【5A版】定：目标管理与执行力.ppt

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1、目标管理与执行力目录一、什么是目标二、什么是目标管理三、什么是执行力四、企业执行力的组成五、影响企业执行力的六大因素六、让被执行的三大类事物先正确起来七、优化组织机构八、提高全员素质九、以企业文化建设保障文化理念在团队和个体身上的执行力十、编好、完善、用好维系企业运转的各项管理制度十一、以制度实施率为考核指标保障企业管理制度的执行力十二、创造和谐文化氛围，提高全员创新能力十三、以高效的协作、沟通来传递和贯穿团队、各层次和各方面的执行力本课程的要点一、执行力的组成，执行与执行力的区别；二、执行不力的原因；三、中层执行

2、中的不良行为；四、影响企业执行力的因素；五、提高和保障执行力的方法。失败者和圣人的故事有一个人，名字叫失败，他干什么都不成，从来就没有成功过。有人就给他提了一个建议，说某某地方有一个圣人，曾经指点过很多人的迷津，使他们从失败走向成功，你可以去请教他，让他帮助你成功。于是，失败找到了这个圣人，向他请教如何走向成功。圣人首先问他究竟想往哪个方向努力，而达至成功呢。失败就告诉圣人，只要能够成功，什么方向都无所谓，你给我指点吧。结果这个圣人说，如果是这样的话，那么，你走哪条道都无所谓了，你走吧。鸟和蛇的故事克林莱斯有幸拍到

3、了一组精彩镜头：有一麻雀大小的鸟儿扑扇着翅膀刚刚停在沙地上准备捕食时，潜伏在沙子里的蛇猛地张开大口窜了出来鸟儿用自己的爪子一下又一下地拍击着蛇的头部，力量有限，蛇依然对鸟儿攻击不止，鸟儿一边躲闪着蛇的血盆大口，一边用爪子拍击着蛇的头部，其准确程度分毫不差就在鸟儿拍击了1000多下时，蛇终于无力地瘫软在沙地上，再也爬不起来了”讨论，从这个故事中，你得到什么启发？这个故事告诉我们：鸟和蛇力量对比是悬殊的，鸟甚至还没有一只麻雀飞得高，生物学家惟一能解释的答案就是，这种鸟儿在经过长期的经验积累后，终于掌握了一套对付蛇的办法

4、，那就是瞄准一个点，持之以恒地用爪子击打蛇的头部。得出结论：目标的重要性在现实生活中，很多人之所以失败就是没有瞄准一个点，持之以恒地走下去而成功者则瞄准了这个点，并坚持走到了最后这个点就是自己所定的目标，人生的理想，只要能瞄准一个点，哪怕力量微小，但只要坚持，就一定能够到达胜利的彼岸。要想成功，首先要有一个明确、清晰、实际可行的理想——那就是目标。——亚里士多德一、什么是目标？目标是指激发人们行为的预期要求达到的目的或结果。内涵：1、目标是有标准的目的。2、目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。3、有数字、时间概

5、念的梦想、理想，是目标。4、目标是指企业或组织所指向的终点。2012年11月15日，习近平带领其他新任常委，与中外记者见面，习近平讲：我们的人民热爱生活，期盼有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的环境，期盼着孩子们能成长得更好、工作得更好、生活得更好。人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。2012年11月15日，习近平带领其他新任常委，与中外记者见面，习近平讲：我们的人民热爱生活，期盼有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保

6、障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的环境，期盼着孩子们能成长得更好、工作得更好、生活得更好。人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。推翻帝制,建立民主共和国为中华崛起而读书他22岁生意失败，家人被赶出了居住的地方，他必须工作以抚养他们。23岁竞选州议员失败，24岁再向朋友借钱经商，但年底就破产了，接下来花了16年时间，才把债还清．25岁竞选州议员失败，26岁情人去世，27岁精神崩溃，29岁竞选州议长失败，31岁竞选选举人团失败，34岁竞选国会议员失败，37岁当选国会议员，39岁国会议员连任失败，

7、46岁竞选参议员失败，47岁竞选副总统失败，49岁竞选参议员再次失败，51岁终于当选美国总统。猜一猜这个人就是林肯，一个鞋匠的儿子，一个穷苦人家的孩子，是公认的美国历史上最伟大的总统。目标=实力+勉强讨论：结合本职工作谈谈你的目标。避免订立目标时陷入误区将没有量化、没有时间限制的想法当成是目标二、什么是目标管理（一）目标管理的定义：目标管理，是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡

8、献的标准。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。二、什么是目标管理（二）目标管理的特点：l、注重全员的参与：目标管理是一种全员参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和