某公司在印度某某某手机市场上的竞争战略分析

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1、jE立交适友堂童些亟±堂僮迨塞II直1．2文献综述最早的战略管理观念可以追溯到我国的春秋战国时期，军事家孙武在其著名的《孙子兵法》一书中提出了“庙算”的概念，其实质就是现代的战略观念。西方在希腊一罗马时期就有了“战略”的概念，即是“对资源的有效使用加以规划以摧毁敌人”。十九世纪德国军事家克劳塞维茨在其著名的《战争论》一书中将战略定义为“为了达到战争的目的而对战斗的运用”。企业战略的概念是随着产业革命和经济的发展而逐步形成的。18-19世纪，伴随着产业革命，欧洲出现了以亚当·斯密(AdamSmith)为代表的欧洲管理思想。以后又出现了以泰勒(Freder

2、ickTailor)为代表的科学管理学派。到20世纪初，法约尔(HFayer)对企业内部的管理活动进行整合，提出管理的五项职能，这可以说是管理学界最早出现的企业战略思想。1938年巴纳德(Barnard)在《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略中分离出来，认为管理和战略主要是与企业领导人有关的工作。此外，他在该书中提出管理科学的重点在于创造组织的效率。其他的管理工作则应注重组织的有效性，即如何使组织与环境相适应。这种有关组织与环境“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。1947年，纽曼(Nenmann)和摩根斯坦(Morgenste

3、rn)在其所著的《博弈理论与经济行为》一书中，将战略定义为“一个企业根据其所处特定的情形而选择的一系列行动”。1954年，管理大师彼得·德鲁克在其《管理的实践》一书中定义战略为“管理者寻找企业的资源并在此基础上决定企业的行为”。20世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯(Andrews)对战略进行了四个方面的界定。将战略划分为四个构成要素，即市场机会，公司实力，个人价值观和渴望，社会责任。其中市场和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素，他还主张公司应通过更好的配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。同一时期，美国学者安索

4、夫(H．I．Ansoff)在研究多元化经营企业的基础上，提出了“战略四要素”说，认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围，增长向量，协同效率和竞争优势。由此，战略管理理论的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究，成为现代战略管理理论的研究起点。从80年代开始，波特在其著名的两部著作《竞争战略》、《竞争优势》中，提出战略定位的观点。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而获取竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的整体盈利能力，即产业的吸引力；二是企2jE夏窑疆盔堂童些亟±堂焦论塞iI直业在产业内相对竞争地位。因此战略管理有两项重要任务：一是

5、选择有潜在利润的产业，其中最著名的波特产业五种竞争力模型，这一模型说明产业的盈利能力主要取决于潜在进入者、替代者、供应商、购买者及产业内现有竞争者五种因素；二是在已选定的产业中进行自我定位，企业的定位可以考虑选择适当的战略，以增强其在产业内的竞争地位。成本领先、差异化和集聚等三种战略为最常见的基本竞争战略。波特的战略思想通常被认为是一种“由外向内”的思维模式。90年代，随着组织向“复杂的适应性系统”转变，战略管理的思维模式开始“由内向外”转化。1990年，普雷哈拉德(C．K．Prahald)和哈梅尔(Hamel．G)在对世界上优秀公司的经验进行研究的基

6、础上提出，竞争优势的真正源泉在于“管理层将公司范围内的技术和生产技能合并为使各业务可以迅速适应变化机会的能力”。90年代以来，越来越多的企业因发展核心竞争能力而获得效益，战略管理也越来越注重企业独特的资源和能力。由于各个公司的资源和能力是各不相同的，同一产业中的公司不一定拥有相同的战略资源和能力，资源差异性和公司利用这些资源的独特方式就成为公司竞争优势的来源。因此，战略管理的主要因素是培植企业自身拥有的战略资源的独特的运用能力，即核心能力。核心能力事实上是企业在特定经营中的竞争力和企业的多方面技能，互补性资产和组织运作机制的有机结合。企业的核心能力不同

7、，产生战略的基础就不同，企业选择战略的原则应当有利于最大限度地培养和发展核心能力。总体讲，现代企业战略管理这门科学真J下诞生于二十世纪五、六十年代，大致可以分成以下几个发展阶段：在六、七十年代相对稳定的经营环境下，钱德勒的“结构跟随战略”假说和安东尼一安索夫一安德努斯范式为代表的战略理论得到了普遍关注和运用。到了七、八十年代，随着企业经营环境的变化，以经营组合管理理论和波特的竞争定位理论为主流的战略理论日益受到重视，到了八十年代中后期，特别是九十年代以后，与技术创新的加剧，国际竞争的激烈，顾客需求的变化等多种激变因素相适应，基于资源和能力的战略管理理论

8、逐渐发展和完善起来，它从公司整体和业务单位两个层次研究战略问题，在关注外部环境机会的同时强调企