赢在执行--打造高绩效的执行力兵团.pdf

赢在执行--打造高绩效的执行力兵团.pdf

ID:32052140

大小:4.21 MB

页数:107页

时间:2019-01-31

赢在执行--打造高绩效的执行力兵团.pdf_第1页
赢在执行--打造高绩效的执行力兵团.pdf_第2页
赢在执行--打造高绩效的执行力兵团.pdf_第3页
赢在执行--打造高绩效的执行力兵团.pdf_第4页
赢在执行--打造高绩效的执行力兵团.pdf_第5页
资源描述:

《赢在执行--打造高绩效的执行力兵团.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、EXECUTION赢在执行--打造高绩效的执行力兵团“精品书屋”精彩分享福来自大家的问题(一)EXECUTION源自上级的困惑——•如果我的上级“一竿到底”或者直接安排到我的下级,我该如何应对,如何与我的上下级进行沟通•当我发现上层的或非自己分管的事情出现漏洞或差错时,我该通过怎么样的办法处理•上级的决策明显有问题怎办,执行不了怎么办•上级的决策在与地方的协调或沟通过程中出现问题怎么办?•上级交给各级任务难执行怎么处理•执行时超过自己的能力怎么办“精品书屋”精彩分享福来自大家的问题(二)EXECUTION源自公司和对自己的困惑——•执行力强弱的判断标准是

2、什么?由谁判断?•如何清晰掌握通信企业的管理者的定位?•如何解决人性化管理与执行力不够之间的矛盾?•如何让别人了解我从事工作的难度,并积极配合我?•如何提高横向和上下级沟通之间的技巧?•有些东西执行了,但不能达到预期的效果?•如何营造企业的执行文化?•当你的正确决策得不到全面贯彻如何操作?•怎么营造良好的工作氛围?•执行力是靠命令或人缘关系还是其他?“精品书屋”精彩分享福来自大家的问题(三)EXECUTION源自下属的困惑——•业务文件下发了,怎样才能更有效的执行,落实,全程监督会花费大量的时间,怎样做省时省力,又有效?•布置的工作总有折扣,下属总有很多

3、理由?•如果我的下属各部门之间协作较差,事事需要我协调?•怎样去应对下属的抱怨?•提高执行力,重点是加强队员之间的沟通,我想在工作中怎样才能更好地处理好员工的关系,分清友情和工作•如何提高下属的执行力,让他们了解执行自己的意图?•怎样监控员工的执行情况•当下属在执行你的决策过程中出现执行不力的情况怎办?•用什么办法如何让员工执行更好?“精品书屋”精彩分享福课程总体目标课程总体目标EXECUTION培训完后,学员将能够:•理解执行与执行力•逐渐成为具有职业素养的经理;•清晰明白作为中层经理在企业中的角色;•增强工作中的管理沟通语言;•掌握提升自己执行力的方

4、法;•提升员工执行力的方法与技巧;•提高工作中的执行效率与效能;•……“精品书屋”精彩分享福目录EXECUTION一、关于执行——综述二、建立执行型的企业文化三、保障制度体系的高效运行四、提升管理者的执行力五、提升下属的执行力“精品书屋”精彩分享福由“执行”联想到的……EXECUTION服从60秒!“精品书屋”精彩分享福“执行”到底指什么?EXECUTION•“执行”——是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实”。•所谓“执行力”——通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实

5、践能力。“精品书屋”精彩分享福“执行力”到底指什么?EXECUTION•执行力——就是企业中层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说,作为执行层的定位应该是“做事正确”。—中层既是执行者,又是领导者。中层的作用发挥的好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥的不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。—决策层对企划方案的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施。一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在滞后的执行部门中。“精品书屋”精彩分享福关于执行——综述EXECUTION执行力不强的具体表现•高度:企业的决策方案在执

6、行当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。•速度:企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。•力度:企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。“精品书屋”精彩分享福一、战略贵在执行EXECUTION执行为什么如此重要?“精品书屋”精彩分享福一、战略贵在执行EXECUTION•国内48家企业的统计数据•能够完成年度经营计划的企业占企业总数的34%•能够实现三年经营目标的企业占企业总数的5%大多情况下,战略本身并不是问题的关键,战略不能达成的原因,主要是没有很好

7、的执行。——《执行》作者拉里.博西迪“精品书屋”精彩分享福一、战略贵在执行EXECUTION数据显示,大多企业的寿命都很短,有些企业甚至瞬间消失。•到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在•1955年的财富500强中今然存在的只有一半•全球华人家族企业寿命只有10.3年•中国民营企业的平均寿命只有2.9年“精品书屋”精彩分享福一、战略贵在执行EXECUTION•针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题,经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现:•5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做•10%的人正在

8、等待着什么=不想做。•20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。