sika企业并购的人力资源整合分析

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1、西南交通大学硕士研究生学位论文第4页一些改革。这种改革可能是正常工作条件下很难进行的，比如企业以前冗杂的组织结构进行调整与精简，还有些被广泛认为是很有必要且早该发生的变革，因为各种各样的阻力而被耽搁，但在并购所带来的动荡进程中，这些阻力也许会小得多。尤其是当并购的双方或被并购方正处于业绩下滑或财务危机中时，改革作为鼓舞士气的强心剂，更是整合成功的必要条件。1．3本文研究的目的与意义至今为止，一些研究大都停留在并购本身如对并购性质、类型、动因、作用、意义、对策、案例等的研究上，研究内容也更多的是传统意义上的资源配置。大量的企业并购调查结果也显示，导致并购失败的

2、原因主要在于并购后的整合方面，关键又在人力资源整合管理方面，但学术界对与此相应的研究大多还仅仅停留在理论层面，而且缺乏系统性。本文在借鉴国内外现有研究成果的基础上，采用理论与实践相结合的方法，从如何整合被并购企业最重要的资源“人”的角度，通过企业心理契约重建、文化融合、挽留关键员工、裁员安置等这一系列人力资源整合整个动态过程做系统性的研究，达到提升企业的核心竞争能力、协调效应的目的。此外，在企业并购中的人力资源整合问题的研究过程中，运用个案法，如对SIKA公司并购四川柯帅公司的现实案例进行了深入的、有针对性的分析，从中总结出了一些可供借鉴的人力资源整合策略。

3、1．4国内外企业并购的人力资源整合现状简述自19世纪美国发生第一次企业并购浪潮以来，许多学者致力于企业并购的研究并取得了很多研究成果。1．4．1国外研究现状西方发达国家对企业并购过程人力资源整合的研究多是从组织行为学和心理学的角度进行的。美国学者P·普里切特、D·鲁宾逊和R·克拉克森等(1999)合著的《并购西南交通大学硕士研究生学位论文第5页之后：如何管理被收购公司》Ⅲ一书，是较为系统性地介绍企业并购之后的整合问题的著作，但这本著作是关于企业并购之后各方面的整合问题，比如财务、战略、组织结构等整合问题。他们将整合过程分为五个阶段：设计阶段、评估阶段、展开阶

4、段、管理阶段以及收尾阶段。在展开阶段的分析中涉及到了人力资源整合方面的问题，但他们主要是停留在作业层面上，即并购后如何使双方人员结合起来保证企业原有业务的正常经营，该著作的分析并没有侧重在整合的某一方面，而是全方位的方析，因此对人力资源整合问题的研究就显得不够深入。谢威格和沃尔士(SchweiGer、Walsh，1980)曾经对此做出过综合性的评论，讨论了雇员在并购中的冲突、紧张、职业的不确定性、行为难题、压力、生产率的损失、财务安全、工作地点的重新安排、同事间的信任的典型感受睛，。美国著名的管理大师彼得·德鲁克对80年代世界范围的并购狂热也作了研究。在其名

5、著《管理前沿》一书中，他总结出成功并购的四条简单原则¨，：1、只有并购方彻底考虑了它能够为所要购买的目标公司做出什么贡献，而不是目标公司能为并购方做出什么贡献时，并购才会成功。2、要想通过并购成功地开展多角经营，需要有一个共同的团结核心，这不仅表现于生产经验、技能专长、财务上的联结，最重要的是必须具有共同的文化。3、在并购一年左右的时间之内，并购方公司必须能够向被并购公司提供最高层管理人员，因为被并购公司原高层人物很可能不愿屈就而挂冠离去。4、在并购第一年内，极为重要的是让两个公司管理队伍中的大批人员都能有实质性的升迁，包括从以前的公司升迁到另一公司，从而展

6、示出并购过程为管理人员提供了一个个人发展的机会。他也曾这样提醒人们：“公司收购不仅仅是一种财务活动，只有在整合业务上取得成功，才是一个成功的收购，否则只是在财务上的操纵，这将导致业务和财务上的双重失败。”亚力山德拉·里德·拉杰科斯的《并购的艺术一整合》(TheArtofM＆AIntegration)"呗0以问答的形式对并购后人员的保留和董事会的合并等方面做了西南交通大学硕士研究生学位论文第6页阐述。拉杰科斯认为，并不是所有的并购都会导致裁员，有的反而要增加员工，这关键取决于公司的战略。保留优秀的员工对于公司而言非常重要，应该用法律的手段和其他方法来阻止员工的

7、流失。菲利蒲·米尔韦斯，米切尔·马克斯在《兼并管理》n，中深入分析了在兼并前、兼并中、兼并后会出现的各种问题和挑战，从组织的角度和人的角度描述了兼并管理的方法，指出经理人员在并购中面临的主要挑战是关于人的动机、情感、队伍建设、组织心理学、思想意识、公司文化等方面的问题。他们指出兼并在财务上的成功不是决策的结果，而应该由对待人的不同方法所决定，强调并购中的人力资源管理的重要性。萨得沙纳姆(兼并与收购IMl)指出：收购和兼并通常使两个相互独立的具有不同公司特性、文化和价值体系的组织包容在一起。所以，成功的收购兼并取决于不同组织之间如何进行有效的整合。他指出并购分

8、三个阶段，一是准备阶段：其中包括并购战略、价值创造逻