西安灞桥热电有限公司经营战略分析

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1、北京交通大学硕士学位论文独创性声明本人声明，所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽本人所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京交通大学或其他教学机构的学位或证书而使用过的材料。与我一起工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人签名：日期：迸年卫月坐扫绪论1．绪论1．1选题背景及研究意义1．1．1灞桥热电概况西安灞桥热电有限公司位于古城西安东郊灞桥镇，公司经营范围为销售电力、热力产品，开发热用户，电厂设备检修，以及电

2、力技术服务等，是西安市重要的热源，担负着周边军工、纺织、医院等80多家企事业单位的集中供热任务。灞桥热电有限责任公司前身灞桥热电厂是国家“一五”计划期间“156”项重点工程之一，1953年9月建成第一台机组投产：1957年二期工程扩建后，建成西北第一个热网；1960年三期工程扩建后，总装机容量7．2万千瓦；1988年进行四期扩建(拆除原#7机)，建成9炉7机，8．5万千瓦装机总容量的规模(6千千瓦2台，1．2万千瓦4台，2．5万千瓦l台)。1999年随着能源政策的调整，关停了#1、≠}2、#6机，#l、#2、#3炉，现总容量为6．9万千瓦。2

3、000年7月灞桥热电厂整体改制为西安灞桥热电有限责任公司(以下简称灞桥热电)，在册职工1551人，专业技术人员298人，总装机容量69Mw，年发电量4亿千瓦时，供热量300万万千焦。目前，公司正在建设两台500T／H超高压燃煤锅炉和两台100MIv双抽式供热机组，建成后将替代4台中压老机组，公司总装机容量将达到225Mw，最大供气能力达到700吨／小时，供热水能力达到2800吨／小时。1．1．2选题意义从电力市场来看，当前我国的电力产业正在经历一场以打破垄断、引入竞争机制、建立规范有序的电力市场为目标的重大变革。如何在充分考虑电力产业的特殊性

4、和我国具体国情的情况下，构建一个有效竞争的、能实现全国资源优化配置和电力可持续发展的中国电力市场治理机制，是我国电力产业改革的中心任务。特别是本世纪的前十年，是我国改革和发展的关键时期。在这个时期，要努力建立起比较完善的社会主义市场经济体制，保持国民经济持续、快速、健康发展，要解决好两大课题，必须不失时机地推进国有企业的改革和发展，使国有企业改革取得突破性的进展“1。在这种形式下，国家全面实施了以“厂网分开，竞价上网”为中心的北京交通大学硕士学位论文电力体制改革。从灞桥热电企业本身的角度来看。近几年，在市场经济的大潮中，受多种主客观因素的制约

5、，公司体制转换的步伐缓慢，思想解放跟不上形式的发展，企业发展的动力不足，职工的危机感不强，致使企业在市场竞争中受到强烈的冲击。灞桥热电是计划经济的产物，由于电力行业以前长期处于垄断地位，因而政企不分、高耗能、低效率的现象被掩盖。随着电力体制的改革，竞价上网政策的实施，企业的力越来越大。针对这种现状，企业如何在未来激烈的市场竞争中发展壮大，是企业当前面临的重大课题。本文从灞桥热电所处的市场环境出发，在对灞桥热电所面临的外部环境及内部资源条件进行深入分析的基础上，研究了应采取何种战略，使其在市场经济中发展和壮大自己，实现企业的可持续发展。本文意义

6、在于为灞桥热电这种经济效益较好的企业制定经营战略，为企业的未来发展指明方向，并对相应战略提出具体的实施措施，为企业的发展提供参考。同时，也可以为其它经济效益较好的企业制定企业经营战略提供参考。1．2本文的研究方法及思路本文对灞桥热电经营战略的研究依据以下思路：首先对企业经营战略理论进行了回顾；再通过PEsT分析和波特五种竞争力量模型对灞桥热电的宏观环境和行业环境进行了分析并分析了企业的内部资源和经营状况；之后，运用相关的模型确定了公司的经营战略地位，在此基础上提出了具体的经营战略方案，最后探讨了经营战略实施的对策和具体措施。绪论本文的研究框架

7、如下图卜1图1．1论文框架图北京交通大学硕士学位论文2．理论综述2．1战略理论概述2．1．1战略的概念战略一词来源于希腊字strategos，其含义是“将军”“1。这个词的意义是指挥军队的艺术和科学。随着历史的演进，战略的概念从军事领域扩展到政治领域，后来又扩大到了经济领域。二十世纪50年代，在经历了两次世界大战之后，世界进入了相对和平的时期，各国都利用这个时机发展本国的经济。各国在发展本国经济中，没有一个总揽全局，贯穿长远的总体谋划，这种经济发展的盲目性势必造成了经济发展中的混乱。在这种历史背景下，兴起了研究发展中国家经济发展问题的“发展经

8、济学”，1960年代，出现了“发展战略”的用语和概念。关于战略的概念，不同时期，不同国别的学者给出了各自的定义。现举例如下：(1)战略是指重大的，带有全局性的甚至决