创新发展思路.doc

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1、创新发展思路转变发展方式为实现丰城公路事业的发展提升而努力奋斗——在分局二届三次职工代表大会二○一○年先进表彰会暨二○一一年工作会议上的报告邬宇（二○一一年三月十五日）各位代表、同志们：征途如虹、岁月如歌，在这个美好的春天里，迎来了分局二届三次职工代表大会的顺利召开。在此，我谨代表分局行政向出席会议的全体代表表示诚挚的问候，向为分局建设辛勤工作、无私奉献的全体干部职工表示崇高的敬意和衷心的感谢。这次会议的主要任务是：传达贯彻市局公路三代会精神，总结2010年分局工作，表彰先进、分析形势、理顺思路、安排部署2011年分

2、局各项工作目标任务，统一思想、凝聚力量，全面开创丰城公路发展提升新局面。下面我讲二个方面的问题，请予以审议：一、2010年工作回顾2010年是机遇与挑战并存的一年，分局在市局党委的坚强领导下，在丰城市委、市政府的大力支持下，以全面开展创先争优和创业服务年活动为契机，以“迎国检”10为抓手，攻坚克难、奋勇拼搏、扎实苦干、敢打硬仗，圆满完成了全年各项目标任务，公路通行能力明显增强，服务水平明显提升，丰城公路发生了新的历史性变化，为促进丰城经济跨越式发展、改善民生、构建和谐社会作出了重要贡献，被江西省委、省政府评为第十二届

3、“省级文明单位”，被丰城市委、市政府评为“先进基层党组织”、“五五”普法“先进单位”、争项跑资“先进单位”、抗洪抢险“先进集体”、创业服务年活动“先进单位”。2010年是分局发展史上浓墨重彩的一年，共完成养护大中修105国道13.09公里，105国道老城区连接线12公里，丰德线4公里，拖船集镇街道拓宽2公里，大港至小港油路罩面6.67公里，剑南路改1.8公里，老城区道路黑化7公里，小修工程95公里，生产总值超过六千万元，平均好路率达到73.2%，干线好路率86%。回顾总结2010年的公路工作，主要做法是：1、以迎国检

4、为契机，全面提升路况。为了以良好的路容路貌迎国检，去年，按计划我局必须完成105国道13公里、老城区连接线12公里养护大中修工程，这对我局公路养护工作既是严峻挑战，更是改善路况、提升管养水平的有效载体和机遇。我局10全面动员，精心组织，主动应战，超前准备，增强责任意识，发挥主观能动性，深挖内部潜力，集中人力财力，通过扎实有效的工作，努力做到路况上少扣分，管理上不扣分，亮点上多加分，将相关责任明确到人，分阶段、分步骤抓好落实所有大修项目，要严格标准，做到“定项目、定人员、定时间、定标准、定效果”，完善各项规章制度和内业

5、资料，在公路养护上，我们按照公路“精细化”要求，着力打造让人们群众快捷出行的公路通行环境，加强日常养护管理工作。针对雨季来势早、持续时间长的特点，我局加强了以路面为中心的重点养护工作，雨季期间积极做好水毁预防与抢修工作，路面下沉及时处理，路面坑槽及时修补，危桥险涵及时加固，边坡塌方及时清理，水毁路段及时抢修，并投入资金360多万元对丰德线淘沙段、宋水线焦坑段进行了抢修。2、以抓项目为载体，开拓对外市场。去年，我们紧紧抓住城区道路改造的机遇，积极争取丰城市委、市政府和市局的大力支持，想方设法抢占市场，顺利完成了剑南路改

6、造和老城区道路黑化部分工程任务，生产总值达到2600万元，开创了承接市政工程的先河。3、以创建黑站为重点，增强内部实力。我局认识到，抢占对外市场必须要有雄厚的内部实力，为此，我们通过内部集资方式，筹集资金260万元，构建黑站一座，同时对部分机械设备进行了改造更新，有效增强了内部实力，为去年全面完成工程任务、刷新我局施工记录和今后开展市场竞争奠定了良好的基础。4、以抓管理为基础，提升服务水平。10去年，我们进行了工程、养护和机关管理的改革，使各项管理更加具备科学性、规范性，对确保工程质量、加强养护管理、提高机关效率发挥

7、了重要作用，路政管理形成了路政与养护公司和管养路段沿线乡镇、交警、城管等政府部门的联动机制，提高了路政案件查处效率。严格路政执法，加强临时占用搭接口安全牌和防护设施齐全、规范，及时清理路面垃圾、抛洒物和路肩堆积物等，消除道路安全隐患，对违法建筑早发现、早制止、早查处，及时查处路政案件及涉路违法行为，全年共进行清障12次，清理堆积物6723立方米/349处，整顿拆除非公路标志牌46块，查处公路赔偿案件13件，办理路政许可案件6件，收取路产赔偿费30多万元，有效地维护了路产路权，保障道路的安全畅通。5、以保民生为目标，改

8、善职工生活。一是美化、亮化道班环境，以崭新的面貌迎检。分局投入资金30多万元，对剑南道班和新建的小港道班室内整体装修。对其他道班进行了绿化、美化、硬化；生活设施进行了完善，为一线职工创造了良好的生产生活环境；二是着力抓好菜篮子工程，去年分局挤出资金15万元为全体职工补发每月270元的生活补贴；三是做好走访慰问、扶贫帮困等工作，积极为职工排忧解难