pcb行业m公司采购管理分析

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京交通大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：眇瓢签字嗍纱移年岁月形日59致谢本论文的工作是在我的导师郝宇欣副教授的悉心指导下完成的，郝宇欣副教授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢郝字欣老师对我的关心和指导。在三年的学习中，北京交通大学惠州教学点和深圳教学点的老师们，都给予了我很大的

2、关心和帮助，在此向各位老师们表示衷心的谢意。在撰写论文期间，王江、黄月红等同学对我的论文研究工作给予了热情的帮助，在此向他们表达我的感激之情。另外也感谢我的家人，他们的理解和支持使我能够专心完成我的学业。1引言1．1选题背景进入二十一世纪以来，中国电子制造业蓬勃发展，作为电子行业必不可少的配套元件——印刷线路板(以下简称PCB)$1J造业，在中国国内的成长也取得了同样骄人的业绩。九十年代初期，PCB制造业尚属高科技产业，在全国范围内有出口能力的企业不足十间。面对需求量极大的欧美市场，中国的PCB出口企业的产量远低于市场需求，几间出口制造工厂全都订单爆满，而且多数订单是客户主动送

3、来的，基本没有市场竞争的问题。在2001年时，中国PCB出口企业利润率曾高达100％。受此利润的吸引，各投资商纷纷在中国大陆投资设立PCB生产工厂，原有的各生产企业也在不断地扩大再生产。不到十年的时间PCB企业的供需关系也发生了根本的改变，销售利润高达100％的美好时光已是一去不复返。生产企业的增加使市场的供需关系发生了转变，市场竞争加剧，销售价大幅下跌，较以前相比已到了相当理性的空间。另一方面PCB生产材料受全世界金属及石油化工产品的影响，几乎在以惊人地的速度涨价。例如敷铜板，电解铜箔都是有色金属纯铜为主要原料的材料，铜价在近两年内上升了200％；玻璃半固化片及油墨以石油化工

4、为主要原料，石油产品价格在两年内有100％上涨。企业在销售挑战和原材料成本压力的双刃剑之下运作，困难可以想象。PCB企业必须要利用所有机会增强自身优势来提高竞争力。除了自身积累和挖掘内部资源已不能有效地解决问题，企业还需要走出去寻求外部资源的帮助。PCB产业供应链是企业外部的有效资源，从供应链的角度发现企业竞争的优势，是PCB企业发展的新出路。采购工作正是企业同供应链连接的界面，从采购管理中寻找企业发展的优势，已成为现阶段PCB行业发展的必然趋势。1．2研究的目的和意义PCB行业多数企业以前的物流管理思路是：客户需求一生产需要专采购需求。采购管理在整个企业管理中是辅助作用和从属

5、地位。面对新的行业竞争和市场压力，越来越多的企业认识到供应链理论对行业产业链的影响力，采购管理在提升公司竞争力中的重要作用。采购管理工作不仅是为了满足生产需要来购买，而是要优化供应商组合，节约成本，管理供应商以达到供需双方共同进步；采购人员的工作也不只是简单的先下订单再买料之后保证货到投产，而是通过有效的绩效考核激励采购团队，遵守职业道德，积极工作，按流程对供应链进行管理，建立和发展同供应商之间良好的供需关系。因PCB行业的专业性很强，供应商“终身制"思想多年来束缚了供应商管理和采购成本管理的实施，同时供应链管理中受管理层主观干预现象严重，通过对PCB典型生产企业M公司的采购模

6、型的具体分析，得出一些实践性的经验以指导发展中的PCB行业采购工作，优化供应链环节，规范采购工作，使其在企业管理中发挥重要作用。22采购及供应链管理理论2．1采购概述2．1．1采购的内涵采购是企业经营的一个重要环节，同时也是企业获取利润的重要来源。在传统思维里，采购就是拿钱买东西，其目的是以最少的钱买到最好的商品。随着市场经济的发展、技术的进步、竞争的日益激烈，采购已由单纯的商品买卖发展为一种职能，一门专业，一种可以为企业节省成本、增加利润获取服务的资源。采购部门在企业中具有举足轻重的地位，采购员需要有较高的专业技能和谈判技巧。现代企业采购是一个复杂的职能集合体，正确理解采购，

7、创新采购模式是现代企业在全球化、信息化的市场竞争中赖以生存的一个保障，也是现代化企业谋求发展壮大的一个必然途径。采购是一个复杂的过程，到目前为止，还很难对其进行统一的定义，不同的行业、不同的企业因为他们所处的环境不同，对采购的理解、定义和运作也不尽相同。一般说来，采购就是从系统外部获取货物、工程和服务的完整过程。和传统的采购不同，现代意义上的采购不仅是买东西，而是包括从采购需求、选定供应商、价格谈判、确定交货、合约签订及售后关系维护等一系列活动的全过程。多数情况下企业采购需求通常是专业化的，