高级人力资源管理师真题答案

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1、2015年5月企业人力资源管理师一级卷册一：理论知识参考答案 【申明：以下解答均为参考答案，如有与教程出入之处，以教程为准】 （26—125题，共100道题，满分为100分） 一、单项选择题（26—125题，每题1分，共60分，每小题只有一个是恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26【答案】C  （教材P5）【解析】此题考查后现代管理时期理论构成问题。理由为：从20世纪60年代以来至今，随着科学技术的巨大进步，世界经济一体化和全球化的发展，特别是在原有系统理论——系统论、控制论和信息论的研究成果基础上，出现的耗散结构论、协同论和突变论等三门

2、新的系统理论分支科学，直接影响到一些列新的应用技术的诞生。而期望理论属于现代管理时期的科学理论。27【答案】C  （教材P10）【解析】此题考查战略性人力资源管理在企业经营管理中的角色转变和定位问题。理由为：首先，从作业程序与短期的战术性操作的维度上看，人事经理是构建人力资源各项管理基础工作，组织绩效评估，进行薪酬制度设计，实施员工管理的行政管理专家；其次，从短期的战术性操作与管理的对象——员工的维度上看，人事经理是了解并尽可能满足员工的需求，使员工为企业做出贡献的领跑者、带头人，即领导者；再次，从员工与企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业员工培训

3、与技能开发的推动者、组织发展和组织变革的设计师、企业改革的代理人；最后，从长期发展战略与管理作业运作的维度上看，人事经理是企业经营战略合作伙伴。28【答案】C  （教材P18）【解析】此题考查人力资源战略规划的意义问题。理由为：人力资源战略规划有利于增强领导者的战略意识。人力资源战略的确定是企业领导者的天职。29【答案】C  （教材P29）【解析】此题考查竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系问题。理由为：│    企业竞争策略│    企业文化      │    人力资源策略│├────────┼─────────┼────────┤│    廉

4、价竞争策略│    官僚式+市场式│    吸引策略    │├────────┼─────────┼────────┤│    优质产品策略│    家族式+市场式│    参与策略    │├────────┼─────────┼────────┤│    创新产品策略│    发展式+市场式│    投资策略    │ 30【答案】A  （教材P39）【解析】此题考查企业集团主要联结纽带问题。理由为：集团企业之间有多种联结纽带，但是以产权联结纽带为主。31【答案】A  （教材P55）【解析】此题考查企业组织结构的类型与特点问题。理由为：美国经济学家

5、威廉姆森将企业内部组织结构划分为三种类型：U型、H型、M型。U型是一元结构，产生于现代企业发展的早期阶段，是最基本的组织结构，特点是管理层级的集中控制。H型组织结构即控股公司结构，严格地说，它并不是企业的组织结构形式，而是企业集团的组织形式。M型组织结构是当今大企业中最常见的组织结构，也是复杂程度最高的组织结构，通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构两种模式。32【答案】D  （教材P66）【解析】此题考查企业集团组织结构变化的内在影响因素问题。理由为：影响企业集团组织结构变化的内在因素主要包括共同投资、经营范围和股权拥有。33【答案】D  （教材P8

6、1）【解析】此题考查集团总部组织结构类型问题。理由为：按照总部对下属单位集权、分权程度的不同，可以把总部的结构类型分成三种，分别为运作型总部、战略型总部、资本经营型总部。其中，运作型总部也称操作型总部，它是一种高度集权的总部。34【答案】C  （教材P98）【解析】此题考查人力资本的基本特征问题。理由为：人力资本在使用中也会产生损耗，必须通过补充一定的物质资料，进行闲暇休息，才能保证再生产的顺利进行，形成“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程。但是，与其他资本不同的是，人力资本可以不断地自我积累。35【答案】D  （教材P104）【解析】此题考查企业

7、集团人力资本管理的特点问题。理由为：企业集团人力资本管理的特点包括：    1.企业集团人力资本的整合与协同效应2.集团公司对成员企业人力资本管理主要是以产权控制为主的间接控制3.以母子公司之间的人力资本管理为重点4.人力资本管理具有多种层次结构36、【答案】B  （教材P119）【解析】此题考查岗位胜任特征模型的分类问题。理由为：按建立思路的不同，模型可以分为层级式模型、簇型模型、盒型模型和锚型模型。    其中，（2）簇型模型。在确定了某岗位或职业的胜任特征维度后，对每个大的胜任特征维度用好几个方面的行为进行描述。37、【答案】B  （教材P123-

8、124）【解析】此题考查构建岗位胜任特征模型的基本程序问题。理由为：构建岗位胜任