建筑工程施工项目成本控制的探析

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1、建筑工程施工项目成本控制的探析【论文关键词】建筑工程施工项目成本控制有效措施探讨分析【论文摘要】工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务，特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。本文通过阐述成本管理控制的重要意义，全面分析目前我国建筑工程企业成本管理控制现状，提出若干种具有很强可行性的控制措施。1.成本控制在建筑工程企业施工项目中的重要意义所谓成本控制，有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对生产阶段产品成本的控制，即企业在生产过程中

2、运用以成本控制为主的各种方法，设定成本限额为目标，按限额开支成本和费用，在执行决策过程中以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，实现降低超过预期的成本限额，降低成本支出绝对额的过程。广义的成本控制涉及企业的全部活动，指管理方面通过有效措施，以达到成本最小化的目的，使之达到预先规定的质量和数量。成本控制是企业成本管理的核心环节。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。2・我国建筑工程施工项目成本控制现状成本控制机制不合理近几年搜集到的数据及资料显示，必须坚持将工

3、程项目施工过程中的责任、权利、义务结合起来，才能从本质上满足成本控制要求。在工程项目建设过程中，项目经理占据成本控制体系中的主要位置，在享有管理控制权力的同时应该肩负相应义务，需要对工程施工项目成本控制问题承担责任，只有在工程项目建设过程中将这三者有机结合起来，才能明确项目经理的岗位职责，督促其更好完成自身岗位承担的责任。另外，工程项目经理还应该定期对成本控制过程中各部门员工的表现进行检查，开展有效的业绩考评，公平奖励或惩罚职员在日常工作中的突出贡献及遗漏失误环节，职员的工资奖金等应和企业效益之间存在较为密切的联系。但是在大部分建筑企业中过于突岀项目经理的位

4、置，单纯依靠财务管理人员开展成本控制工作,职员并没有树立正确的项目成本控制理念，成本控制在落实过程中并没有有效利用责任、权利、义务之间的结合作用，不合理的成本控制机制导致各个部门职员在实际操作过程中出现推卸责任，或者划分岗位范围等影响项目成本控制的情况。成本管理控制措施在操作过程中没有得到落实当前我国大部分建筑工程企业在日常生产经营过程中只在乎施工项目成本控制结果的获得，没有给予落实成本控制措施问题足够的重视，施工项目成本控制缺少有效的战略性规划。部分建筑企业选择使用的施工项目成本控制措施仍然停留在表面，只是人为管理控制建筑工程施工项目费用，没有从根本上意识

5、到招标投资、决策设计阶段中的成本控制的重要性。没有在施工项目实际操作过程中贯彻落实成本控制措施，不仅无法实现建筑企业预期成本控制目标，而且在项目成本控制过程中会经常出现遗漏的环节，影响预期效益的获得。成本控制制度仍然存在需要完善的环节在当前社会主义经济中，文化和制度成为了建筑施工企业正常运行的基本条件。我国部分建筑施工企业在制定成本控制制度时存在一些不科学、不合理的现象，首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建设不到位，经济分析与技术分析脱节；其次，没有涵盖工程建设的一系列影响因素，对成本控制的各个方面没有考虑周全，在制定成本控制制度时忽

6、略市场因素，无法推动企业获得强有力的市场核心竞争力；最后，控制措施的可行性偏低，在对制度内容的制定时只是从如何规范成本控制行为的角度出发，对成本控制制度的可行性考虑不全，存在较多遗漏的环节，阻碍工程建设工作的顺利开展。3.若干种建筑工程施工项目成本控制有效措施组建并持续完善成本控制机制构预算制度、预算审批制度及评价制度是全面完善成本管理机制的主要构成因素。在工程建设企业施工项目成本管理控制过程中，首先必须强化全体职员成本控制理念，综合各方面情况进行分析，组建契合实际工作环境的评估体系。然后让成本控制与项目实施和技术等方面相结合，经由预算、预测、核算等手段来开

7、展成本费用控制管理，在项目施工时各个环节应该确保获得密切联系，若出现成本控制偏差问题，应该从引发问题的源头着手探讨最佳解决方案，为及时发现解决问题，项目施工工作顺利开展提供强有力支持。项目管理者应该严格遵循成本变化规律，制定具有理想可行性的成本控制方案，促进企业实现战略经济效益目标。确保落实定额管理定额是判定建筑工程企业是否严格按照单位合格产品应使用资源数量要求来合理组织劳动人员、材料、机械等因素进行施工的标准，职员在施工过程中必须掌握完成单位合格产品消耗资源情况，确保实际消耗的人力及物力的达到数量限额要求。目前定额管理工作在建筑企业中并没有受到应有的重视，

8、各部门领导及职员对定额管理缺少认识，引发不合理劳务分