扩展型本量利研究模型在电子商务平台应用探究

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1、扩展型本量利研究模型在电子商务平台应用探究【摘要】简单的本量利分析(cost-volume-profit)模型在工业经济发展的初期，很好地适应了企业管理者的企业管理需求，为企业的管理者提供了有关成本、业务量和利润三者之间的内在关联，并确定了简单的函数关系，为制定有效的经营决策和企业财务目标控制，提供了准确合理的方法。本文从简单本量利分析模型出发，着力于建立新兴电子商务销售企业的扩展型本量利模型，为新经济形式下的电子商务销售企业管理者提供更加准确、更加合理的本量利分析模型。【关键词】本量利模型电子商务应用一、简单本量利分析模型的缺陷1、本量利分析模型的基

2、本假设。简单的本量利分析模型必须基于三个基本假设，即：相关范围和线性关系假设、商品品种结构稳定假设、产销平衡假设。只有在这三项基本假设下，简单本量利分析理论才能够建立并应用于企业成本、业务量和利润的分析。基于以上基本假设，简单的本量利分析模型的表达式：息稅前利润二销售收入-固定成本-变动成本二销售单价X产量-固定成本-单位变动成本X产量。或用符号表示为：EBIT=S-FC-VC=PXQ-FC-VXQ。EBIT(EarningsBeforeInterestandTax)为息税前利润，S为销售收入，FC为固定成本，VC为变动成本，P为单价，Q为产量。简单本

3、量利分析模型如图1所示。利用简单本量利分析模型进行企业经营管理的决策，主要的应用指标包括边际贡献、盈亏平衡点、安全生产边际。利用这些指标的来判断企业生产产品的获利能力和企业的生产能力，为企业进行相关生产预测、经济决策、生产计划和财务控制等经营活动的有效进行提供了良好保证。然而，简单的本量利分析在当今以电子商务平台企业为代表的新兴技术行业不断发展的经济社会中，已经无法满足企业的现代化管理需求，其为企业提供的信息的准确性存在质疑。根源在于简单的本量利分析模型的三个基本假设存在一定的狭隘性。2、成本性态分析的缺陷。管理会计对企业的经济活动进行计划和控制，是基

4、于企业成本性态的分析。成本性态由成本动因支配，成本动因又是导致成本发生变化的因素，对成本结构比例起着决定性的影响。工业经济时代的生产主要依靠以劳动力为生产要素，劳动力成本在企业的成本构成中占据很大的比例，因此，以产销量为动因进行成本性态的划分和成本的分配是合理的。但是，电子商务销售企业的各项成本划分中，劳动力成本较小,所占成本总额的比例也逐年下降。在这种情况下，以劳动力为成本性态分析会给产品的成本计算造成较大的误差。二、本量利分析模型基本假设的拓宽电子商务销售企业财务管理者难以利用简单本量利分析模型来对企业的经济活动进行准确的规划和控制。需要一种扩展型

5、的模型来适用于电子商务企业，这种新的模型首先需要对原有分析模型的基本假设条件，进行适度拓展：第一,假设电子商务企业每件商品的销售价格是常量，即短期内保持不变，企业收入函数是一个以销售量为变动量的线性关系式，所有产品销售收入可以用以下公式表示：S=(PiXi)(Pi表示单个商品售价，Xi表示商品销售数量)。第二，要求电子商务销售企业的固定成本占总成本的比例较低，并对固定成本进行分摊。不论企业销售的产品数量有多少种，均可简化为单品种的模式分析。第三，企业以追求利润最大化为财务管理目标。以上三项基本假设的拓宽为电子商务销售企业的多产品经营的本量利分析模型的建

6、立，提供了必要的条件。由于企业管理中各种因素的同时存在并影响着企业的财务管理目标的实现，有必要假定某些因素是已知的或者是确定的，只有这样，本量利分析模型才能建立并投入应用，否则，多因素的共同影响和作用下，企业的很多结果是不可预测的。我们只能在预测误差允许的范围内对某些因素进行设定，以确保模型的建立。三、扩展型本量利分析模型的建立电子商务销售企业的经济活动主要表现为商品的购进和商品的销售两个环节。在第一阶段，企业从生产者那里购进商品，实现了货币到货物的转换（W-G）；第二阶段，企业利用电子商务网络和物流流通网络实现了货物到货币的转换（G-W，）。企业通过

7、第二个环节的转变，不但补充了由于第一阶段产生的成本支出，补偿了企业在运营中发生的各项耗费，还取得了一定的利润。实现了货币增值。基本步骤如图2o1、明确企业作业流程。在对企业的运营过程进行充分调查的基础上，将电子商务销售企业的流程基本确定为：采购、仓储、网络订单确认、拣货、递送等过程。作业流程的选取必须具备代表性，必须能够将成本合理地分配在这些流程中。2、合理分配各作业流程的费用。资源费用按成本动因进行分配，各个作业流程承担一定的费用。电子商务销售企业的资源费用一般包括经营场地租赁费用、网络设备折旧费用、职工薪酬、采购成本等。3、单件商品的作业成本分配。

8、按照相关性原则和成本—效益配比的原则，将作业成本分配到单件商品。不同的成本动因会导致不同的成本