基于图解模型本量利研究应用案例探究

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1、基于图解模型本量利研究应用案例探究摘要：企业本量利分析是现代管理会计学的重要组成部分，本量利分析若与企业决策分析结合，可以有效推动和支撑企业进行有关的生产决策、因素限制下的最优生产组合决策。基于这种思路与理念，首先分析本量利的内涵，接着引出各种本量利关系图模型，然后运用本量利关系图去解决生产中的实际问题。关键词：本量利分析；图解法；生产最优组合中图分类号：F230文献标志码：A文章编号:1673-291X(2012)33-0113-03固定成本一、本量利分析的内涵本量利(CVP)分析是企业成本、业务量、利润关系分析的简称，它是指基于对企

2、业成本进行成本性态的划分，借助量化的会计模型与图式来表达出成本、销售、利润等变量之间的内在规律，通过三个变量的内在关联性研究，为企业进行有效的预测、决策和规划提供必要的分析手段。本量利分析可以为企业在保本、保利条件下应实现的销售或销售额进行预测，基于这种应用理念也可以对销售成本和资金进行测算。也可以运用敏感性分析寻找增加企业利润的途径(如压缩固定成本，提高售价，降低单位变动成本),在公司有剩余生产能力的情况下，决定是否接受某些与企业销售政策不同的订单，帮助企业制定或决定是否接受某些产品销售价格。二、本量利分析图解模型（一）标准本量利分析

3、图标准本量利分析图属于实际应用最广泛、且能反映最基本的本量利关系图形。它所反映的总成本是以固定成本为基础，能形象地反映固定成本总额不变的规律，同时也能很直观地揭示保本点、安全边际、盈利区与亏损区的关系。通过观察标准本量利分析图可以掌握本量利之间的规律。1.保本点在一定时期内确定的情况下，如果产品销售量高出保本点将会实现盈利，超出一个单位的业务量，将取得相应一个单位边际贡献的盈利，随着销售量的增加，企业的盈利也同比例的提升。反之，当产品的销售量低于保本点一个单位的业务量，即亏损一个单位边际贡献。2•固定成本线与横轴之间的距离为固定成本值，

4、固定成本值在一定时期一定范围内不会随产量增减而变动。销售收入线与总成本线的交点是盈亏平衡点。它表明企业在此销售量下总收入与总成本相等，既没有利润形成，也没有亏损发生。在此基础上，随着企业销售量的增加，销售总额超过总成本，形成了企业利润区域；反之，形成亏损区域。3•在销售量不变的情况下，保本点越低，盈利区域的面积相应扩大，亏损区域的面积就相应缩小。它反映了产品的盈利性有所提高，能实现更多的盈利或更少的亏损。反之，保本点越高，盈利区的面积就缩小，亏损区的面积就相应扩大，它反应了产品的盈利性有所降低，能实现的盈利越少或亏损越大。（二）边际贡献

5、式的本量利图（三）利润一业务量式本量利图利润一业务量式本量利图是标准本量利图和边际贡献式的本量利图的一种变形，它以利润线代替了销售收入线和总成本线，因此是简化了的本量利图。该图突出了利润与业务量之间的关系，提供的利润信息比上述两图更加直截了当，因而简称为利量图。图中业务量既可以用销售量表示，也可以用销售收入反映。如果是销售量，利润线的斜率是单位边际贡献；如果是销售额，则利润线的斜率是边际贡献率。从图中还可以看出，在单位边际贡献大于零的条件下，当销售量为零时，企业将发生最大的亏损额，其数额等于固定成本。三、本量利分析图解模型应用案例企业经

6、营决策的目的是运用最佳方案合理配置资源，实现最优的经营效果。本量利分析图解模型能够直观清晰地呈现出企业成本、销量和利润三者变量之间的变动关系，所以被广泛地应用于企业的经营和投资决策之中。诚然，传统的本量利分析的假设条件与充满不确定性的企业经营管理环境往往是不完全吻合的，这也极大地降低了本量利分析图解模型作为企业战略规划方法的有用性。企业的相关会计人员应尽量正确把握成本性态，深入分析企业经营管理环境，研究企业经营管理中的不确定性因素，凭借有效的概率论知识和系统分析方法，立足企业发展内外环境，为企业经营管理决策提供有效及时的会计信息。现实中

7、，如果某种产品的生产共用一种或几种要素，囿于这些要素有限性，企业就应该认真研究这些要素如何有效而合理地得到利用，即达到最优组合，通过计算分析，作出企业应该生产多少才能使生产要素获得合理而充分的利用,并且能够获得利润最大化。四、结论在竞争日益激烈的市场条件下，本量利分析图解模型的合理、有效地运用对企业生产管理决策有很大的支撑作用。本量利分析图解模型将成本、销量、利润三个变量要素及其相互关系直观地反映在直角坐标系中，因其能清晰地显示企业不盈利也不亏损时应达到的产销量，也能清楚地表达出成本与销量的关联，利润区域和亏损区域的形成。通过企业成本、

8、业务量和利润三者之间敏感性分析，企业能够具体掌握各有关因素对利润的敏感程度，提升了企业经营管理工作中的预见性，并采取相应的措施来增加收入，压缩成本，以获取最佳的经济效益，提高管理工作效率，确保企业在市场竞争