erp在重庆中意减振器厂实施、应用效果与评价

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1、重庆大学硕士学位论文1绪论1绪论信息技术、管理技术和网络技术的结合，加快了人类社会的发展进程，人类社会己经跨入了知识经济时代。与工业经济时代相比，知识经济时代所处的时代背景和市场竞争环境发生了根本性变化，我们所面临的竞争对手不仅有国内的、更有国外的，不仅有发展中国家的、更有发达国家的。环境的变化使得过去的经营策略和业务模式变得过时了，不能满足现在和将来的竞争需要。企业为了生存和发展，不仅要密切关注客户日益变化的需求，同时也要研究竞争对手经营策略和业务模式，及时调整自己的思路，力争在激烈的竞争中占据一席之地。1.1本文研究的背

2、景和意义1.1.1研究的背景随着全球经济一体化进程加快、全球化市场的逐步形成，地球变得越来越小了，在全球化市场竞争中已经没有一块受保护的领地了。任何企业要想生存和发展就必须面对激烈的竞争，而且，所有的企业在竞争中必须面对“优胜劣汰，适者生存，，的同一游戏规则，而不论其原来的基础如何。这是公平的，也是残酷的。中国加入WTO以后，我们的企业已经清醒地认识到，所面对的竞争对手将是那些世界级的企业。在新的形势下，我们要生存、要发展，就必须以主动的姿态参与全球市场竞争并赢得竞争。而要赢得竞争，就要知己知彼。那么，今天世界级企业和我们的

3、企业的竞争优势是什么呢?我们很容易看到表层的东西是产品和技术，而更深层次的东西则是管理的理念和工具。面对如此激烈的竞争环境，我们的企业家每天都面临很多头疼的问题:订单忽多忽少;客户需求随意变动;产品没有竞争力;订单无法及时交付;销售网点多，卖出多少货、卖出哪些货根本说不清;库存积压严重，资金占用多;呆账坏账就象一个个地雷，随时都有被踩暴的可能;公司利润每况愈下，年年辛苦年年不赚钱。市场需求是多变的，而人们总是希望生产计划是稳定的。能够有相对稳定的生产计划和活动来应对多变的市场吗?一方面仓库里积压着很多零件，一方面在生产现场却

4、还停工待料。能不能做到没有库存积压，又没有物料短缺?通常人们认为低成本和高质量是不可兼得的，要得到高质量，就得付出高代价，而要追求低成本，那么产品质量就得将就些，能在实现高质量的同时实现低成本吗?企业各部门的目标往往相互矛盾，有没有统一的观点和共同的语言来处理这些矛盾呢?要解决以上问题，一个借助计算机先进的管理工具是必须的，E孙就是这样的管理工具。E即(EnterpriseResourcePlanning)，中文含义企业资源计划，它是信息重庆大学硕士学位论文l绪论技术，计算机技术和管理技术相结的产物。它代表了当前全球范围内应

5、用最广泛、最有效的一种企业管理工具。在新的形势下，会有越来越多的企业拿起这一先进的管理工具—E即，希望借助它从根本上提高企业的竞争力，提高企业对瞬息万变市场的应变能力，从而取得持续的竞争优势。1.1.2研究的意义在经济全球化的今天，任何企业要想在激烈的竞争中不被淘汰出局，就必须居安思危，不断进行创新，建立适应市场的经营战略，获得连续的竞争优势，保证企业持续健康发展。以企业资源计划—E即为代表的管理数字化是制造业管理创新的重要体现，计算机技术与管理科学的结合促进了现代企业管理技术的形成。企业管理涉及企业经营战略、经营目标、组织

6、文化、人力资源、资金成本、技术与产品研发、生产计划与控制、供应链与企业协同、客户关系建立与维护等诸多方面。本人旨在结合E即在重庆中意减振器厂实施过程、方法及上线前后的效果进行对比，从中分析E即带给重庆中意减振器厂怎样的变革，重庆中意减振器厂从E即中有那些受益以及ERP在重庆中意减振器厂实施的成功经验和后续改进以及成功实施E即的注意事项和建议。这为那些准备上E即或打算上E即的企业提供现实的和理论上的指导意义。他们可以结合自己的实际情况，参考重庆中意减振器厂实施E砂的成功经验和过程中的不足，让E即更好的为自己企业服务、获得优势、

7、带来效益、走向成功。1.2ERP在中国的发展历程自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP一n(ManufacturingResoureePlarming，M孙一n，中文含义是制造资源计划)软件以来，MRP一I珑RP在中国的应用与推广己经历了20多个春秋。1.2.1第一阶段启蒙时期这一阶段贯穿了整个20世纪80年代。主要特点是“洋为中用”，软件系统都是从国外引进的。MRP一n系统的应用范围也局限于传统的机械制造业，比如机床制造、汽车制造等行业。当时中国刚刚进入市场经济的转型阶段，企业的生产管理问题很多。机

8、械制造工业人均劳动生产率仅为发达国家的几十分之一，产品交货期长，库存储备资金占用很大，设备利用率低等。为了改善这种落后的状况，我国机械工业系统中的一些企业，如沈阳第一机床厂、沈阳鼓风机厂、北京第一机床厂、第一汽车制造厂、广州标致汽车公司等先后从国外引进了MRP一11软件。l8]当时企业参与