信息快递案例分析工期索赔.doc

《信息快递案例分析工期索赔.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、成本管理简报☆☆☆内容导读☆☆☆◆信息快递◆案例分析—工期索赔◆学习心得◆加油站◆岗位职责（成本副经理）◆三人行◆有错必纠（第三期）☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆计划成本部主办主审：刘玉华主编：王身风本期责任编辑：褚衍法编辑：姬文凯褚衍法电话：010—51116776刘峻峰刘敏莉传真：010—51116706韩宏芝朱晓燕：chuyf@crceg.coml成本管理简报信息快递l信息快递项目成本管理中常见的问题在集团公司上半年开展的成本检查过程中，我们发现存在一些共性的问题，现予以发布。希望各单位及项目部对照这些问题

2、，进行自查自改。针对这些问题，集团公司也正在制定相关管理办法。1、成本管理机构设置上有死角有些公司没有成立成本管理领导小组，没有制定领导小组的成本管理职责；项目上没有配置成本副经理，没有明确的职责分工，预算人员不足，高水平的预算人员少。2、管理制度落实不彻底虽然制定了项目成本管理的制度，但还存在着贯彻落实不彻底、落实无记录、个别管理办法不完善的情况。有的单位对项目成本管理的检查、监控力度不够。3、责任书签订不及时、表面化a)普遍存在签订时间滞后以及没有责任成本的测算资料或测算资料不完整；b)对责任书及成本控制指标无书面交

3、底；c)工程竣工后，没有及时进行成本考核或未按责任书进行兑现。4、对招标的意义理解不够集团公司规定在物资采购、专业分包、劳务分包时采用招标的方式，目的是找到信誉好、价格低的供方，从检查中看，有些公司还没有普遍实行招标制度，或表现在参加投标的单位少，竞争不充分，使得材料价格、劳务单价、专业分包收益率与集团公司其它单位在同一地区相比偏高。5、施工图预算编制不及时有的项目存在着施工图预算编制完成时间滞后或编制不完整的现象（缺安装部分等）。6、成本计划编制不完整项目部多数没有编制整体实施性的成本计划，不利于成本的过程控制。7、对

4、签证变更缺乏细致的研究a)对于签证变更的程序，在总包合同中一般均有相应约定，我方项目管理人员往往缺乏对该条款的研究，致使许多已办理的签证从法律角度讲都属于无效签证；b)在实施中过程中普遍缺乏工期签证的意识，致使工期拖延后给我方带来重大的风险（对于忽视工期签证的风险，在本期成本管理简报案例分析中有详细的分析）；c)签证变更的补充预算编制、报送不及时；5成本管理简报信息快递d)变更签证资料编号混乱，归档不规范，有些签证变更我方没有原件。8、成本核算数据不准确，成本分析不深入表现在核算周期内，物资、经营、财务部门等的数据不准确

5、，成本分析深度不够，没能对成本分析中发现的问题及时进行整改。9、分包合同中主要风险没有转移a)总包合同中有些业主给我们设定了很多的苛刻条款，我方没能将这些风险向分包方传递，风险非常大。比如关键路线上的分包（劳务、专业）项目，工期处罚力度和总包合同不一致，比总包小，并且没有加上我方的损失；b)缺乏对分包方工期、质量、文明施工等的考核记录，不便于结算；c)分包合同保修条款中保修期和保修金的约定与总包合同不一致。10、分包合同中价格及材料消耗量的约定不规范a)无论是人工工日单价，还是平米包干单价，其中包含的具体内容不明确或不全

6、面；b)有些分包合同中对我方提供的材料消耗指标（节约指标）没有约定；c)周转料消耗指标过大；d)零星签证约定不明确，容易形成上不封顶的漏洞；e)当工日单价发生变化时，缺乏相对应的数据分析。（褚衍法供稿）集团公司开展统计执法检查活动为提高集团公司统计工作的整体水平，集团公司成立检查组，根据中铁建工计[2005]122号《关于开展2005年度〈统计法〉执行情况大检查的通知》的有关要求，对集团公司所属房地产公司、国际公司、安装公司、装饰公司、路桥公司等5个单位的统计工作进行了检查。集团公司检查组在此次检查活动中，对每一个检查到

7、的单位，都做了详细的书面检查记录，肯定成绩，指出不足，纠正错误，是检查更是一次现场培训。在检查中我们发现一些单位存在如下问题：1、从事统计工作人员目前还没有统计证，没有做到持证上岗。针对此种情况，检查组已明确提出整改建议，要求没有统计证的统计人员尽快参加相应培训，通过考试取得上岗证。2、有些单位存在未建立统计台帐、基础数据不准确、统计概念模糊、没有撰写统计分析、报表没有相关领导和主管部门负责人的签字审核等问题。希望还未接受检查的单位要对照以上问题，有则改之，无则加勉。集团公司今后还将陆续对其他单位的统计工作进行检查。各单

8、位在今后的工作中，要狠抓薄弱环节，改正不足，积极开展统计工作方面的学习，杜绝统计工作的迟报、漏报现象，积极开展统计分析和统计预测，为领导提供及时准确的资料。（朱晓燕供稿）5成本管理简报案例分析l案例分析重视工期索赔加强工期签证【编者按】在项目成本检查中我们发现，有些总包合同对工期延期的处罚非常严厉，而项目部往往缺乏工