人力资源规划0

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1、人力资源规划（一）主讲：李欣质量与数量的均衡人口资源劳动力资源人力资源人才资源是人还是资源？纳贤人力资源规划录入合格的优秀人才人力资源的漏斗理论企业投入人:体力与智力物管理与领导企业产出目标:利益优秀人才长寿公司人定位:工作分析团队精神工作要素任务责任职位职务职业组织与个人目标基本一致科学管理人力资源管理指导思想与基本理念1.以人为本2.企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道3.企业开辟三个人才渠道立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用面向全国，吸纳高层次人才注重与国际接轨，寻找留学生活外籍管理者

2、、专家支持4.在三个层面开发人力资源企业高层形成职业精英团对企业内部实施全员培训企业外部正面影响客户、公众5.用人原则—知人、容人、用人、做人6.持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本7.人尽其才，人人都是人才8.公平竞争不拘一格、机会均等、任人唯贤没有性别、籍贯、身体特征的偏见没有校友派系、出身门户之见没有领导个人用人偏好9.人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相匹配，员工与企业一同成长10.保持企业一定的员工流动性11.实施工作多样性和工作丰富性12.建立员工正常晋升机制，使普

3、通员工具有努力敬业而被提拨的权利和机会13.大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才14.对突破常规机制能够脱颖而出得尖子人才，要委以重任。第一部分人力资源规划的基本程序[学习目的]了解企业人力资源规划的内容了解企业人力资源规划的作用了解企业人力资源规划的环境了解企业人力资源规划的制定原则掌握企业人力资源规划的制定程序掌握企业人力资源规划的制定步骤一、人力资源规划的基本概念（X）凡事预则立，不预则废！孙子兵法：夫未战而庙算胜者，得算多也！夫未战而庙算不胜者，得算少也！多算胜，少算不胜，而况乎无算乎！人力资源规

4、划的内涵（X）就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。广义：—泛指各类人力资源规划人力资源规划是企业所有HR计划的总称；是战略规划和战术计划（具体的实施计划）的统一。简单而言，人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人Atwhen？Howmany？Whatiswhom？狭义：—是特指企业人员规划人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业

5、的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业HR供给和需求达到平衡。长期：5年以上；中期：1~5年；短期：1年及以内。人力资源管理流程人力资源规划招聘劳动关系管理人员信息管理社会保险管理薪酬管理绩效管理员工培训管理人才管理做规划需要问自己的四个问题现在我们的情况怎麽样？——确定目前组织的人力资源管理状态我们的目标是什么？——最大和最重要的差距就成为我们的目标我们怎样才能实现目标？——即需要花费什么资源也是HR工作的主要内容我们做得如何？

6、——对结果的评价和反馈企业战略策划影响供给因素现有人力资源预期职位空缺劳动市场社会政策现有人力资源核查人力供给预测人员净需求量人力需求预测目标及匹配政策执行计划执行反馈劳动力过剩劳动力短缺影响需求因素市场需求技术与组织结构预期活动变化工作时间教育和培训劳动力稳定性晋升补充培训开发配备职业发展辞退不再续签合同劳务输出提前退休缩减工作时间加班/补充/培训/晋升/工作再设计/借调人力资源规划及其各项业务计划联想的HR三年战略联想的HR三年战略1根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程2科学设置公司组织结构、岗位

7、，得出人岗匹配的方法3提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传4完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略5建立适应未来业务及业务运营模式（如；联盟）的特点建立多元化、灵活的薪酬制度6规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系（例如：专业职称体系、培训、轮岗）7建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间8建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统推进计划任务2005年2006年2007年HR管理职责的界定HR管理流程的制定HR管理职责/流程的宣传和执行组织设计/

8、岗位设置的方法和试点提出明确的EVP并进行宣传成人式管理風格培訓分析人才市场制定针对性的招聘策略针对不同岗位特点的薪酬体系针对不同业务特点的薪酬体系助总以上干部能力发展中心和调配体系完成技术职称评定搭建网上学习系统框架并全面实施建立荣誉序列并开始实施ERP的HR模块全面上线实现招聘子模块二、人力资源规划的内容（Y）战略规划：是根据