附件竞赛实施方案.doc

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1、邹平县供电公司“创建先进班组争当工人先锋号”竞赛实施方案公司各单位：为全面推进公司班组建设工作，进一步提升公司基础管理水平，按照国家电网公司、山东电力集团公司与滨州供电公司关于开展“创先争优”活动和班组建设的统一部署，结合公司实际，决定在公司班组中开展“创建先进班组、争当工人先锋号”竞赛活动，并提出以下实施方案：一、指导思想认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、“班组建设三十条重点要求”和山东电力集团公司《关于扎实开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，全面推进班组建设的实施意见》，坚持以《国家电网公司班组建设管理标准》为依据，以“创建先

2、进班组、争当工人先锋号”活动为载体，以落实岗位责任制为核心，按照重在创建、务求实效的原则，更新观念、重点突破、整体推进，努力提高班组管理水平和员工队伍素质，为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。二、竞赛目标公司自2010年起，每年力争不低于20%的班组通过竞赛达到“国家电网公司达标班组”标准，至2015年，班组全部达到“国家电网公司达标班组”标准。三、竞赛内容按照国家电网公司加强班组“八大建设”和“三十条”重点要求，广泛发动员工参与竞赛，不断强化工作措施，通过选树基础工作扎实、具有鲜明特色的典型班组，-7-建立班组建设持续改进工作机制，不断提升班组管理整体水

3、平。一是加强班组基础管理。建立健全班组管理制度，落实岗位责任制，推进班组信息化建设。改进和优化班组管理流程，提高班组现代化管理水平。二是加强班组安全建设。开展创建无违章班组等活动，健全完善安全生产各项工作措施，努力做好班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。三是加强班组技能建设。完善班组现场培训机制，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。开展有计划、有组织的岗位学习、练兵等活动，提高员工工作能力。四是加强班组学习创新建设。结合班组“创争”（创建学习型组织、争做知识型职工）活动，培养班组员工的首创精神，激发班组创新活力；建设学

4、习型班组，开展技术攻关、“五小”、QC小组等活动，建立创新激励机制和创新成果转化机制，促进优秀创新成果的推广应用。五是加强班组民主和思想文化建设。实行班务公开,落实民主监督措施，增强团结和谐、开拓创新和提升执行力的文化氛围，努力争当“工人先锋号”。六是加强班组长队伍建设。提高班组长综合素质，建立成长激励机制，对班组长实行动态考核管理；规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，落实并保障班组长待遇；重视班组长后备人才的选拔和培养，形成合理的人才队伍梯次结构。四、竞赛组织机构开展“创建先进班组、争当工人先锋号”竞赛活动，是今后一个时期班组建设工作的重点，公司成立竞赛

5、活动领导小组，下设组织协调工作办公室和考评指导工作办公室，加强对竞赛活动的组织领导。（一）竞赛活动领导小组组长：赵长水孟凡诚成员：李慎范张勇仲广芳石正泉杨卫国-7-竞赛活动领导小组的主要职责是：负责竞赛活动的组织领导，定期听取竞赛活动开展情况的汇报，提出竞赛活动指导意见，审批公司有关竞赛活动的组织、表彰和奖励方案。（二）组织协调工作办公室主任：仲广芳成员：郑贵升单君王成赵红雨景光良杜东升吴亭明玉李元东庞学杰刘建华景彪朱效玉组织协调工作办公室设在工会。工作职责：根据竞赛活动领导小组的部署和要求，制定竞赛活动组织办法，负责竞赛活动的协调推进工作。（三）考评指

6、导工作办公室主任：张勇成员：郑贵升单君王成赵红雨景光良杜东升吴亭明玉李元东庞学杰刘建华景彪宋岗曲向阳李峰孟学艺朱效玉考评指导工作办公室设在企划部。工作职责：根据竞赛活动领导小组的部署和要求，按照考评标准，组织检查、指导和考评。五、竞赛评比项目（一）竞赛进行达标班组、先进班组的评选（二）竞赛进行优秀班组长的评选（三）竞赛进行优秀创新成果的评选六、竞赛评比程序（一）达标班组、先进班组评选-7-1、评选程序。公司2010年起至2015年，每年11月31日前，各单位班组根据自愿的原则，在全面开展自我评定的基础上提出申请，填写《滨州供电公司达标班组审批表》（见附件

7、）由公司考评指导小组依照《山东电力集团公司班组建设评分表》（见附件）组织考评，按照不低于所有班组20%的比例，评选出公司达标班组。公司遵循公开、公正、公平原则，从达标班组中择优向上级公司推荐申报参加先进班组的评选。2、否决条件有下列情形之一者，取消参评资格。a.未完成本单位分解下达的年度生产任务及指标；b.发生人身轻伤及以上事故；c.发生班组责任的一类障碍及考核事故；d.发生新闻媒体和社会相关方对优质服务方面的曝光和具有社会影响、有损公司形象的用户投诉或上访事件；e.发生员工受治安拘留及以上处罚和行政警告以上处分及其他影响恶劣的违纪事件。（二）优秀班组长

8、评选1、评选程序公司2010年起至2015年，每年11月30日前，由考评指导小组