【精品文档】XXX铁路建设标准化作业指导手册.doc

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1、第一篇管理制度标准化12-1技术管理制度技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理这八项制度。技术管理制度的编制由总工程师负责，工程部为主责部门，工程部部长具体组织相关工程技术人员，根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及集团公司要求进行编制，并在正式开工前完成，由项目部会签、领导审核后，以文件形式签发，并报送项目管理机构、监理单位备案。1.1工程测量制度

2、1.1.1职责范围现场施工测量机构为测量组，负责工程施工过程的放线、标高测量、基建检测和工程实体形成全过程的施工测量工作，并监督现场的施工测量执行情况，以保证质量。1.1.2.施工测量基本内容及原则1.1.2.1交接桩测量组负责与业主、设计单位进行测量资料和控制桩点的现场交接。交接时测量工程师应根据设计单位提供的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查看、复核，并做好记录。交接记录应详细注明缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意见，由双方签字确认。1.1.2.2桩点的复核测量和补充测量开工前，测量组负责对全管段进

3、行贯通复核测量，并根据施工需要增设控制网点和基本水准点，做好桩点保护。并和相邻标段进行贯通联测，确保测量正确无误。1.1.2.3施工测量开工前及施工过程中，测量组应进行定位测量、方量测量、施工放样、以及定期贯通联测，对重要的桩点应设置三个以上的护桩并做好记录，必要时对重点桩位和护桩用砼加固并定期检查，如有松动和破坏及时恢复和补充。1.1.2.4竣工测量竣工测量包括建筑物的几何尺寸测量，中线、高程贯通测量；永久性中线、水准基点测量、线路诸标、水电标志和地界桩测量等。12-1.1.2.5施工测量复核工作内容认

4、真贯彻执行测量成果复核、反复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核。内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经复核的资料严禁使用。1.1.2.5.1对现场施工测量工作的计算过程、计算方法进行多次校核、多人校核，确保测量数据的准确性。1.1.2.5.2对现场施工测量过程进行复核，采用不同的施工方法，不同的技术人员进行测量，确保测量结果的精确性。1.1.2.5.3在测量过程中，必须记录所有测量数据，当天的天气状况，测量中发现的问题，同时所有参与测量人员必须在记录上签名，做好测量记录的存档工作。1.1.2

5、.5.4现场测量之前必须要经过计算复核，测量过程中如发现问题，应及时进行处理，并做好记录，同时向部门主管领导汇报。1.1.3.记录1.1.3.1工程因故停建或缓建时，应按照工程竣工测量要求，做好中线和水准基桩测量、固桩工作，保证工程恢复施工时的测量需要。1.1.3.2测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。1.1.3.3测量记录规范化，逐步实现内业计算和资料管理微机化。1.1.3.4测量记录定期进行整理、统计、分析，找出经常出现和偶然出现的问题，并针对各种问题均填写纠正预防措

6、施一并存档。1.1.3.5测量仪器的管理1.1.3.5.1测量仪器使用单位要制定严格的测量仪器使用保管制度；1.1.3.5.2精度达不到要求的测量仪器严禁使用；1.1.3.5.3各种测量仪器、设备应按规定定期送交有检定资格的部门进行检定，并作好日常保养，保证状态良好并做好标识。12-施工测量管理流程图1.2施工图现场核对制度1.总则施工图是承包单位进行工程建设的重要依据，施工图现场核对是一项细致而重要的工作。在收到经监理公司核查过的施工图后，项目总工及时组织专业技术人员和相关部门和人员（测量、试验、物机、

7、工区技术负责人）对施工图进行核对。施工图的核对按照铁道部批准的本工程建设规模、技术标准、工程投资、建设工期等要求进行。2.施工图核对依据及核对重点2.1核对依据2.1.1国家有关法律、法规。2.1.2铁道部有关规章和规范性文件。2.1.3国家和铁道部有关规程规范。2.1.4工程建设强制性标准。12-2.1.5初步设计批复意见。2.2施工图核对的重点2.2.1执行初步设计批复意见情况。2.2.2执行工程建设强制性标准情况。2.2.3核对施工图设计文件编制内容、深度和质量是否达到《铁路基本建设项目预可行性研究

8、、可行性研究和设计文件编制办法》（铁建设[1999]99号）的规定和有关规范、规程要求。2.2.4核对工程措施、工程技术措施、施工过程控制措施、安全措施。2.2.5核对防火、节能、环保、水保措施。2.2.6核对工程数量、设备和材料数量、用地数量、拆迁数量，并与初步设计数量进行对比。2.2.7核对标准图选用。2.2.8核对设计文件的总体性和专业间的衔接情况。3.施工图核对的组织与程序3.1项目部收到来图后，由项目部总工程师组织工