基于对标的发电企业绩效管理方案研究

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1、华北电力大学工商管理硕士专业学位论文目录中文摘要英文摘要第一章引言.......................................……Ll研究背景和意义............................……LZ国内外研究动态............................……21.2.1对标管理研究动态......................……21.2.2绩效管理研究动态......................……3L3论文的主要内容.........................

2、...……4第二章对标管理与绩效管理综述.......................……62.1对标管理的基本理论........................……62.1.1对标管理的含义........................……62.1.2对标管理的机理........................……62.1.3对标管理的类型........................……72.2绩效管理的基本理论........................……92.2.1绩效管理的含义..........

3、..............……92.2.2绩效管理的过程........................……102.2.3绩效管理的工具........................……112.3对标管理与绩效管理的关系..................……122.3.1绩效管理与对标管理的共同特点..........……l22.3.2对标管理应用于绩效管理的意义..........……l32.3.3实施基于对标的绩效管理的基本步骤......……13第三章发电企业对标关键绩效指标体系的构建...........…

4、…l53.1关键绩效指标概述..........................……153.1.1关键绩效指标的概念....................……l53.LZ关键绩效指标的特点....................……153.1.3关键绩效指标所蕴含的管理思想..........……163.2发电企业关键绩效指标体系的构建.............……163.2.1公司级关键绩效指标体系的构建..........……163.2.2部门级关键绩效指标体系的构建..........……193.2.3员工级关键

5、绩效指标体系的构建..........……2O第四章以关键绩效指标为核心的发电企业绩效管理方案设计思路.214.1绩效考核方案的设计要求....................……21华北电力大学工商管理硕士专业学位论文4.2设计绩效考核方案的具体思路..........................……224.3设计绩效管理方案的基本程序..........................……234.3.1基于工作分析的岗位说明书设计....................……234.3.2基于员工分层分类的职业发展

6、通道设计..............……244.3.3绩效考核流程的确定..............................……244.3.4绩效考核指标(KPI)的确定.......................……244.3.5绩效考核指标权重的确定..........................……254.3.6绩效考核目标的确定..............................……274.3.7绩效考核的组织与实施............................……284.3.8绩

7、效考核结果的应用..............................……28第五章北仑电厂绩效管理方案再设计.............................……295.1北仑电厂简介........................................……295.2北仑电厂对标管理实施现状............................……295.3北仑电厂绩效管理诊断................................……305.4北仑电厂绩效管理方案设计........

8、....................……325.4.1绩效计划方案设计................................……325.4.2绩效实施与管理方案设计..........................……385.4.3绩效考核方案设计...........................