航天型号项目计划编制与进度控制关键技术分析

《航天型号项目计划编制与进度控制关键技术分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、西北工业人学颂，『学位论文第一带绪论2．进度控制对于型号项目进度的控制，各级指挥调度人员根据计划节点要求随时检查主管单位研制工作的进展情况，并按月或按周向上一级管理部门汇报有关情况，对出现的重大问题和急需解决的问题采取一事一报制度。同时，根据型号工程研制过程中的需要和针对下一级单位反映问题的情况及时召开调度协调会。1．2．3我国航天型号项目计划和进度控制中存在的问题虽然在项目计划和进度控制方面航天型号项目管理有很多成功的经验，但科技和国际局势的不断发展给型号项目的管理带来了新的挑战，改革势在必行。然而，由于受国家特殊行业政策的限制，航天企业在建立行之有效的现代企业制度方面步履艰

2、难，以传统方式为主的管理模式没有发生根本改变。特别是在型号研制管理中，已经暴露出诸多问题，繁重的任务使管理工作处于被动应付状态，形成了管理不能与研制、生产实际完全适应的局面。其具体表现有以下方面：1．缺乏层次清晰的整体性项目计划在计划的制定过程中，集团公司、研究院和下属厂所这三层间没有层层分解的密切差系，基本处于同一个层次，任务分解程度基本一样。各层之剧的计划传递是书面形式。在这种状况下，缺乏一个完整统一的计划，使项目高层管理对计划有清晰全面的认识。另一方面，航天型号项目常常是在多型号并行的环境下进行的，所以多个项目计划之间对资源分配的安排可能产生冲突，所以多计划之问的协调一直

3、是航天型号项目计划需要解决的问题。2．进度计划安排过紧由于型号工程的周期往往总是比较短，计划基本上是从后向前“倒排”的，而不是自下而上进行科学、合理的估计‘、平衡。所以，整个计划进度经常是过紧的。在这种情况下，自然不可能安排缓冲区。如果到规定期限项目任务没有完成，就调整计划。提前完成没有益处，拖后完成也没有有效地惩罚。这种状况削弱了计划的严肃性。3．计划与进度控制脱节研制计划和经费分配由计划部门负责，而进度控制工作则由科研生产管理部门负责。在这种情况下，进度的变化不能反映到计划中去，反过来，进度控制也不能依靠未反映实际情况的计划来进行。4．项目进度控制手段简单、单一在航天型号项

4、目管理中，管理层通过下一级定期的文字简报材料或不定期的汇报来了解项目的进度，而简报只能粗线条地反映项目进度，不能预测问题，管西北工业大学坝卜学位论文第一章绪论理者难以形成对整个项目的进展情况的宏观印象，进而作出相应的调整措施。出现这种状况与型号项目的管理目标是有关系的。长期以来，中国航天型号项目的管理目标就是保证飞行试验成功。管理工作的焦点实际上就集中在性能和质量管理上，项目计划与进度控制管理处于从属地位，不属于确保范畴。所以没有对项目计划与进度等方面的控制给予足够的重视，造成型号项目管理的各个方面没能有机地紧密联系起来。1．3论文研究内容和意义要解决航天型号项目计划管理和进度

5、控制中存在的问题，必须结合我国航天型号项目自身的特点，采用项目管理中的计划和控制技术，提高航天型号项目管理的效率和力度。本文从应用项目管理的理论思想和工具技术的角度，着重开展以下几个方面的研究：1．航天型号项目计划编制技术如何规范航天型号项目的计划编制流程，以得到科学的、全面的和灵活的项目进度计划，为有效的实施项目的进度控制打下基础。本文提出了一个基于工作分解结构(wBs)；fn网络计划技术的计划编制流程，并对这个流程中的关键步骤进行了深入的研究，主要包括：·结合航天型号项目管理的组织模式，对这上述两种基本的项目管理技术做了拓展，研究了多企业协同环境下的分层wBs分解过程●基于

6、WBS的层次网络计划的构建过程·资源约束条件下的多项目计划综合调度优化技术如果航天型号项目能够利用信息技术实现上述计划编制的工作模式，则对提升Ifl前航天型号项目的计划管理水平大有裨益。2．航天型号项目进度控制技术对于航天型号项目这种规模庞大，且具有重要意义的高科技项目，目前的进度控制能力还远远达不到需要的水平，如何实现对项目进度的准确分析和控制需要进一步的研究。本文在分析了目前项目管理理论中普遍使用的进度控制技术后，选择进度前锋线法剥型号项目进度进行分析，进而实旋工期的调整。这种方法可以对当前的项目进度进行科学、客观而全面的评价，同时可以更好的结合项目的网络计划实施对计划工期

7、的动念调整，从而较好的解决航天型号项目中进度控制的问题。3．型号项目计划管理信息系统的设计与实现对基于上述相关理论技术的项目计划管理信息系统的设计和实现进行了研究，主要包括：6西北丁业大学1iji

8、f：学位论立第一帝绪论●系统体系架构●系统功能模块设计●系统类设计●系统实现技术介绍。1．4论文章节安排本文针对现阶段我国航天型号项目计划管理和进度控制中存在的问题，主要研究在我国航天型号项目管理中应用项目管理方法，提高项目计划编制和进度控制的水平，并以此为基础开发相应的计划管理信息系统，推动航天