建设工程施工阶段造价控制探析

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1、建设工程施工阶段造价控制探析摘要：随着市场经济的发展，施工企业面临激烈的竞争，为了能够在市场中立于不败之地，施工企业在项目实施过程中的造价控制是核心内容，所以造价控制是提高企业经济效益的灵魂。关键词：建设施工；施工阶段；造价控制一、施工阶段造价控制工作程序（一）施工阶段造价控制工作程序1、编制施工阶段资金使用计划；2、根据实施细则开展建设项目施工阶段造价控制管理工作；3、分阶段形成建设项目造价成果；4、组织有关各方对阶段成果审定和签字确认；5、阶段性成果资料的交接签收；6、项目负责人提交项目施工阶段造价控制总结报告（二）施工阶段造价控制的工作内容1、合理编资金使用计划；2、审

2、核与确定工程预付款；3、审核与确定工程进度款；4、审核与确定工程变更价款；5、审核与确定工程索赔费用；6、接受委托进行甲方指定分包工程（合同约定的专项分包大宗材料、设备的采购）招标,提供材料与设备询价等；（三）施工阶段造价控制实施细则1、项目实施阶段造价控制实施细则应由专业造价工程师在项目实施前编制完成，经项目负责人审核批准后实施。2、施工阶段造价控制实施细则应依据下列资料编制(1)建设工程的相关法律、法规及规章；(2)与建设项目有关的标准、规范、文件、资料；(3)建设工程所在地的有关定额、标准和计价依据；(4)造价控制工作人员的职责。1、项目负责人的职责(1)遵守政府和行业

3、主管部门有关工程造价的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度；(2)负责项目造价咨询的组织实施、专业间协调和质量管理工作，对项目组成员的执业行为进行管理；(3)负责力、理项目委托合同的草拟，接收和验核委托人提供的资料；(4)制定项目控制规划和批准施工阶段造价控制实施细则；(5)动态掌握项目实施状况，负责督促检查各子项和各专业的进度，研究解决存在的问题；(6)对项目的咨询质量负责，监督专业审核人员进行质量校核，负责对项目初步成果进行复核；2、专业造价工程师的职责(1)负责本专业的项目造价控制业务实施及其质量管理工作；(2)遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范

4、、标准和指导规程，执行企业规章制度；(3)在项目负责人的领导下，组织本专业造价人员拟定项目造价控制实施细则，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；(4)动态掌握本专业项目造价控制实施状况，协调并研究解决存在的问题。3、造价员的职责(1)依据业务要求，执行控制规划和实施细则，遵守行业标准与原则，对所承担的业务质量和进度负责；(2)根据项目实施细则要求，开展本职工作，选用正确的计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；(3)对实施的各项工作进行自控，成果文件经校核后,负责进行修改；(4)完成作业计划后及时整理，收集齐全咨询资料，

5、交项目负责人或专人办理归档和移交归档手续；(5)规范执业行为，遵守职业道德。二、施工阶段工程造价控制方法与要求(一)工程量清单计价方式按照国家统一的工程量清单计价规范，由发包人提供工程量数量，承包人自主报价，按规定的评标办法确定合同价的计价方式。1、编制的方法和要求(1)根据招标文件中的工程量清单和有关要求，施工现场实际情况，合理的常规施工方法以及按照省、市建设行政主管部门制定的有关造价计价办法进行编制。材料价格可参照市造价管理部门发布的信息指导价或按市场价取定。(2)编制时应根据工程量清单提供的项目特征描述的内容套用计价表定额子目，子目套用要齐全。(1)编制时应注意在套用定

6、额子目时的工程量计算规则与清单子目的工程量计算规则的差异，在套用定额子目时要重新计算工程量。(2)编制时应根据项目的特点，现场实际隋况，合理的常规施工方法，充分考虑整个项目施工所需要的措施项目费用，不得少计和高估。2、分析应由总报价依次向单位工程、专业工程、分部工程和分项工程的项目综合单价或工料单价逐级展开。3、项目组应对投标人措施项目投标报价的相符陛进行鉴别，其内容为：(1)招标文件中的有关要求是否满足和保证；(2)措施项目内容和价格与投标文件中的施工方案、工艺技术是否相一致。4、项目组应对投标人其他项目清单报价进行审核，其内容为：(1)投标报价中的暂定金额、限定金额是否与

7、招标文件要求相一致。暂定金额与限定金额按要求列入总价；(2)总承包服务费和其他费用是否符合招标文件规定，取费是否合理。5、项目组对投标报价分析之后，并纳入分析报告。6、项目组完成投标报阶分析报告应包括：（1）投标报价排序及比较。建设工程投标总报价排序分析表；（2）分部分项工程量清单报价分析表；（3）措施项目清单报价比较表；（4）其他项目清单报价比较表。（二）施工合同中有关工程造价条款的审核与要求1、项目组可根据委托人要求，参与建设工程施工合同洽谈。2、项目组应负责审核建设工程施工合同中与工程计量、计价、