【5A版】房地产项目计划管理.pptx

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1、计划管理扎体系明标准顺形势提价值PMO秋季例会旭辉集团PMO办公室承上—PMO经营“驾驶舱”利润管理经营目标项目管理“大运营”开发价值链专业业务启下—项目快周转4个月8个月3库存2个月【开工】【开盘】首开取证库存30%建造取证量3个月经营性现金流回正周期12个月“4832”能力！资金占用现金流回正项目运营管理体系在于保障战略匹配、组织有效、流程可行、有效落地、高效决策，且通常为多重目标组合、随时监控/调整计划、及时调整经营航向，“管一年，看三年”，调整项目开发节奏，保证业绩持续稳定增长......3项机制3个会议3级计划3层组织集团→事业部→项目荣誉排名问责机制经济奖惩横向

2、2会+纵向1会重大节点（集团）里程碑节点（事业部）主项计划（项目）“3-3-3-3”项目运营管理体系战略组织流程决策计划监控评价目标启下—项目运营管理体系计划管理与快周转快周转计划管理实现节奏效率能力项目开发全过程项目获取项目策划方案设计示范区打造项目开发施工产品交付项目销售16年项目计划管理怎么样？》》效率》》节奏城市兵棋推演城市目标16年实现最快项目开盘工期重庆“7”“10.1”天津“8”“9.7”上海“8”无新盘沈阳“7”“7.7”合肥“6”“5.6”杭州“8”“7.2”北京8个月（刚需）11-13个月（商办）“15.8”长沙“7”无新盘武汉保9争8破7“13.1”苏州保

3、8、争7、破6“9.4”南京“8”“11.8”备注：数据统计截止10月15日，扣除春节影响16年兵棋推演目标，3个城市实现推演目标！16年项目计划管理→1）效率破“6”目标实现！合肥事业部陶冲湖项目拿地→开盘5.6个月朗香书院项目拿地→开盘6.0个月备注：以上工期仅扣除春节施工影响16年项目计划管理→1）效率案例“合肥破六项目案例分享”标准工期2016年首开项目实际工期0.53.57.78.9方案批复定位示范区开放开盘1.05.710.611.5方案批复定位示范区开放开盘15年首开效率实际工期1.05.79.211.116年项目计划管理→1）效率1、定位及方案批复效率仍迟缓，与

4、15年开盘项目持平2、样板示范区开放效率有所下降，较15年开盘项目水平下降0.7个月；3、拿地到开盘周期有所下降，较15年开盘项目水平下降0.4个月；红旗版工期2016年首开项目-投前与投后实际工期0.433.97.99.7方案批复定位示范区开放开盘1.05.710.611.5方案批复定位示范区开放开盘1、拿地时运营计划排布比较激进；2、拿地后还原项目真实面目16年项目计划管理→1）效率16年项目计划管理→2）节奏城市项目开盘时间合肥陶冲湖别院2016/7/17合肥朗香书院2016/7/23合肥铂悦·庐州府2016/8/6浙江时代城2016/6/24苏南壹号院2016/4/10

5、沈阳旭辉锦堂2016/7/23重庆江山樾2016/5/28南京铂悅金陵2016/6/25苏州铂悦犀湖2016/7/30南京铂悦秦淮2016/10/19武汉钰龙半岛2016/10/13北京七号院2016/10/15北京26街区2016/6/30天津陆号院2016/10/22沈阳峰尚2016/10/30北京一合相2016/10/31杭州粮食仓库2016/12/28下半年开盘12个上半年开盘5个下半年开盘项目占七成！第四季度开盘项目占四成！16年项目计划管理→2）节奏竣备交付项目集中在6月份及12月份！已实现结转26个16年竣工数12个16年项目计划管理效率：整体未提升！节奏：还是不

6、均衡！项目计划管理维度：项目全周期过程管控三分管理：分级分阶段分职能招商业态规划确认主力店合同签订及一般商户合同签订30%以上一般商户合同签订50%一般商户合同签订80%商业接管大于2000平米店铺及主力店进场装修商业开业项目获取前期决策规划设计示范区打造工程施工产品交付拿地排布计划项目交底项目定位会战略规划会项目目标版确定跟投方案完成审批方案批复样板区开工样板区开放施工证预售证开发贷商业开工达预售条件主体结构封顶完成外立面落架精装修竣工备案验收开盘销售交付证大产证报批报建项目销售开发贷招采总包项目计划管理项目获取拿地排布计划项目交底1、激进型/乌龟型2、经济指标面积/成本/进

7、度/某事业部项目拿地排布相当于项目模拟演练！现状：拿地阶段计划排布不合理某事业部项目[案例][案例]项目计划管理项目获取拿地排布计划项目交底要求：拿地排计划，6个一定要“明白”总图经济指标标准工期地块现状政策基本摸底营销策略样板区规划项目计划管理项目获取拿地排布计划项目交底合作项目交底合作协议交底项目费用-营销费用、管理费用、成本费用比例确定资金支付：关注投入和回款清算：重点关注清算时点前期营销-项目定位、方案、价格、营销动作“三会职责要求”计划节点、营销价格、成本变化的控制派驻人员职责、要