【5A版】工程项目管理.ppt

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1、工程项目管理课程里程碑项目集成管理项目范围管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目质量管理项目费用管理项目时间管理项目管理模式项目管理环境传统的（通用的）项目管理模式设计－招标－建造模式（Design-Bid-Build，DBB）在国际上最为通用，世行和亚行贷款项目以及采用FIDIC施工合同条件（99年第一版）的项目均采用这种模式，传统模式招标文件中一般采用FIDIC“红皮书”或“新红皮书”。建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）业主业主代表承包商分包商分包商承包商分包商分

2、包商建筑师/咨询工程师的顾问监理工程师合同关系管理协调关系供应商贷款方DBB组织结构工程项目通用管理模式基本关系简图工程师（咨询、监理）业主规划设计单位承包商（I）承包商（II）分包商分包商分包商分包商合同关系协调管理关系设计－建造（Design-Build）模式1.设计－建造模式（Design-BuildD/B)业主进行项目可行性研究，确定项目采购策略的专业咨询公司设计－建造总承包商供应商供应商供应商分包商分包商分包商咨询设计分公司合同关系协调关系工程师（或业主代表）2.设计—管理（Design

3、-Manage）模式该模式由同一实体向业主提供设计，并进行施工管理服务的工程管理方式，业主只签订一份既包括设计也包括管理服务在内的合同。形式一形式二设计－管理公司业主或咨询工程师（规划与预算）施工总承包商供应商供应商供应商分包商分包商分包商业主合同关系协调关系单向设计－管理公司业主或咨询工程师（规划与预算）供应商供应商供应商分包商分包商分包商业主设计－管理模式组织结构图3.更替型合同模式深度30％～80％业主设计承包商设计分包商分包商分包商剩余20％～70％合同更替设计采购施工交钥匙模式（EPCT

4、urnkey）业主业主代表确定项目原则的专业咨询公司设计/建造或EPC交钥匙承包商供应商供应商供应商分包商分包商分包商咨询设计分公司管理协调关系合同关系项目管理型承包模式1.项目管理承包Projectmanagementcontracting，PMC项目管理承包定义PMC要负责组织/或完成基础设计，确定所有技术方案、专业设计方案；确定设备、材料的规格与数量；作出相当准确的估算（正负10%），并编制出工程设计、采购和建设的招标书，最终确定工程中各个项目的总承包商（EPC或EP+C），这就是所谓的定义

5、阶段和定义工作。施工承包商施工承包商工料测量师建筑师结构工程师设备工程师管理承包商供应商分包商设备租赁商施工承包商业主分包商设备租赁商供应商分包商设备租赁商供应商PMC模式组织结构图代理型CM模式组织结构图建筑师或工程师业主或咨询工程师（规划与预算）代理型CM经理施工承包商供应商供应商供应商分包商分包商分包商业主风险型CM模式组织结构图建筑师工程师业主或咨询工程师（规划与预算）供应商供应商供应商分包商分包商分包商业主风险型CM经理项目公司用户政府项目股东（股本金）各债权人（贷款）总承包商(设计－建

6、造)工程监理公司项目发起人保险公司设计、咨询公司分包商供应商顾问机构（法律、财务等）各综合开发公司各种金融机构各种投资者股票、债券各种基金商业银行出口信贷（收费）（移交）特许权协议经营开发公司（运营）BOT融资建造模式伙伴关系管理伙伴咨询顾问伙伴合作过程投资方业主承包商咨询方分包商设计方政府部门供应商……监督关系工作关系合同关系组建伙伴组织核心小组图2建设项目伙伴组织图课程里程碑项目集成管理项目范围管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目质量管理项目费用管理项目时间管理项目管

7、理模式项目管理环境项目管理环境PMP和IPMP我国项目经理的职业化项目管理环境企业组织对项目组织的影响项目组织职能式组织结构项目式组织结构矩阵式组织结构混合式组织结构各类项目组织结构的特点选择组织结构类型的影响因素企业组织对项目的影响组织的项目管理成熟度会对项目产生影响，组织的成熟度是指组织的：项目管理体系(ProjectManagementSystem)文化和风格组织结构项目管理办公室企业项目管理成熟度模型第一个层次通用术语第五个层次持续改进第四个层次基准比较第三个层次单一方法第二个层次通用过程

8、组织结构项目的组织环境---上级组织组织结构的三种形式职能化项目组织项目化项目组织矩阵化项目组织组织结构--上级组织总经理副总经理人事销售部工程部生产部财务部市场研究行销规划广告及推广销售管理销售部门工程管理设计机械工程土木工程电气工程包装质量控制生产规划工业工程采购工具制造工程财务规划预算成本会计统计与资料处理一般会计一般生产职能化项目组织最高管理者职能A部门负责人职能B部门负责人职能C部门负责人StaffStaffStaffStaffStaffStaffStaffStaffSt