枣矿集团典型经验资料.doc

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1、枣矿集团典型经验资料一、企业概况枣矿集团地处山东省南大门，其前身为1878年（清光绪四年）成立的中兴矿局，当时为中国三大煤矿之一。经过百年的风雨沧桑，如今，枣矿集团已发展成为集煤炭生产加工、地质勘探、铁路运输、煤发电、煤化工、机械制造、建筑建材、生物工程、文教卫生等于一体，跨国界、跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。2009年，完成煤炭产量2000余万吨，营业收入298亿元，实现利税71亿元，总资产达279亿元。名列中国企业500强、全国煤炭企业100强、山东省重点煤炭企业第二位。枣矿集团牢牢抓住西部大开发和对外扩大开放机遇，按照“立足省内做优、走向

2、全国做强、冲出亚洲做大、迈向世界做久”的战略方针，确立了以煤炭为基础产业，以电力、煤焦化工、机械制造为支柱产业，以矿井建设、建筑建材、房地产开发、现代物流、新能源开发、森工产业为支持的“一三六”产业发展格局。以现代管理理论为指导，创造了以强势文化为核心，形成了以‘三基’（基层、基础、基本功）建设、‘三化’（准军事化、市场化、精细化）管理、‘三个亮点’（质量标准化、企业文化、环境综合治理）为主要内容的‘三三三’管理文化品牌，实现了经济快速增长、安全持续稳定、改革富有成效、创新成果突出、员工生活稳步提升、矿区文明优美和谐的发展局面。二、枣矿文化的发展历程20

3、00年以来，枣矿文化经过近10年的发展提炼，大体经历了四个发展历程：1、2000-2001年为提高认识阶段。主要实施了“走出去”、“请进来”、“全面普及”的观念创新三部曲，创建学习型组织，开展解放思想，更新教育观念，提高了干部员工对文化的认识程度，使公司上下形成了共识。2、2002-2004年为探索实践阶段。制定了企业文化建设总体方案和系列实施意见，确定了企业文化的发展方向和创建措施，形成了企业形象识别系统，进行了大力宣传引导。在基层单位进行了“三基”建设、“三化”管理试点，实施了“三个亮点”工程。2004年，对矿区涌现的企业文化新内涵、新模式进行整合完

4、善，构建了枣矿企业文化总框架和子系统，形成了“三基”、“三化”、“三个亮点”为主要内容的管理文化品牌。3、2005-2008年为深化提升阶段。按照“夯实、提升、放大”的总要求，制定迈向企业文化管理新阶段的意见，坚持解放思想，与时俱进，不断进行了新的探索。先后进行了安全文化系统推进、管理流程再造、编码管理、手指口述操作法、网能大学、信息化、职级工衔等管理，实现由典范企业向卓越企业新跨越等文化实践活动，为企业文化建设拓展了新的境界、开辟了新的空间。4、2009年以来，为持续创新阶段。先后开展了企业文化创新年、企业文化提升年活动。推行了“精细、精准、、精确、精

5、益、精美”五精卓越管理，导入了日本稻盛和夫的“六项精进”理念，开展了“六抓七严”活动（抓履行、抓目标、抓规范、抓创新、抓效益、抓考核，严制度、严标准、严细节、严流程、严管理、严干部、严考核），进一步丰富了管理文化内涵，打造应对危机、克难制胜的文化支撑。三、枣矿文化的主要内涵以强势文化为核心，独具特色的“三基”、“三化”、“三个亮点”是枣矿文化的精髓。（一）“三基建设”为切入，打造了强基固本的管理平台。煤矿是特殊的高危行业，长期以来，基层组织散漫，基础管理薄弱，员工素质偏低，这是事故多发的根源，也是安全管理的着力点和关键点。因此，抓好基础、基层、基本功建设

6、，就抓住了现场管理的“牛鼻子”，就找到了安全管理的治本之策，就走出了一条打造本质安全型矿井的新路子。1、抓基层建设，强化源头组织功能。全面推行“区队自治、班组自主、个人自律”的管理模式，促使基层管理由“制约+自觉”向“自觉+制约”转变。通过管理重心下移，把管理的聚焦点由区队向班组和现场全面跟进，注重班组自主管理和能力培养，实行民主推荐、竞争上岗，同时赋予现场管理、班组分配、奖勤罚懒、组织调整等权利。突出班组在现场管理中的中心地位、班组长在班组管理中的核心作用，开展优秀班长竞赛和“三无”班组竞赛，形成班组之间、岗位之间层层考核、联动兑现的闭合责任制，真正使

7、责任、压力传递到班组，形成责任明确、严密科学、纵横到边、良性互动、高效管控的管理网络。2、抓基础建设，筑牢安全生产防线。全面强化基本制度的完善和执行，不断加强和改进基础管理。实施跟班区队长、班组长、安监员、群监员等“九大员”挂牌上岗制度。建立以安全文化、安全培训、监管督查、目标管理、绩效考评、隐患预控排查等安全质量流程管控“九大体系”，开展了诚信安全竞赛。实施安全文化系统推进、安全质量流程控制、岗位隐患防控、360度安全文化、安全奖励储蓄制，下井人员24小时动态智能化管理等100多项创新管理项目。实施工作面、迎头作业人员“四六制”和“限员”挂牌制度，进行

8、了井下采区和人员的优化整合。按照制造隐患有代价、发现隐患有价格、治理隐患有报酬的