企业推行全面预算管理探讨.doc

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1、企业推行全面预算管理探讨摘要：全面预算管理以公司战略为导向，通过各职能部门和生产销售部门的参与，把各方案进行有机组合，达到资源的有效配置和利用，对公司战略发展起到全面支持，是公司战略目标的具体实施规划。本文首先对企业全面预算管理的概念及意义进行简单概述；其次分析全面预算管理的现状及问题；最后提出相关措施。关键词：全面预算管理;公司战略;管理控制企业全面预算管理理念是一种适应各类企业的先进管理方法，它可以把现代企业的重大战略决策具体化和数量化，本质上是管控企业的核心手段。企业全面预算管理的关键并不是单单降低成本、消减各项费用，而是通过全面的预算管理，通过精细化管理降低隐形成本、优化管理流程从

2、而做到企业资源的合理配置及整合，提高企业经济效益的目的。我国引进全面预算管理时间较晚，系统有效的预算管理体系不完善。因此更需要加大预算管理研究，使其在提升企业效益与管理水平上发挥更大的作用。1企业实施全面预算管理的重要意义4学海无涯1.1全面预算管理促进企业战略与经营目标的实现。企业的战略目标通过战略规划和经营目标来细划与分解，战略规划和经营目标又通过全面预算来具体执行。战略规划和经营目标是全面预算编制的基本依据，全面预算分解、落实根据发展战略制定的经营目标，将企业发展战略同相关行动方案予以有机结合，从而更好地、顺利地完成各项经营目标。1.2全面预算是企业进行业绩考核的重要依据。全面预算的

3、执行情况客观反映企业综合管理水平及经营结果，可以分析并选取与实现战略规划密切相关的关键绩效指标，根据实现战略规划贡献程度进行关键指标权重设置，最后企业通过关键指标预算完成情况，分析各部门实际偏离预算的程度和原因，对责任予以明确，评定相关业绩，实施奖惩机制，以此来激发广大员工的工作热情，全身心投入到工作中，促使工作目标的完成。1.3全面预算管理有助于企业优化资源配置。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式，全面管理管理以战略目标为导向，通过对有限财务资源及非财务资源进行统筹规划及合理配置，进一步满足企业的发展需求，有效支持企业价值增长，充分发挥有限的资源，提高资源的使用效率，促

4、使企业获得最大化的经济效益。2企业全面预算管理现状及存在的问题4学海无涯2.1对全面管理的理解不足。不少企业对全面预算的深层次的理解不足，只把预算作为一种工具，并未把它作为一种管理方法。实际工作中大部分企业的预算由财务部门来完成，财务部门缺乏对业务的了解，编制的预算容易出现脱离实际业务而只是数字通过逻辑关系的组合，与业务部门沟通过程中业务部门不配合，最终要经过反复多次沟通才能最终确定，由财务部门制定的预算目标作为业务部门的考核依据容易产生矛盾，由财务部门推动的预算管理在企业中很难达到效果。2.2预算的编制过程不科学。在我国的很多企业中，把预算编制当成是一项简单的计算活动，与企业长期战略脱节

5、，简单将企业过去的经营结果作为编制依据，测重控制结果而不是过程控制，关注表象而不是深层次的原因分析。大部份企业预算为年度预算，包含非常多细节和参数，要在各级管理者之间反复循环确认多轮才能对预算数字达成共识，需耗时3～4个月，更有甚者5～6个月，显然这样的预算管理模式和预算管理工具不能满足时代的变化。这一做法导致实际的预算管理并未充分发挥其作用，全面预算管理逐渐流于形式，成为了空壳。2.3全面预算的管控和考核机制不够完善。预算编制的完成，只是全面预算管理工作的第一步，再好的预算不去执行也只能是纸上谈兵，而预算的执行与管控又相辅相成。企业通过预算的编制为预期的经济活动提供目标和依据，通过预算的

6、执行将编制好的预算付出行动，通过预算管控确保预算的执行不偏离预算的目标和方向。可见，预算的执行与管控是全面预算的重要环节，是企业能否实现预算目标的关键。但现在许多企业只注重年初预算编制，不关注预算执行情况，严重影响全面预算管理在企业管理中的推广及有效应用。预算考评又以企业各级预算执行为主体考评对象，如对预算执行情况关注不够，无法与配套的激励制度挂钩，无法客观评价员工的工作业绩，不利于调动员工积极性最大限度实现公司既定目标。2.4缺乏有效的信息系统。全面预算管理需使用大量历史数据，在编制及管控过程中还要处理大量繁杂数据，大多数企业在财务信息化过程中使用较多的是核算模块，预算模块涉及较少，预算

7、编制过程基本使用手工、Office办公软件作为辅助工作，无法系统集成，导致预算编报过程效率低、准确性差、周期长、数据分析难度大，信息化的不足在一定程度上制约了全面预算管理所发挥的作用。3提升企业全面预算管理的措施3.1加强全面预算管理的思想认识。在市场经济体制下，经营决策者要构建以市场为导向的理念，坚持科学发展观。同时，全4学海无涯面预算应立足于企业战略，优化配置企业有限的资源，提高企业的运行质量，真正实现企业价值最大化