神马实业股份公司财务分析与竞争策略分析

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的

2、全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日1概述1.1问题的提出企业存在的目的就是生存、发展和盈利。企业都有一种扩张的冲动，想把自己做大做强，在市场中占据主导地位，以便获得超过平均水平的利润。随着全球经济一体化的进程加快，信息技术的高速发展，国与国之间的经济往来在增加，各种贸易摩擦也在增多，市场竞争更加剧烈，市场竞争已经打破了时

3、间和地域的限制，竞争无处不在，渗透在分分秒秒里面。当今世界，由于政治、经济、文化、科技等因素快速变化，使得市场结构，经营环境发生了巨大的改变。为了适应这种变化，能够在竞争中获得更多的优势，企业就必须认真分析外部环境的变化，发现所面临的机会和挑战，同时也要深刻剖析企业内部所存在的问题和所具有的优势。根据变化，结合自身特点制定出适合发展需要的竞争策略。竞争策略能反映出企业的市场定位，价值取向，发展方向和经营理念，是为了实现企业预定的目标，对环境和自身条件进行系统的分析后，制定的切实可行的实施步骤或计划。由于现在影响

4、企业发展的因素很多，除了政治、经济、政策，同行业竞争等传统因素外，还有其它的因素，如竞争对手的竞争策略、企业间的联盟、竞争对手对本企业竞争策略的反应等，这更多的体现了竞争的动态性和互动性。所以，在新的形势下，面对着多变的竞争环境，企业的竞争策略的制定显得更加重要。1.2国内外研究现状1.2.1竞争战略概念简单地说，竞争战略就是如何取得竞争优势的战略途径，主要有总成本领先战略、差别化战略和集中战略（李弘,1998）。竞争战略是在经营单位层面的战略，是各经营单位在各自的经营领域内，合理利用公司的资源，建立和培养可持

5、续竞争优势的谋划或策略，是公司战略实现的支持和支撑（秦远建，2005）。其主要研究：11)市场的细分与竞争对手竞争。2)用什么产品与对手竞争。3)怎样在选定范围内获得可持续竞争优势。1.2.2国外战略研究发展状况西方学者对于企业战略的研究始于20世纪50年代中期，代表作是美国彼得·F·德鲁克的《管理实践》，该书在战术性决策和战略性决策之间作了区分，书中将战略性的决策定义为“为企业目标及其实现方法所进行的所有的决策”。德鲁克首先提出了一个企业战略的关键问题“我们的业务是什么”。20世纪60年代，由于企业面临的经营

6、环境比较简单，竞争不激烈，企业的经营活动主要集中在提高生产效率，不重视企业发展的战略性问题。一些管理学专家己经开始了企业战略管理的研究（RichardLynch，2001）。早期安索夫，钱德勒和斯隆在这方面产生了影响，惠伦和亨纳设计了理性的，分析性的，以及结构化的战略发展模型(Wheelen,1992)。在伯纳德的《经理职能》一书出版后，钱德勒的《战略与结构》和安索夫的《企业战略》也相继问世。他们的研究主要集中在三个方面：一是研究战略与环境的关系，认为战略、环境、组织之间必须相互适应才能促进企业的发展；二是研究

7、战略的设计制定过程，将战略内容区分为制定与实施两大部分，并提出了SWOT分析法；三是研究战略的实施过程，把战略区分为公司级战略和经营级战略。安德鲁斯将战略分为四个构成要素将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成竞争优势（罗珉，李永强，2003）。20世纪70年代，企业经营环境剧烈动荡，对企业的长期目标的管理成为重点，因此形成了战略管理的热潮。当时美国和欧州经济受到石油危机和日本冲击双重打击。在此背景下，很多学者开始把战略研究的重点转到竞

8、争问题上。安索夫1979年出版的《战略管理》，系统地提出了企业战略管理模式，提出了外部环境、战略预算、战略行为等八大要素。迈克·波特的代表作《竞争战略》和《竞争优势》影响最大，系统论述了竞争原因和分析方法，并提出了总成本领先战2略、差别化战略和集中战略等三种基本竞争战略。三种基本战略关系。总成本领先，差别化和集中战略，是企业应付日益严峻的竞争环境的基本战略。总成本领先和差别化战略的目标