abc热电有限公司发展战略分析

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1、corporatevaluechain，thepaperalsosuggeststhreestepstoimplementthestrategicmap，namelytobestrong，toinnovateandtotakethelead．KEYWORDS：CogenerationCompany，Electricityindustry,Competitivestrategyanalysis，Strategicmap第一章绪论第一章绪论当今，人类社会已经进入一个科技突飞猛进，经济快速发展，信息瞬息万变的时代，在这样的时代里，企业要想在经营管理中成为胜者，除了要

2、有敢拼敢闯的勇气和毅力之外，还必须具有远见卓识，掌握制胜之道，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。电力行业也是如此。战略乃取胜之道。战略研究是关乎企业生存发展的头等大事，对企业的经营管理具有十分重要的意义。1．1研究背景和意义1．1．1研究背景电力是推动人类文明进步和社会经济发展的基本能源。电力行业的发展在国民经济的发展战略中占据着十分重要的地位。随着社会经济的发展和人民生活的提高，社会用电需求也不断提高，从而推动电力行业的不断发展。人们的日常工作生活离不开电力行业的发展，国家经济发展与社会稳定也与电力行业的发展密切相关。尽管进入二十一世纪以后，信息、电子、生

3、物等新技术的发展给社会带来了翻天覆地的变化，但是电力能源仍然无法被其它能源所代替。纵观我国改革开放以来的30余年间，电力是推动国民经济发展的重要能源，但是由于电力供应的长期不足，在某些区域某些时期也成为制约经济发展的羁绊。因为，从1978年以来，我国大面积拉闸限电的年份就高达26年，而且存在从经济发达地区向发展中地区扩展的现象。虽然国家电力监管部门一直在努力改变这种局面，但是缺电问题至今依然成为我国能源供给中最突出的问题。值得关注的是，当前的供需矛盾与上世纪的情况有所不同，上世纪的电荒在很大程度上是因为电力供应能力无法满足经济快速发展的需求所致。随着国家大幅度

4、加大电源项目建设和输配电设施建设，电力供应能力与需求之问的矛盾在很大程度上得以缓解。可见当前的缺电情况不是电力供应能力的问题，而主要是电力体制和供应机制上的问题。因此，深入电力体制改革势在必行。电力企业该如何应对这场变革，成为他们必须认真研究的重要课题。ABC公司是一家燃机电厂，使用液化天然气为燃料。近年来由于国际燃料价格上涨，第一章绪论发电成本与结算电价严重倒挂，企业主要依靠政府的补贴生存。由于这种倒挂现象普遍存在于使用化石燃料的电力企业，严重打击了这类企业的发电积极性，因此，政府一方面通过发放临时补贴激励电厂发电，另一方面鼓励建设大容量机组，建设新能源项目

5、，一旦达到电力供需的相对平衡，政府可能会减少对高成本燃机电厂的补贴，甚至取消补贴政策，或者将燃机电厂完全用于调峰，使燃机电厂利用小时数大大减少，企业将难以生存。因此，燃机企业尤其要认真研究发展战略，调整发展方向，才能保持电厂的可持续发展。世界500强中的电力企业往往会根据企业业务类型的不同和市场环境的特点科学制定适合企业自身发展的战略，进而确定不同阶段的发展目标。这些跻身于“500强”之中的电力企业，在战略管理方面往往具有以下几个特点：一是通过一体化经营战略形成协同优势，将上游、中游和下游的各类企业联合在一起提高整体竞争力；二是围绕主体业务的其他相关领域展开多

6、元化经营；三是采用扩大核心业务市场范围和企业发展空间的国际化战略：四是能够根据市场环境的变化及时调整公司的发展重点。1．1．2研究意义在这样的背景之下，电力企业的发展需要它们在面对复杂多变的市场环境中拥有自己的竞争优势。电力企业的战略管理过程，是提高企业核心竞争力、保持企业可持续发展、更好发挥基础产业作用的重要手段，也是电力企业发展的必然选择。ABC公司必须通过运用企业战略管理的科学知识，对企业自身的能力和内外部条件进行深入的分析，明确自己所处的位置，采取适当的经营竞争战略，并通过有效的途径和措施，科学制定发展战略，从而增强企业竞争力，推动企业的全面、快速、协

7、调发展。本论文从战略管理的相关理论入手，结合新经济时代的本质特征，对电力行业的目前状况和发展趋势进行了详细阐述，并通过分析ABC公司所处的宏观环境和行业竞争环境，指出该公司在进行市场化运营、建立核心竞争力中的不足。最后，本文通过运用战略地图的制定工具，围绕ABC公司的核心竞争力，提出企业在四个层面上的战略，以及实施战略地图的具体步骤。论文提出的ABC公司的发展战略，有利于该公司适应国际、国内电力改革发展的要求，强化市场化运营机制，对电力企业未来的发展具有非常重要的理论意义和实践意义。具体来说本文具有以下意义：第一，理论意义。本文是作者在学习MBA期间对所学知识

8、的一次综合利用，文章融合了战略管理理论