房地产公司人事管理制度

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1、第二章、人事管理制度第一、招聘管理制度一、目的及时有效地补充公司需要的人才，健全人才甄选机制，满足公司的发展需要。二、原则公司招聘录用员工按照“公开、公平、竞争、择优”的原则。公司综合部需求计划和人事调整是确定岗位招聘的基本依据。公司招聘人员应严格控制在计划范围内。员工招聘釆取内部选聘和对外招聘两种方式1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员。2、对外招聘：对外招聘采用媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行。应聘人员填写《应聘登记表》，甄选资料，确定测试人员名单；综合部门进行初试，初试合格者，以书面或电话通知复试；结合聘用部门对复试人员进

2、行复试及专业测试，并做出结论性评价；复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，由权限领导进行核决。三、作业内容1、人力资源需求计划每年年末在制定本部门下一年工作冃标时，应包括本部门人力资源需求计划（含特聘人员、临时用工），经总经理批准后由综合部备案,作为下年度组织架构、人员招募、薪资评定之重要依据。2、招聘申请：公司各部门于每月20口前将下月《部门新增人员申请表》提交综合部复核，经总经理核准后执行；计划外人员招聘，经总经理核准后，综合部应选择合适的途径立即开展招聘工作。3、招聘费用：综合部应根据年度或专项招聘的需求，参照市场行情,拟订合理的招聘费用预算，经总经理核

3、准后组织实施招聘工作。4、招聘步骤：综合部依据年度人力资源需求计划及批准的招聘计划,对招聘岗位进行分类，设计招聘方案、撰写招聘简介、发布招聘信息、实施招聘活动。5、员工甄选录用程序：信息筛选：应聘人员填写《应聘人员登记表》综合部对收集的资料按岗位进行分类，依据岗位说明书的要求对应聘人员进行初选，由综合部通知入选人员参加初试；初步面试：对初步筛选合格的求职者邀请面试。根据招聘权责，初步面试一般由综合部负责人主持，初试合格人员，经综合部负责人签字认可后推荐给相关部门复试；复试：复试由复试甄选小组进行。复试甄选小组成员应填写面试记录表，表明对应聘者的评语及结论。用人部门

4、代表要对应聘人员的面试结果进行书面评估，填写面谈记录表，提交复试结果推荐书，送达用人部门主管领导及综合部备案，做为下一步行动的依据；笔试：重要岗位的招聘应釆取笔试，由用人部门组织进行，测试结果综合部备案。甄选结果的反馈：通过复试、笔试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。高层次人才引进、批准进人时许经总经理审批.6、员工录用标准：各岗位人员要力争复核德才兼备的标准，有下列情况之一者，不得录用为本公司员工：剥夺政治权利尚未恢复、被判刑或被通缉、尚未结案、参加非法组织、品行恶劣曾受到开除处分、吸食毒品、年龄未满18周岁；7、录用步骤：综合部根据用人部门确

5、定的上岗时间，通知员工报到及报到时应携带的资料：毕业证、专业资格证、职称证、身份证的原件及复印件；近期1寸彩色免冠照片3张；原工作单位离职证明或劳动合同终止证明书；特殊岗位依据岗位说明书需出体检证明、担保书等；四、试用期新进员工须经综合部门进行岗前培训，经培训考核合格后方可试用，试用前签订试用合同。录用员工正式上岗，进入试用期，试用期为1-3个月。五、转正员工从综合部门领取转正申请单，填写《转正申请单》，由主管上级具体签署意见并与人力资源部门协调，由综合部门呈公司总经理核准。第二、培训管理制度一、目的为了实施知识兴企业战略，发展企业培训，规范培训管理工作，未公司培

6、养德才兼备的合格员工，制定本制度。二、适用范围本规定使用于公司各部门。三、作业内容1＞培训的分类A、员工知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。B、员工技能培训。不断实施岗位职责、操作规程的培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能。C、员工态度培训。不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。2、培训的组织A.综合部负责公司培训活动的组织、实施和控制。B.各部门负责本部门内部培训的组织、实施。3、受训者的权利与义务A、员工自我培训一般

7、利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和分管领导批准后，可做公假处理。B、凡公司出资外岀培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司的一定服务期限：A、凡享受培训资助费达5000元，应继续在公司服务1年以上（含1年）；B、凡享受培训资助费达10000元，应继续在本公司服务2年以上（含2年）；C、凡享受培训资助费达20000元及以上，应继续在本公司服务3年以上（含3年）；D、一年内（含一年）多次培训的，分别计算后加总；在服务期内提出离职者，按直线递减的原则对公司支付的培训费用进行赔偿，每年递减20%o4、培训形式与方法A.公司的培

8、训形式包括