【5A版】工程项目进度管理.ppt

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1、工程项目进度管理火东存§1概述一、进度管理的概念指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，比较计划的进度，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。目的：确保项目进度目标的实现总目标：建设工期控制对象：工程项目控制方法：全过程动态控制3工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环O.P.Q目标MMMMMM计划(P)实施控制(D)(C)信息进度人决策业主监理承包商二、进度控制的意义保证工程

2、项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益有效的进度管理，能给承包单位带来良好的经济效果加强进度管理，能使预期目标顺利实现工程项目管理的目标：（O、P、Q）费用(Outlay)工期(Period)质量(Quality)三、影响进度的因素分析为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。影响工程项目的因素众多，可以归纳为：人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。以最优工期为目标工期工程总费用=工程直接费+工程间接费工

3、程费用与工期的关系T※工期费用直间总Tn正常工期TcTnT※最优工期Tc极限工期四、工期及工作持续时间的确定1、工期的确定2、工作持续时间的确定D=QS•R=Q•HRPR=Q--工程量（工程项目中第I个分项或工作）S--产量定额（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/台班）H--时间定额(H=1/S)R--工人数（机械台班数）P--劳动量(工日、台班)(Duration)工程工作逻辑关系逻辑关系表达方式:▲平行关系：▲顺序关系：▲搭接关系：（如图）A活动B活动A活动B活动A活动B活动平行关系顺序关系搭接关系五、工程项目进度计划的表示方法横道图法网络计划横道图示例阶段工

4、程活动2000年2001年5678910111212345678设计与计划初步设计技术设计施工图设计施工招标施工施工准备土方工程基础工程主体结构设备安装设备调试装饰工程室外工程验收竣工验收最简单、最传统的进度计划表示方法。较直观、易看懂。工序之间的逻辑关系不能表达清楚。网络计划网络计划技术也叫关键路线法，它以流程图为基础，将各活动(或作业)按不同的先后顺序，用节点和箭线构成的一种有向网络图。特点是各工作之间的逻辑关系清晰、直观易懂；该网络图具有一套完整的优化调整方法，且借助计算机能完成各种优化调整及实施中的控制。①按代号的不同双代号网络计划单代号网络计划网络计划的种类②

5、按目标的多少单目标网络计划多目标网络计划③时标网络计划④搭接网络计划§2双代号网络计划一、双代号网络图的绘制例:将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程，并分三段组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为：①②③④⑤⑥⑦基础A主体A装饰A基础B主体B⑧⑨⑩基础C主体C装饰B装饰C双代号网络图的基本符号是（一）箭线（二）节点及节点编号（三）线路箭线、节点及节点编号（一）箭线双代号网络图中，一条箭线代表一项工作。箭线的方向表示工作的开展方向，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。将工作的名称标注于箭线上方，工作持续的时间标注于箭线的下方。ji工作持续时间工作名

6、称1.双代号网络图中工作的性质ij0双代号网络图中虚工作的表达形式ji工作持续时间工作名称双代号网络图中表示一项工作的基本形式虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用双代号网络图中的工作可分为实工作和虚工作。①②③④⑤⑥⑦基础A主体A装饰A基础B主体B⑧⑨⑩基础C主体C装饰B装饰C2.双代号网络图中工作间的关系双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。1.紧前工作：紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。2.紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。本工作和紧后工作之间可能有虚工作。3.平行工作：可与本工作同时进行称为

7、本工作的平行工作。支模板绑钢筋浇混凝土紧前工序本工序紧后工序支模板平行工序工序的关系（二）节点在双代号网络图中，节点用圆圈“○”表示。它表示一项工作的开始时刻或结束时刻，是工作的连接点。1.节点的分类一项网络计划的第一个节点，称为该项网络计划的起始节点，它是整个项目计划的开始节点；一项网络计划的最后一个节点，称为终点节点，表示一项计划的结束。其余节点称为中间节点。节点编号为了便于网络图的检查和计算，需对网络图各节点进行编号。节点编号的基本规则：编号顺序由起点节点顺箭线方向至终点节点。要求每一项工作的开始节点号码小于结束节点号码；不重号，不