（国美－人资－培训007）培训组织实施管理办法V10.doc

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1、国美－人资－培训007《培训组织实施管理办法》2006-7-20培训组织实施管理办法V1.0版本号：V1.0附件数：24密级：机密撰写人：徐湧审核人：魏秋立审批人：黄光裕1目的：为了使企业的培训组织实施工作系统化、规范化，特制定本办法2范围：2.1适用范围：本办法适用于国美电器总部、各大区及各分部培训组织实施工作2.2发布范围：国美电器总部各中心、各分部3名词解释：3.1培训组织实施：是将培训需求进行汇总分析后，制定出相应的培训计划，并做好培训前期的人员组织、讲师确认、场地确定以及培训现场的管理等工作，使培训顺利完成，达到培训预期效果所做的各项工作的总称。4职责：4.1总部培训部

2、全面负责培训的组织实施工作。具体包括：4.1.1负责发放培训需求单，向各中心征询培训需求，并对反馈的培训需求进行分析汇总，制定月度培训计划；4.1.2根据已制定的月度培训计划，发放培训通知单，明确培训时间、授课讲师、培训地点、参训人员范围；4.1.3负责总部各项培训培训场地布置、培训用品准备工作及培训费用申请工作；4.1.4对培训现场进行管理，包括参训人员情况、现场纪律、各项培训设备、课程时间控制；4.1.5组织参训人员在培训后的相关考试工作；4.1.6指导和监督分部的各项培训组织实施工作的完成落实情况；4.1.7做好各项培训设施设备的管理，如电脑笔记本、培训光盘、培训书籍等的管

3、理；4.1.8负责各项培训资料的整理和保存工作；4.1.9第8页　共8页内部资料严禁外传违者必究国美－人资－培训007《培训组织实施管理办法》2006-7-20负责制定新入职员工在总部及分部的跟岗培训计划，监督各项培训的执行情况，并做好跟岗培训人员与实习部门的协调工作。4.2分部人力资源中心（部）负责分部职能部门各项培训的组织实施工作。4.2.1负责发放培训需求单，向各部门及门店征询培训需求并对反馈的培训需求进行分析汇总，制定月度培训计划；4.2.2根据已制定的月度培训计划，发放培训通知单，明确培训时间、授课讲师、培训地点、参训人员范围；4.2.3负责分部各项培训培训场地布置、培

4、训用品准备工作及培训费用申请工作；4.2.4对培训现场进行管理，包括参训人员情况、现场纪律、各项培训设备、课程时间控制；4.2.5组织参训人员在培训后的相关考试工作；4.2.6做好各项培训设施设备的管理，如电脑笔记本、培训光盘、培训书籍等的管理；4.2.7负责各项培训资料的整理和保存工作。5、管理制度：5.1征询培训需求，分析并制定培训计划5.1.1通过问卷调查、填写表格等形式按月度对各部门进行培训需求的调查，通过对收集的培训需求进行汇总分析，制定月度培训计划并执行。5.1.2发放培训需求调查表：应在每月20日前将《月度培训需求单》（附表1）发放给各中心（部门），由各中心（部门）

5、填写培训需求，经负责人审核后于每月26日前将《月度培训需求单》并返回总部培训部/分部人力资源中心（部）。5.1.3汇总并分析培训需求：总部培训部/分部人力资源中心（部）对各项需求进行分析汇总，根据合理的培训需求结合实际工作制定《月度培训计划表》（附表2）。5.1.4各中心（部门）应根据工作需要，制定本中心（部门）月度培训计划。5.1.5因工作的需要，要求大部分或一部分员工掌握某项专业知识时，提供培训的部门需要向总部培训部/分部人力资源中心（部）提供《培训实施确认单》（附表3），并由所属中心（部门）经理签字确认；《培训实施确认单》应在培训开始前10日交到总部培训部/分部人力资源中心

6、（部）。5.2培训开始前期准备工作第8页　共8页内部资料严禁外传违者必究国美－人资－培训007《培训组织实施管理办法》2006-7-205.2.1为保证培训的按时进行，达到培训的预期效果，培训前期的准备工作致关重要。5.2.2应至少在每次培训开始前5天和授课讲师确认授课时间、内容、地点、受训对象等事宜，并预定好培训场地，以防止突发事件导致培训无法按期进行。5.2.3按照培训计划，应在每次培训前3天发放《培训通知单》（附表4）给所需培训的相关部门，由部门签收后，在《培训通知单》规定时间内各中心（部门）应将《参训人员报名表》（附表5）由负责人签字后交回培训组织部门；5.2.4根据每次

7、培训的实际情况，培训组织部门应在培训开始前2天对照《培训场地/设施/用品准备自检表》（附表6）检查各项相关的培训场地情况以及培训设施和用品的准备情况，做好培训前的准备工作，保证培训的顺利进行，确保培训效果。5.2.5总部培训部/分部人力资源中心（部）要在培训开始前1天对照培训场地图和物品清单进行场地布置，准备好相关培训资料和培训物品，对设备进行检查调试。注：培训资料内容可根据不同培训的需要进行调整。5.2.6根据培训课程的需要，可从财务申请适当的借款，作为培训所需的备用金。备用金