【5A版】目标管理与计划执行.ppt

《【5A版】目标管理与计划执行.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、目标管理与计划执行主讲：马启顺课程大纲第一单元目标与目标管理的方法第二单元计划与执行的概论第三单元提升执行的几大因素第四单元执行与领导的关系第五单元目标管理、计划与执行的实战演练第一单元：目标与目标管理的方法打开窗户，看到全新的自己，我们是来学习的不是看戏的什么是目标？目标=目的+标准成功就是达成预期目标27%的最底层人，没有目标；60%的中下层人，目标模糊；10%的中上层人，有清晰但比较短的目标；3%的行业精英人，有清晰且长期的目标。研究发现：你属于哪一类人？你现在决定要做那一类人？今天的生活，由过去的目标决定；未来的生活，由今天的目标

2、决定！人类因梦想而伟大你的十大目标做公司高管尽力调度为老百姓供好电降低成本争取明年有较大的改善以上所谓的目标，其共同特征：模糊、没有量化，让人不知到底该如何操作。这些都是好的想法，但不是目标。提高利润多主动和下属交流拥有美好的明天让客户满意天天快乐无效目标!为什么要有目标？还是定了目标好！我们公司的目标是什么？我们的目标：1、实现经营收入350万元2、实现利润70万元3、基础管理不扣分4、安全事故为零5、员工收入再增长9%等等制定好目标对企业的帮助建立企业明确的目标指引，抓住经营管理中心环节，保障团队资源有效整合、高效利用将企业运营流程上

3、的价值增值过程作为目标构建路径和目标标识，使目标管理重点倾向于企业核心价值；依据岗位职责体系进行目标分解，建立企业战略目标有效分解为近期目标、公司目标有效分解为部门目标和岗位目标的纵向目标分解机制根据企业运营流程走向构建共同目标，建立企业各部门/岗位目标相互支撑公司总体目标实现的横向关联机制；通过目标的逐步授权管理，建立企业多层目标控制机制，使企业经营压力逐级分解，提高团队整体运作效率。制定好目标对个人的好处1.目标产生积极的心态。2.目标使你看清使命，产生动力。3.目标使你感觉到生存的意义和价值。4.目标使你把重点从过程转到结果。5.目

4、标有助于你分清轻重缓急，把握重点。6.目标使你集中精力，把握现在。7.目标使人产生信心、勇气和胆量。8.目标使人自我完善，永不停步。为企业和员工制定好目标是我们义不容辞的责任目标管理的定义目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法目标管理是以目标的设置和分解基本流程制定目标目标分解目标实施检查结果与奖惩信息反馈与处理目标管理的基本流程制定目标制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。目标分解建立企

5、业的目标网络，形成目标体系统，通过目标体系统把各个部门的目标信息显示出任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持目标实施要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。检查实施结果及奖惩对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的升迁挂钩。信息反馈及处理重大自然灾害、金融危机等特殊情况导致目标无法完成，视情况予以处理目标管理的核心价值第一在企业管理中，首先是目标本身的监督与管理第二，人的管理在管理企业中，除了目标管理外，根本问题是管好人。所谓管理得好，就是做好人的工作关心人

6、、信任人、凝聚人、培养人，使用人。中高层管理之选、育、用、留人如何进行有效的目标管理？1，制定目标：2，切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标3，合理进行目标分类。经营目标、管理目标、层级目标、定量目标及定性目标等4，制定目标的方法要符合SMART原则。5，将制定好的目标进行很好的分解6，实施过程中的一些信息及时反馈汇总7，对目标的实施结果进行有效考核目标管理的方法方法1．明确目标：目标管理中目标应具体明确方法2．参与决策：目标管理用参与的方式决定目标，上级和下级共同参与目标的选择和对如何实现达成一致意见；每一个目标的完成都有一个明确的

7、时间界限方法3．规定期限：方法4．反馈绩效：目标管理寻求不断将事情的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动。也包括正式的评估会议，上下级共同回顾和检查进展情况。方法5．运用目标管理工具：旗帜行动力系统根据自身实际情况合理的制定目标，管理目标，实现目标。工作的关键领域分析浅谈投资风险防控措施投资国创：公司采取了控股、委派法人和财务人员采取了承包经营模式、确保15%的年收益等等。目标制定的SMART原则明确的（specific）、可测量的(measurable)行动导向的(action-oriented)务实的(realistic)、

8、有时间表的（time-related）。或称之PRAMKUP——精确(Precise)R——现实性（Realistic）A——可实现性(Achievable)M——可测量性(Measurabl