基于ccpm的epc项目进度计划编制与控制分析

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1、绪论1．绪论1．1研究背景随着全球工程承包市场的快速发展，发包方式经历了从原始的设计与施工相结合模式向专业化分离模式(DBB)、追求相互协调模式(CM)、一体化模式的转变，工程发包方越来越重视总承包商所能提供的综合服务能力，设计采购施工总承包模式(EngineeringProcurementandConstruction，以下简称EPC模式)在此背景下以其独特的一体化管理优势正逐步成长为一种国际通行的建设项目组织实施方式n1，广泛应用于冶金、化工、电力、纺织、机械等行业领域。目前，EPC模式项目在欧共体非住宅项目的占有率已超过50％，在日本则超过70％，在美国超过3／4的州都要

2、求在商业、公益和工业等公共项目上使用EPC模式凹1。随着我国建设领域与国际接轨的步伐加快，具有工程总承包资质的公司越来越多，EPC项目的国内应用领域也越来越广，但是由于其在项目时间管理水平及管理方法等方面的不足，常出现工程延期交付的情况，导致总承包商的国际竞争力不足。EPC项目一般具有工作范围大、涉及专业面广、各工序深度交叉、接口复杂、工期要求严格等特性，总承包商如何在复杂多变的环境中，确保EPC项目按进度计划如期完成，对于项目成功实施至关重要。进度管理是项目管理的基础与关键，通过合理的项目任务分解、持续时间估计、计划安排、计划实施及有效的进度控制，保证项目在要求的时间内兼顾成

3、本与质量如期完成n1。因此，现有进度管理研究主要集中于项目进度计划编制与控制两方面，但是现阶段针对EPC项目特性的进度计划编制与控制方法研究较少，其进度管j里研究多基于传统进度计划方法(关键日期表、甘特图法、网络计划技术、计划评审技术等)进行应用与控制，不能有效应对不确定性、资源约束、合并路线、局部视角与外界干扰对项目进度的影响，计划按期执行的概率较低，设计、采购、施工工序深度交叉过程中的供应冲突、资源冲突等问题急待解决‘31，基于此，从理论与实践角度出发，都有必要探索一种适宜EPC项目进度计划编制与控制的方案。关键链项目管理(CriticalChinProjectManage

4、ment，简称CCPM)克服传统网络计划技术的缺陷，继承系统管理的思想，在计划制定过程中引入约束理论、聚集理论，以整体优化为最终目标，有效降低了资源约束及不确定性因素等对项目的影响，解决传统项目管理中存在的种种问题(GoldrattEM，1997；RandGK，2000)。该思想与EPC项目管理思想一致，均是以全局视角作为解决问题的切入点，因此本文将CCPM引入至EPC项目进度管理，以关键链取代传统关键路线，进行设计、采购、施工各阶段进度计划编制与控制，提高计划执行效率。但目前将CCPM结合至EPC项目进度管理中的研究很少，设计、采购及施工的进度影响因素识别、缓冲区设置方法、监

5、测方式、进度控制与协调手段等问题还没有得到有效解决。基于此，本文分析与探讨了上述问题，进行了基于CCPM的EPC项目进度计划与控制研究。西安理工大学硕士学位论文1．2国内外EPC项目进度管理理论研究综述设计采购施工总承包模式(EPC模式)是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工及试运行服务等工作，并对所承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责“’。现阶段总承包商主要由设计院、施工单位及大型成套设备提供商三种单位承担，其中：设计院设计能力强、产业化程度高时，可与相关施工单位联合进行招标作为EPC项目总承包商；施工单位施工经验丰富、具备良好的设计改进经验时，

6、可与相关设计院联合进行招标作为EPC项目总承包商；大型成套设备提供商则适宜相关EPC安装类项目，可与相关设计院及施工单位进行联合招标作为EPC项目总承包商。前两种承包模式更具有代表性，所占市场比例较大。通过查阅现有文献资料发现，现存EPC模式下的研究多以某些具体行业项目为主，如电力、石化、建筑等工程，研究成果主要体现在计划编制与进度控制两个方面。1．2．1EPC项目进度计划编制研究综述近年来，EPC项目进度计划管理主要包括计划编制方法研究与计划优化研究两方面。a．FPC项目进度计划编制方法研究综述现阶段，针对EPC模式特性的进度计划研究甚少，相关学者主要采用传统网络计划技术(如

7、甘特图法、网络计划技术法)及扩展网络计划方法等，进行设计、采购及施工各阶段进度计划编制流程及内容体系的研究[3-41。其中：(1)传统网络计划法研究关键日期表是最简单的进度计划，仅列出一些关键活动和进行的日期，因过于简单而应用范围受限；Henry．Gantt在1917年提出了应用时间很长的甘特图，虽然其简明直观，但由于其不能全面地反映各工作复杂关系及进行时间计算而只能应用于小而简单的工作计划；针对横道图的不足，1955年美国杜邦公司和兰德公司首次提出关键线路法(CriticalPathMet