关于价值流分析的企业配送中心流程优化分析与应用

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1、万方数据北京交通大学硕士学位论文目录5．5实施改进(I)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．545．5．1IQ分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．555．5．2IK分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．595．5．3IQ和IK交叉分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．635．5．4库存超市一看板管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯655．6总结成效(C)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．675．6．1价值流优化效果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．675．6．2价值流优化效果评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯685．7本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯716结论与展

2、望⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯726．1结论⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．726．2展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．73参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯74作者简历⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯76独创性声明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．77学位论文数据集⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．78V万方数据北京交通大学硕士学位论文图目录图卜1论文框架图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．7图2—1流程优化(BPI)4A模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．10图2—2配送中心工作模

3、式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1l图2—3价值流分析基本原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．12图3一l配送中心TPI—VSA价值流优化模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．14图3—2配送中心作业流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17图3—3配送中心虚体资源⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．18图4一l配送中心入库作业流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．22图42配送中心库存盘点作业流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．25图4—3配送中心出库作业流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．26图4—4配送中心配送作业流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．28图4—5三大切入点

4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．3l图4—6基于DMAIC过程的价值流分析方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．32图4—7价值流图析示意图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．35图4—8EIQ分析法的步骤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．36图5—1B公司配送中心基本作业流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯40图5—22013年产品月销量统计⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42图5—3B公司配送中心流程价值流现状图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．47图5—42013—2014年产品月发货量统计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．59图5—5当前配送中心各环节作业效率⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

5、⋯⋯．．50图5-6填补拉动系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．52图5—7B公司配送中心流程价值流未来图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．53图5—8IQ分析柏拉图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．59图5—9IK分析柏拉图⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯．63图5—10IK和IQ交叉分析图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．63图5一¨B公司配送中心作业流程评价指标体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯68万方数据北京交通大学硕士学位论文表目录表3—1基于DMMC过程的价值流分析各阶段工作内容、工具与方法⋯⋯⋯20表4—1入库作业流程说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、⋯．23表4-2库存盘点作业流程说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．25表4—3出库作业流程说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．27表4—4配送作业流程说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28表4—5六大浪费⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29表4—6价值流指标数据统计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34表5—1B公司配送中心作业环节信息／实物一览表⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41表5—2作业时间统计表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．44表5—32014年6月常需医疗用品日发货量⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯49表54EIQ分析表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

7、⋯⋯⋯．54表5—5IQ分析表⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．55表5-6IK分析表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．59表5—7产品组合分类⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．64表5—8产品ABC分类结果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯64万方数据北京交通火学硕士学位论文绪论1．1研究背景与意义1．1．1研究背景1绪论20世纪80年代以来，伴随着经济全球化进程的加快，企业面临的不仅仅是机遇，更多的是来自于一个变化迅速且难以预测的买方市场的挑战和竞争。物流企业配送中心必须在质量、成本、速度和服务等方面持续改善，才能最大程度适应3C“客户

8、(customer)、竞争(complete)、变化(change)”的当代企业经营模式。管理学家EdwardsDeming提出企业95％的浪费和质量