中小企业民间融资问题现状及对策探究

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1、中小企业民间融资问题现状及对策探究【摘要】本文基于对A公司民间融资现状进行swot分析,以此为基础制定出A公司民间融资相应对策，进而为A公司确定竞争战略奠定基础。【关键词】中小企业；民间融资；swot分析【中图分类号】F27【文献标识码】A【文章编号】1007-4309(2012)07-0152-1.5一、A公司民间融资SWOT分析(一)A公司民间融资SWOT分析首先对A公司民间融资情况进行SWOT分析如下：根据以上A公司SWOT分析，我们发现相对A公司内部劣势来说，其内部优势更吸引投资资金的注入，再加上外部环境的国家政策与产品市场的高利润。在我国，钢丝绳企业规模不大、数量很

2、多，而且大多从事相同或相近的业务，业务范围很窄，几乎无差别，同行竞争十分激烈。在竞争对手几乎无差别的成本领先战略下，公司实施集中化战略将会使自己的竞争优势得以体现。正如波特所言，一个企业的竞争战略目标在于使公司产业内部处于最佳定位，保护自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响这五种竞争作用力。所谓集中化战略，就是主攻某个特定的顾客群、某产品链的一个细分区段或某一个地区市场气集中化的整体是围绕着很好地为某一特定目标服务这一中心建立的，它所制定的每一项职能性方针都要考虑这一目标。这一战略的前提是公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广范围内

3、竞争对手。集中化战略是企业将全部或绝大部分资源集中使用于某行业或业务领域，力求全力在该领域中取得最优业绩。一般来说，采用集中性战略的企业，基本上是规模较小及特殊的成本领先企业。与其他产业相比，华宇公司是一个资源较为集中的企业，因此采用集中化战略，走专业化的服务道路，才能应对激烈的市场竞争。（二）A公司实施集中化竞争战略的途径企业实施集中化战略的关键是选择好目标市场。一般原则是，企业要尽可能地选择那些竞争对手最薄弱的和最不易被替代产品冲击的目标市场，在选择目标市场前，企业必须确认该目标市场的服务需求存在着明显差异；在该目标市场上，没有其他竞争对手试图采取集中性策略；目标市场在市

4、场容量上、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力；企业资源实力有限，不能追求更大的目标市场。综合华宇公司的企业发展历程，在当前细分市场，华宇公司相对于其他竞争对手具有明显的优势。因此华宇公司应该将目标市场锁定在现有细分市场上，在这个范围内有效地实施企业集中化战略。二、规范中小企业民间融资的思考与建议从以上分析中我们可以知道民间融资对中小企业发展的重要性不言而喻，同时也发现不管是从基于贷方还是基于借方的分析，我国中小企业融资环境与中小企业本身都存在一定的缺点与遗憾，所以在此本文从国家宏观与中小企业微观两个层面提出一些建议措施，希望能够在中小企业民间融资方面起到一定的

5、作用。完善有关民间融资的法规体系建设。虽然我国民间融资一直保持着旺盛的生命力，但由于民间融资的自发性、隐蔽性和复杂性，过去政府对其主要是采取抑制政策，使得民间融资行为难以得到法律的保护。民间融资这一重要渠道之所以不能被人们划分到“灰色地带”，很大原因在于缺乏相关的法律体系来保护借贷双方的利益，现有的法律法规体系对发展民间金融不具有普遍的约束力和强制力。所以作者在此建议可以通过尽快出台类似《民间融资法》，对民间融资的组织形式、设立准入门槛、运作范围、民间融资主体双方的权利义务、交易方式、契约要件、期限利率、税务征收、违约责任和权益保障等方面加以明确，同时明确民间融资的管理主体、

6、职责和内容，对民间融资的用途、期限、利率等方面作出指导性的规定，逐步把民间融资纳入正常的金融监管体系。加强对民间资本的监管力度。逐步将民间资金流通规范化，加强对民间资本的监管力度，开放正规金融体系，拓宽民间资金投资的渠道。可以通过国家立法，将民间借贷纳入金融监管范围，使得民间资本"正规化”，为规范民间借贷行为建立管理平台。设立以民间资本为主的中小民间金融机构。设立专门为中小企业融资服务的民间金融机构。民间融资的最大优势是机制灵活，效率髙，其主要面向民营中小企业，根据国外的经验，设立专门为中小企业融资服务的民间金融机构，可以成为中小企业融资的重要渠道。同时，在中国人民银行发布的

7、2008年第二季度中国货币政策执行报告中指出，解决中小企业融资难问题，重点之一就是要培育和发展中小金融机构体系，大力发展村镇银行、小额贷款公司、贷款公司等新型金融机构。建立企业信用评估体系，推进信用制度建设。信用不足或缺失是影响企业融资能力的重要因素，所以国家应该建立健全以企业信用登记、信用信息征集、信用评级和信用信息发布为主要内容的中小企业信用制度。将营造信用环境，推进企业信用制度与提升融资能力结合起来。三、企业微观层面采取的措施优化企业内部管理，提升企业融资能力。要解决中小企业目前融资难的现状，企业