供应商质量培训课程+--供应商质量管理16

供应商质量培训课程+--供应商质量管理16

ID:32000409

大小:262.00 KB

页数:41页

时间:2019-01-30

供应商质量培训课程+--供应商质量管理16_第1页
供应商质量培训课程+--供应商质量管理16_第2页
供应商质量培训课程+--供应商质量管理16_第3页
供应商质量培训课程+--供应商质量管理16_第4页
供应商质量培训课程+--供应商质量管理16_第5页
资源描述:

《供应商质量培训课程+--供应商质量管理16》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、OHT0-1初级评估PA潜在供应商评估PSA确定供应商产品质量先期策划和控制计划投产前会议正式工装样件OTS审批GP-11生产件审准PPAP初期生产次品遏制GP-12按预定能力运行GP-9持续改进GP-8成效监控问题通报与解决GP-5一级发货控制二级发货控制质量研讨会质量改进会全球采购时间线零件寿命产品开始上汽通用五菱通向成功的16步!更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.com好好学习社区背景:SAICWL1引入世界上先进的经营理念和管理系统。2培育适应全球经济一体化进程的企业文化。3有能力、有特点和合作精神的员工。4以客户为导向,造百姓喜爱的车。5打造在微车领域

2、国内领先、国际有竞争力的汽车公司。SAICGMWL国内最强、国际上一流的汽车企业。OHT0-1更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.com好好学习社区*2010年在微车和小型车年产30—40万辆。*从生产资料型微车向乘用型的微车和其他小型车发展。面对机遇和挑战供应商朋友,您做好准备了吗?OHT0-1更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.com好好学习社区供应商质量管理16步程序——供应商质量培训课程上汽通用五菱采购部供应商开发/质量室OHT0-1更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.com好好学习社区初级评估(PA/TA)定义:在

3、潜在供应商评估之前,对新的潜在供应商作一个初步评估,或让供应商自我评估以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技术能力和良好的管理水平。目的:通过半天的评估以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应商评估。范围:适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。程序:A采购员、经理或工程师进行现场评估——质量方面有12个要素——技术方面有7个要素——管理方面有6个要素B供应商自我评估(只能在客户的要求下进行,所有要素与现场评估的要素一致。评分体系用以确定新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应商评估。任务:确定供应商是否有资格进行潜在供应商评估更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.

4、com好好学习社区潜在供应商评估(PSA)定义:现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求。目的:进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达到与上汽通用五菱汽车股分有限公司开展业务的最基本要求。范围:在推荐某一供应商来开拓新的业务之前,如果该供应商未具备QS9000认证,并且在以下任一状态成立的情形之下,必须进行潜在供应商评审:1.潜在供应商的制造场所不是上汽通用五菱的现有供货源。2.该项技术/零部件对此供应商的制造场所而言是全新的。此外,当采购部门认为具有较高风险时,也将进行潜在供应商评审。程序:采用根据QS9000制定的潜在供应商评审文件形式。必须在选定供应商之前

5、完成。更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.com好好学习社区选定供应商—JPC会议定义:联合采购委员会批准合格厂商的程序。目的:选定在质量、服务及价格方面都具有竞争力的供应商来提供产品。范围:全球范围内的供应商。程序:由上汽通用五菱的供应商开发及供应商质量部门来:-审核潜在供应商评审结果-评估各候选供货来源-批准或否决建议-在必要的情形下批准整改计划-签署决议文本更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.com好好学习社区先期产品质量策划APQP和控制计划定义:为确保产品能满足客户的要求而建立一套完整的质量计划。目的:此程序要求供应商开发并实施产品质

6、量计划:-利用资源,满足客户要求-尽早发现所需的更改-保证全部必要步骤按期完成-促进双方信息交流-以具有竞争性的价格按时提供合格产品范围:所有为上汽五菱供货的供应商都必须针对每一个新零部件执行“产品质量先期策划和控制计划”程序程序:根据客户的要求和意见,按以下各阶段进行:-计划并制定项目-产品设计与开发-工艺设计与开发-产品及工艺验证-反馈,评估及整改措更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.com好好学习社区投产前会议定义:与供应商进行交流以明确零件质量合格及持续改进的要求。目的:保证所有质量要求在供应商及客户负责供应商的部门之间得到确切的交流。范围:建议对所有需要

7、进行PPAP的新部件或新材料行使本程序,依照其风险程度之不同来确定先后。(这是先期质量策划的一个部分)程序:通过供应商与客户有关人员在产品开发小组会议上进行密切的交流以对质量,生产能力和进度等要求进行研讨并取得认同。更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.com好好学习社区样件审批或工装样品(OTS)认可(GP—11)样件审批定义:上汽通用五菱汽车股分有限公司规定的样件审批规程。目的:提供上汽通用五菱汽车股分有限公司统一的对样件及其附带文件

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。