如何完善企业财务内部管理控制之我见

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1、如何完善企业财务内部管理控制之我见摘要：加大企业财务监管督导力度，优化企业财务内部的管理控制体制并将其作为企业管理的主导，是实现企业管控约束体制的重要方法。想耍达到现代企业经营管控的冃标，就需耍构建科学合理的内部财务管理体制。本文关于企业优化财务内部管控的方式进行剖析。关键词：企业内部财务内部管控一、企业财务内部管控理论基础(―)关于企业财务内部管控本质的认知财务内部管控的根本是优化企业内部管理结构，减少交易成本的调控活动。企业内部财务管控问题可以利用企业财务内部管控活动得以解决，完善的财务内部管控系统应当对财务信息可信性提供保障，对财务契约的不完整性和财务责任的不对等性进行弥补。

2、立足体制分析，完善的企业整治管理体系体现在财务内部管控体制的完整性上。现代企业治理构架的完善优化也是因为财务内部管控工作的深化得以促进。(二)关于企业财务内部管控的分类根据各种不同的分类规则，企业财务内部管控可以大致分为：把时间作为标准可分为事前财务管控、事中财务管控和事后财务管控；按管控主导分类可分为岀资人财务管控、经营者财务管控以及财务管理会计部门管控；按经营活动的业务分为销售环节财务管控、牛产环节财务管控、采购环节财务管控、融资环节财务管控以及投资环节财务管控等。（三）基本的企业财务内部管控办法完成任务并达成目标的手段是合理的方式方法。财务内部管控办法是达成财务内部管控、有效

3、发挥会计管控成效的方法手段、对策以及流程。关于财务内部管控的方式各种各样，可以采用不同的管控方式来完成不同的经济业务和不同的管控内容。主耍有：组织规划管控，对于企业组织构架设定、职位分工的合理性和有效性的管控工作；授权批准的管控，指的是企业在开展经济业务时，需要通过授权批准才能开展管控工作。根据其形式，授权批准可分为一般授权和特殊授权；会计系统管控，要求单位按照会计法和国家统一的会计制度等相关规章，设定与单位相适应的会计体制、会计凭证、会计账冃以及会计报告的处理流程，推行会计人员岗位责任制度，构建完善的财务会计管控体系等。二、优化企业财务内部管控的有效办法（一）构建高效地财务内部管

4、控体制企业财务内部管控正是通过对各个部门和岗位的职能和行为进行合理的规范，达到提升财务管理效率、使企业资产达到保值增值的冃标。所以，企业应当按照本单位的实际发展状况，合理规划组织构架，有针对地设立完整的财务内部管控体制，并贯穿于企业经营的始末。这一内部管控方式需要具备的特性有：第一，系统化、整体化。涉及范围到各项目的经济业务，实现在决断、推行、督查、回馈等各种环节。确保各个部门和职位职能明晰并依照?0定冃标协调配合、检查和监管同时起到作用，发挥出内部财务管控体系的总体功能。第二，高效性。效率对于任何系统都是个关键的指标，内部财务管控体制也需要将成木收效包含在考虑之中。内部财务管控体

5、制只有做到选择性管控、简化人员数量和手续才能最大程度地提升企业效益。（二）增强企业财务内部管控体制的推行力度好的体制需要有好的执行力來保障。想要财务内部管控体制有效地推行就需耍各个部门和员工共同努力，另外相对独立于财务会计部门和有关业务管理部门的职员对体制的规划的推行成效进行评估。制度不被职员遵守就会失去它的作用，所以需要构建科学有效的检测和考察，监管、调控经营的活动，使得各项体制确实发挥英作用，从而促进企业长效发展。利用检测、完善性的评估、有效性进行评价，以推断体制可以被依靠的程度、能否确保企业达成经营目标、能否预防和发觉失误和弊端，是否利于企业做出经营管理决断。利用对企业内部财

6、务管控体制的评估和考察，一面检测制度推行的状况，使管理层心中有数的同时推动对管控体制的各项合理针对性的修缮；另一面可以及时发现内部财务管控体制的弱势和优势，并进行逐步优化完善。（三）提升企业关键性会计人员的素质水平企业财务内部管控的主导是内部会计管控，正是会计人员来完成这一管控。财务人员的素质水平在企业财务内部管控工作中有着重要的作用。所以，企业需要多方曲对会计人员进行培训，女m第一，拥有良好的会计政策的职业素养判断能力。会计工作人员需要对各类企业会计规则和制度进行熟练掌握，能够对这些内容作出职业性判断直接相关于企业的经营管理和财务状态。第二，有本单位组织推行内部管控的能力。会计人

7、员应对企业内部规范系统地构建和实施负责。（四）充分认识企业财务内部管控的局限性完善有效的内部管控可以保障企业会计信息具有真实性准确性、财务收支的合法有效性、财产物资的安全完整性、企业经营工作的高效性和效果性以及企业经营决断的透彻推行。但企业财务内部管控也存有难以避免的局限性。包含有：第一，人为因素。如若企业内部执行管控的管理层滥用职能、蓄意谋私，企业内不同职位人员相互勾结串通，有再好的内部管控体制，都无法切实发挥它的实际成效。第二，成本收效的约束。企业在推行内部管控中