北京比奥瑞生物科技有限公司发展战略分析

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1、f鼓i≮、k3茂、V+、Kf摘要中国加入WTO以后，面对国际市场上众多的“绿色壁垒”，我国的农产品出口因农药残留问题而遭受了巨大损失，在国内也引发了严重的食品安全问题。“绿色农业”、“环保农业”等概念甫一提出，就受到了社会舆论的广泛关注，由此而产生了人们在农产品生产中使用高效、低毒的生物技术产品以替代传统化学药物的农业科技革命。本文以北京比奥瑞生物科技有限公司作为研究对象，通过介绍其发展经营情况，结合生物农药发展背景及趋势，剖析和研究了企业的发展战略及战略的实施。本文共分为六章，第一章介绍了北京

2、比奥瑞生物科技有限公司发展现状、发展特色与公司面临的问题。第二章在对北京比奥瑞生物科技有限公司发展现状分析的基础上，首先研究了全球农药的技术进步与市场变化，其次对国际国内生物农药行业的发展现状及趋势进行了研究，并运用迈克尔·波特五力竞争模型对北京比奥瑞生物科技有限公司所处的国内行业竞争环境与主要竞争力进行了较为细致的分析。第三章运用SWOT分析，对北京比奥瑞生物科技有限公司的优势、劣势以及其所面临的机遇和挑战进行了整体分析。第四章得出了适合北京比奥瑞生物科技有限公司发展的总体战略框架，定位于差异

3、化、集中化战略组合，确定了营销战略、人事战略、财务战略、生产战略等职能战略。第五章从完善公司治理结构、建设企业文化等方面论述北京比奥瑞生物科技有限公司发展战略的实施与控制。第六章做了总结性的结论与展望。本文试图将先进的管理理论应用于指导管理实践，通过对生物农药整体行业状况和北京比奥生物科技有限公司的内外部经营环境的分析，评估行业的发展前景，发现公司存在的不足，以制定相应的发展战略和实施、控制措施，协助公司把握机遇，整合资源，解决问题，获取竞争优势，提升公司的整体竞争实力，促进公司良性发展。关键词

4、：比奥瑞公司，生态农业，战略制定，实施与控制VAbstractSinceChinaattendedtheWTO，facingalargenumberof“greenbarriers’’intheinternationalmarket，thecountry’Sexportofagriculturalproductshassufferedhugelossesduetopesticideresidues，andalsoledtoseriousfoodsafetyproblemsathome．Assoo

5、nastheconceptssuchas‘‘greenagriculture’’，‘‘eco—friendlyagriculture’’wereraised，theyhavereceivedwideattentionofthepublicopinion，thusresultingscientificandtechnologicalrevolutioninagriculture，wherepeopleprefertousehighefficiencyandlowtoxicitybio—techno

6、logyproductsreplacingthetraditionalchemicaldrugsintheproductionoftheagriculturalproducts．Thispaperconsistedofsixchaptersintotal．TheChapterIintroducedthecurrentdevelopmentsitumion，developmentfeaturesofBeijingBiowayTechnologyCo．，Ltd，aswellasproblemsthe

7、firmisfacing．TheChapterII，basedontheanalysisofthecurrentdevelopmentsituationofBeijingBiowayTechnologyCo．，Ltd，thispaperresearchedfirstlythetechnologicalprogressandthemarketchangesofthepesticidesintheworld，whilesecondly,researchedthedevelopmentsituatio

8、nanddevelopmenttendencyofthebio—pesticideindustryintheworldandathome，andanalyzedindetailthecivilindustrialcompetitionenvironmentandmaincompetitiveforcesthatBeijingBiowayTechnologyCo．，Ltddealswit}l，byusingofMichaelPoaer’SFiveForcesModel．TheChapterIIIc