因素，比如经营成木增加、销售困难、筹资渠道变窄以及应收账款规模增加等，这些问题都会或多或少的影响到企业的正常资金流运转;二是国家整体金融以及产业政策带来的负面影响、国家货币紧缩也会给企业贷款带来的负面影响、对产业发展的调整限制会影响到企业的一些业务市场等，都对企业的资金链循环造成影响。三、新形势下有效防范企业资金链断裂的措施(-)提升资金链管理能力在企业的生产经营过程中，想要从根本上防止资金链断裂现象的发生，首先就要采取有效措施提升自身资金链管理能力，一是制定科学严谨的财务预算。现如今，很多企业经营者都在寻求拯救资

8、金链的良方。但是事实上，现金流紧张仅仅是一个结果，而非主因。因此，作为企业的管理者，首先要正视造成这种结果的原因，并制定科学的财务预算，不得盲目扩大投资、扩大规模，应加强利润质量的管理。与此同时，不得在现金流出现负值时依然不断追加投资，且不要太过依赖单一的融资渠道。这就要求相关管理者需要对财务预算实施严密监控，以确保企业的正常运转;二是有效提升生产线的运行效