有效授权技巧

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1、领导干部有效授权的技巧与艺术研讨大纲第一篇领导与领导权力的理论基础第二篇领导者有效授权的理念基础第三篇领导者有效授权技巧与艺术第一章领导与领导权力的理论基础领导基础倾听技能训导技能冲突管理技能沟通技能谈判技能反馈技能授权技能领导是什么？对人性的了解领导风格鼓舞能力权力权力的来源约翰·弗伦奇和伯特伦·雷文奖赏RewardPower合法LegitimatePower强制CoercivePower专家ExpertPower感召ReferentPowerEnablemanagerstobeleaders&influencesubordinatestoachievegoals对立顺从支配友善权力观独断

2、专行民主集中关系为重优柔寡断我精明能干，重要的是结果，手段并不重要。照我说的去做，否则你将有麻烦。要有团队精神，充分进行授权，不断激励员工，追求组织与个人的双赢。单位里人缘好最重要，抬头不见低头见，何必一本正经？善有善报，和气生财。多做多错，少做少错。明哲保身，一定要见风使舵。为了生存，保持低姿态。权力观第二篇领导者有效授权的理念基础一、授权与受权的不等式权高位重不容分享不愿授权的原因缺乏信心：存疑于下属的能力，缺乏必要的指导。害怕挑战：不愿下属表现更好，可能会取代自己，造成威胁。下属的专长是好事，主管是管理不是操作。失去控制：习惯于全面清楚答复上级的查询，可利用报告、讨论、掌握每一事情的进

3、展。效率假象：自己完成会更快，指导下属掌握新技能，自己空出更多时间。领导班子“四最”最无忧——会上七嘴八舌，会后口径统一最无功——会上口径统一，会后口径统一最无奈——会上口径统一，会后七嘴八舌最无效——会上七嘴八舌，会后七嘴八舌授权中必须解决的两大基本问题障碍一：不安全感（不放心）障碍二：不信任感（不相信）自主（自己做）控制（别人做）四种方法授权的四种方法充分授权不充分授权弹性授权制约授权授权过程的五个步骤分析指定委派控制评估选择需要授权的任务指定被授权者明确任务和委派监控和激励检查和修正尊重授权如何才能真正的实现沟通了解信任授权授权的五个级别真正懂得授权的经理是理念：领导型经理的角色认知心

4、态：富足或贫乏心态行为：表面上的授权还是真正的放手二、营造和谐的授权氛围张驰有度收放自如宽广胸怀：授权的必要前提授权者要宽容豁达，甘当扶梯，敢冒风险授权是一种巅峰的领导艺术，达到了“手中无剑，心中也无剑”的境界不愿授权者只能证明其人在实质上就只具有下级职务的水平，对低层次的工作驾轻就熟而不善于高层次管理彼德定律：众多领导者最终是不胜任的顺利授权的基础：尊重和培养下级下级可以有不同意见甚至是反对意见管理层级上实行“联邦”体制，总体战略一致而具体谋略各异谁的地盘谁作主，扫好自家门前雪授权者要做高明的教练而不是精明的裁判一等领导用眼光管理员工，二等领导用嘴巴管理员工，三等领导用腿脚管理员工授权前应

5、有的心态1．只做自己该做的事2．要勇于承担风险和责任3．不要惧怕下属“功高盖主”4．对下属要有信心，不要怕下属犯错误授权时应注意的问题1．要选择合适的授权对象２．授权要明确，一定不要模糊３．分步骤地授权三、努力提高授权艺术授而不乱管而不死授权必考——谁来授权欲授权者自己要有较高权威且胸怀坦荡授权必考——授权与谁既有责任也有能力又有大志还不坏事授权必考——授权程度你告诉我情况，我来决策；你提供我几条建议，我来选择；你告诉我你希望如何做，我同意后你再做；你告诉我如何去做，在我反对之前，你可以继续做下去；你可以先去做，但事后要让我知道你是如何去做的；你可以去做，不需要与我联系。高效授权的主要原则授

6、权目的要明确因事授权.视能授权不能重复授权权与责相对应逐级授权单一隶属授权适度授权良好的沟通充分地信任有效地控制确保授权成功的做法从小处着手。先选择一项可以分担责任的工作，然后选择一个同你的能力合起来足以胜任工作需要的人。保证相互理解的人一起来讨论完成这项工作需要什么信息、要使用什么资源？决定由谁来做，做什么，什么时间做。将任务、信息、资源以及每个人要完成任务所需要的技能，列一张表。根据表中各项排列顺序决定谁（一个或两个）先开始，什么时间开始。制订工作计划。将你们所理解的包括预期结果（不必太长远，但要清楚完整）在内的工作内容写下来，并制订一个工作计划。确保授权成功的做法确定日程。协商需要你们

7、相互联系的时间或事件，以保证你们的工作稳步进行并且不走弯路。不要害怕修改你的计划。由于分享信息、分担责任，你随时可能发现需要改变方案或创造新的机会。不要害怕没有修改你的计划。如果你不改变最初的计划就能成功地完成任务（即使缺乏一点创造性），那么就坚持你最初的计划。以上都进行完毕后，回顾一下做了什么、做的原因以及是如何完成的。回顾不仅包括任务本身，而且包括你在其中承担的任务与责任。把握授权的最佳时机全部都在处理例