供应链管理中的信息流控制

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1、少，生产的准确性就会提高，库存也会降低。因此，在拉动型供应链中，系统库存水平会明显下降，而资源的管理能力则明显加强。与相应的推动型系统相比，系统的成本会降低。但是，由于外部需求变化很快，要准确的按需求进行生产，使拉动型供应链真正发挥优势，就必须引入快速信息流机制把顾客需求信息(例如销售点数据POS)传送给制造机构。信息部需求图1．2拉动型供应链三、混合型供应链在大部分的供应链中，并不是单一的推动型系统或者拉动型系统，而是两者兼而有之：推动型系统适合其中某一段，而拉动型系统又适合链中的其余段。如图I．5所示。两种系统优势互补、取长补短，使整个供应链的运作更加顺畅。信息1．2供应链管理简介图1．

2、3混合型供应链1．2．1供应链管理的概念与特征需求作为一种新的管理思想、管理模式，供应链管理就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制，其目的是通过优化提高所有相关过程的速度和确定性，最大化所有相关过程的净增加值，提高4组织的运作效率和效益。从这个概念中我们可以发现，所谓供应链管理，其本质就是在满足服务水平需要的同时，为了系统成本最小而采用的把供应商、制造商、零售商、分销商有效结合起来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间送到正确地点的管理模式。与传统的企业管理相比，现代供应链管理有以下几个特征：(1)系统性。不再孤立地看待各个企业及各个部门，而是考虑

3、所有相关的内外联系体～供应商、制造商、销售商等，并把整个供应链看成是～个有机联系的整体。(2)目标莛同性。产品与服务的最终消费者对成本、质量、服务等的要求，成为供应链中的所有参与者共同的绩效目标，从而使得利润最大化。(3)积极主动性。对在供应链中增加价值的以及和成本有关的所有联系体(内部的、外部的、直接的、间接的)进行积极主动的管理，不再把存货看作是供应链中供应与需求不平衡时的首选方案。(4)新型的企业合作关系。在企业主动地关注整个供应链及其管理的同时，供应链中各成员之间的业务伙伴关系便得到强化。企业通过仔细地选择业务伙伴，减少供应商数目，变过去企业与企业之间的敌对关系为紧密合作的业务伙伴关

4、系。(5)核心能力的重要性。供应链业务伙伴关系的形成不能以丧失企业的核心能力为代价，企业要善于借助其他企业的核心能力来形成、维持和强化自己的核心能力。只有本身具有核心能力，供应链业务伙伴关系才能持久。1．2．2供应链管理的内容及目标要理解供应链管理，就要了解其所要管理的内容。一般来说，sCM所涉及的领域主要包括：供应、生产计划、物流、需求。在此基础上，我们可将它细分为两个领域：职能领域和辅助领域：其中，职能领域包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理：辅助领域包括客户服务、制造、设计工程、会计、入力资源、市场营销。总之，其包括公司的许多层次上的活动，从战略层到

5、战术层一直到作业层。供应链管理的目标是减少供应链的不确定性和风险，追求效率和整个系统的费用有效性，在满足客户服务水平的基础上使得系统总成本最小；其核心就是系统优化。1．2．3供应链管理的关键问题供应链管理涉及到许多方面的问题，从战略层次、战术层次到作业层次：(1)战略层处理影响对企业有长远影响的决策。包括关于仓库和制造工厂的数量、布局和能力，以及材料在物流网络中流动等方面的决策。(2)战术层处理的决策一般每季度或每年都要进行更新。包括采购和生产决策、库存策略和运输策略等。(3)作业层指日常决策。包括计划、提前期、安排运输路线、装车等。为了达到有效性和反应性的平衡，使得供应链赢得最佳竞争优势，

6、我们必须考虑影响供应链性能的四个关键要素：库存(inventory)、运输(transportation)、设施(facilities)、信息(information)，有关这四个方面的问题是进行供应链管理所要解决的关键问题，在后面的章节中我们也将从这几个关键问题入手来进行研究。1．3为什么要进行供应链管理在20世纪80年代，一些企业发现了新的制造技术与战略，这些技术与战略使得企业降低了成本，同时更好的参与不同市场的竞争，战略(例如适时制造、看板管理、零库存管理、全面质量管理等)开始在各个行业有了很大的市场，于是大量的资源投资于实施这些战略。由于都第一以及第=利润源泉已经被企业乃至整个社会得

7、到了最大程度的挖掘，制造成本已经得到了尽可能的降低，这些企业发现，进一步增加利润和市场占有率的措施在于有效的供应链管理。供应链管理这一管理模式兴起于现代。是与现代的经济、科技、社会环境分割不开的。供应链管理在近年来兴起的原因可以归结为以下几个方面：一、全球性的竞争迫使企业寻求合作知识经济时代让生产力要素的构成发生了根本变化。在传统实体性三要素(劳6动资料、劳动者和劳动对象)之外，增加了连结性要素(劳动组织、协