加强消毒供应中心成本控制及管理探析

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1、加强消毒供应中心成本控制及管理探析摘要目的:探讨消毒供应物品如何进行成本核算,加强各方面的成本管理,在服务临床和医院发展中发挥其保障作用。方法:结合实际强化职工成本意识,合理核算消毒灭菌物品费用,加强各方面的科学化管理。结果:医务人员成本控制意识增强,合理领取无菌物品,管理更加规范,有效降低成本。结论:成本核算要以控制消耗、降低成本、减少人为浪费作为工作重心,而成本管理需要全体职工的共同参与,方能实现医院的可持续发展。关键词消毒供应成本控制医院管理医院实行成本核算是医院经营管理的重要手段之一。消毒供应中心是医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门[1

2、],如何进行成本控制与管理,结合临床实际进行了一些探讨取得了良好效果供大家参考。一般资料我院是一所设置床位1500张的综合性三级甲等医院,作为大型企业的医疗服务单位,2008年投资兴建了医院综合大楼,消毒供应中心也作为重要部门位于其中,建筑面积约1100m.2,投入数百万元配备了先进的清洗消毒灭菌设备、设施,工作环境焕然一新,随着部颁标准的实施,业务内容也不断拓展,消毒供应工作逐步受到医院各级领导的重视,其投入运行成为医院管理的重要组成部分,在服务临床和医院发展中起着重要的作用,如何进行成本核算加强成本管理就显得尤其重要。手术器械包清洗灭菌的成本核算结合实际,有效沟通,提高对成本核算的认识:依

3、据企业管理的要求和医院经营的需要,在了解学习兄弟医院经验的基础上,由财务规划部牵头,结合我院实际,听取了各病区护士长对消毒供应成本核算的看法,进行了有效的沟通,使大家认识到对手术器械包进行成本核算的目的及意义,取得共识,有利于成本核算工作的顺利实施。结合物价政策全面考虑,制定成本核算原则:手术器械包等临床所用物品从临床收回到灭菌后下送至各临床科室,消毒供应中心付出了大量的人力、物力资源,结合临床科室收费的物价政策,进行合理核算消毒灭菌物品费用。分为两部分,一部分为职工工资、设备折旧、各种维修费用等;另一部分是有形成本,如使用的水、电、清洗剂、监测材料、包内所用的一次性耗材和器械更新的费用,以将

4、该部分列入成本核算为原则;其中手术器械包分为两种,一种为全院周转使用的由供应中心负责配备更新;一种为专科所需,后者的器械更新由使用科室负责。成本核算方案实施后取得良好成效:核算方案由财务规划部负责经院领导审核同意后进行实施,各临床科室根据业务特点配备一定的诊疗包使用基数,消毒供应中心每天2次进行下收下送,提高器械使用的周转率;通过成本核算,临床科室可以随时查看每种器械包使用情况和费用,做到合理使用,能用小包的不用大包;消毒供应中心实行有偿服务,增强了职工的成本意识,节约理念深入人心,同时提高了科室的消毒操作费收入,大家的劳动和付出得到了体现;临床科室通过查看每月的消毒灭菌物品消耗费用,一方面对

5、消毒供应中心的收费起到了监督的作用;另一方面可以更有效地控制医务人员的不合理使用情况,成本控制意识增强,有利于加强物品的管理。实行弹性排班,合理优化人力资源,降低人力成本消毒供应中心的工作特点是流程操作,分为三个工作区,岗位设置多,而且必须将临床重复使用的器械物品收回才能进行下一步的工作,根据医院病房楼设置将人员分为数组,上岗后将物品收回然后分别进入工作区准备下一步工作,并且根据手术开展时间实行弹性排班,早、中、晚班相结合,合理安排工作量,根据业务拓展情况不断进行优化组合,做到人尽其用,提高工作效率[2];并且根据业务能力和岗位重要性尽量做到人尽其才,对不能胜任重要工作岗位的人员予以调整,将效

6、益工资与岗位性质结合起来进行分配,实行计分制,充分调动职工的工作积极性,起到了降低人力成本的作用。发挥专业优势,不断开展新业务,有效降低成本消毒供应中心不断引进新理念,开展新技术,研究改进消毒灭菌物品的包装材料,对于不常用的器械包使用纸塑包装延长了存放有效期,使有效期从1周延长至3个月,降低包装灭菌成本;为增加创伤缝合包的使用效率、避免浪费,根据各科室的专业特点将缝合针线、洞巾等制作成小包装配合在不同的情况下使用;对清洁消毒后使用的止血带、湿化瓶采用子母扣式的塑料袋代替了以前用的无纺布袋包装,方便临床使用和存放,又降低了材料成本。强化物资管理,厉行节约,杜绝浪费设专人负责临床使用的一次性使用无

7、菌医疗用品的请领和发放工作,每天按临床需要进行物品发放,坚决杜绝非工作领取物品,每个月对出入库物品进行严格核算,做到帐物相符上报医院计财部,并欢迎临床科室查账给予监督,积极听取临床科室的意见,给采购部门建议将部分物品小包装化,既方便临床使用又避免打开用不完浪费;对于工作流程中使用的清洗剂、润滑剂、消毒剂等选择使用符合国家标准要求的性价比高的产品,合理配置使用浓度,发挥最大功效;对需要做生物监测的植

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