企业推行lcc方法前问题探讨

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1、企业推行LCC方法前问题探讨2007-12-1722:06:53来源:作者:【大中小】浏览:395次评论:0条何一兵   摘 要：本文介绍了武钢焦化公司推行设备寿命周期费用管理的几个阶段，以典型的案例说明设备寿命周期费用对企业投资决策和维修决策的重要作用。着重探讨如何完善数据收集措施和简化数据分析，以指导企业设备管理工作。   关键词：企业；推行；LCC方法；设备管理；应用   中图分类号：F224.5   文献标识码：B   一、推行寿命周期费用统计方法   武钢焦化公司于1998年开始开展以焦炉为单位的寿命周期

2、费用统计工作，并以车间为单位进行维修和备件费用的统计考核。由于设备管理计算机软件的功能侧重于管理，原始数据按照设备管理的模式分散在管理软件数据模型的不同数据库内，因此这一阶段的统计工作是半人工半计算机的方式。   由于数据统计的工作量比较大，推行起来阻力很大。因此通过优化数据结构、简化数据种类和借助计算机软件等方法，对数据统计工作进行完善，提高了工作效率。2000年开发网络版的焦炉系统寿命周期费用统计软件，实现以焦炉为单位的寿命周期费用统计的网络化管理。2001年开发基于局域网的材料物资计算机管理系统，使数据统计更

3、加快捷高效。2002年开发基于局域网的固定资产计算机管理系统，使详细的固定资产划分成为可能，统计的精度大大提高。   二、设备寿命周期费用分析方法应用案例   1．运用LCC方法分析新3#焦炉改建方案   新3#炉是我公司2003年3月投产的JN60-6型6m大容积焦炉。筹划阶段，对在原3#炉基础上建与1#~6#炉规格相同的4.3m焦炉，还是异地兴建当前流行的6m焦炉，意见不统一。原址改造和异地兴建代表了两种不同的思路。6m炉比4.3m炉产量大（56万吨／年），效率高、焦炭质量好、技术先进。但须增加高额的配套设施建

4、设费用和设备费用。而在原址建4.3m炉则有其优势，它与另五座4.3m焦炉处于同一条线原基础可用，皮带通廊、煤塔、熄焦塔等可共用，投资比较低。且与老炉轨道相连，提高了四大车的利用率。但从发展的角度看，4.3m炉的兴建制约了其他五座4.3m炉的发展改造，不利于焦炭质量和生产效能的提高。   为此，对两套方案进行了深入的研究。近年来寿命周期费用统计数据见表1。        表1   以上折旧年限按12年计算；资金单位为万元；银行利率i=7%   增加投资回报率=利润终值增加额／LCC终值增加额             

5、                                                             注：角标1、2代表方案一、二   由于以上计算未考虑焦炭质量提高对价格的影响，故计算值比较保守。6m炉带来的不只是1.44的增加投资回报率，主要是质量和技术上的进步，因其产生的市场潜力巨大，对提高企业核心竞争力大有益处。对6m炉的决策是企业发展观的决策。要提高6m炉的回报率，必须尽快建设与新增配煤皮带通廊、转运站、炼焦煤塔熄焦装置匹配的第二座焦炉，这样提高了焦炉配套设施的利用率，相对降低了设备的

6、投入成本，回报率将增加到1.84（式中“＜＞”内数据是按共用配套设施的两座焦炉系统的一半计算的）。同时要加速其它4.3m炉的改造工作，尽快发挥6m炉群的规模效益。   2．钛管与316L不锈钢管的选用   在日常检修中，LCC分析对检修决策提供了很大的帮助。例如2000年，二回收车间酸氨气管道大修，我们对原316L材质同钛材作了对比分析，见表2。最后决定使用φ219×4mm钛管取代原φ219×10mm316L不锈钢管。       表2   在计算寿命周期费用时，为了便于比较，以两种材料寿命的最小公倍数（14年）作

7、为计算周期，设银行利率i=7%。                可见，钛管的寿命周期费用低于不锈钢管。   此外，还可以看出该项目对银行利率非常敏感。如果银行利率i=10%，则LCC1=1822.8万元，LCC2=1774.1万元，两者十分接近。但结合停产损失、环保要求考虑，用钦管仍比较划算。如果银行利率i=12%，则LCC1=2172.5万元，LCC2=2194.7万元，则结果相反。因此，借用高息贷款时，应慎重考虑这类一次性投资大的项目，最好做寿命周期费用对利率变化的敏感性分析。   三、问题探讨   1．顶层推

8、动   推行LCC的主要障碍为固定资产管理对单体设备划分不清晰；能源介质、中间产品二级计量网络不健全；数据统计、计量的口径与LCC统计口径不一致；部门之间的数据不能共享等。对于这些问题，没有领导层的重视和协调是无法解决的。武钢焦化公司领导层充分认识到推行LCC方法不仅可以提高生产经营管理水平，而且可以正确引导投资方向，因此在推行LCC管理中保持了积极的态度，