中型国企核心员工需求与激励分析——以广州m公司为例

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1、如：对人才的招募投资过少会使得企业缺乏吸引力，导致找不到人才，而过多地投入将导致人力资源成本过高；招入公司后的人才如果不安排其培训，将会导致人员与企业配合衔接不好，安排培训意味着更多的时问成本和资金成本的投入；如果将各类型人才安排不妥当，又会导致排列组合式的错乱，造成人才的浪费，同时也提高了人才流失的概率6。这些年来，我国的国有中型企业在发展成长过程中也逐渐开始把人力资源管理方面放在企业的发展战略地位，如何激励员工作为人力资源管理的重要组成部分，也得到了重视，并尝试着对薪酬管理和激励机制方面进行变革。但是，由于我国国有中型企业在我国的起步较晚，并

2、受到带有国有体制的制约以及计划经济体制色彩的影响，还存在很大的提升空间，如在薪酬分配方式方法七7。当前，国有中型在人／J一管理方面普遍存在目光短浅，渴望人在企业中起到立竿见影的快速效果，而在人才长期培养方面明显投入不够，缺乏足够的耐心。以致企业人才结构混乱，水平参差不齐，流失率高等问题。国有中小型企业必须拥有“田忌赛马”的用人智慧，根据实际情况，制定符合企业自身情况的员工激励机制，将合适的人才安排在合适的岗位，将人才价值的发挥努力做到最大化，这样方可在当今激烈的竞争中“知己知彼，百战不殆”8。广州M公司是一家生产产品包装的国有中型企业。是综合性消

3、费品会属包装领域的龙头企业，公司产品定位于中高端的消费品客户群，拥有饮料罐、食品罐、气雾罐、印铁、金属盖、钢桶和塑胶等七大类主要保证产品，主要运用于食品、饮料、日化等消费品包装。目前虽然拥有现代化的生产设备以及技术、势力雄厚的大客户、订单稳定，产品不缺乏销路，为满足客户订单需要，工人们经常需要加班加点，但是愈演愈烈的核心员工跳槽率、糟糕的工作情绪已经反映了M公司在核心员工激励方面面临的严峻形势：公司业务量、员工人数快速增长，人力资源管理束手无策；公司管理层调整频繁，核心员工对管理层失去信心；员工士气低落，凝聚力下降等9。根据企业自身实际情况，通过

4、调研考察，制定有自身特色的激励机制，已成为当前M公司人力资源管理部门工作面临的首要问题。本文作者将在工商管理课程中学到的理论知识结合日常工作中发现企业存在的人力资源管理上特别是激励机制方面存在的问题，以实用性和可行性为出发点，通过调查研究如何使M公司在激励其核心员工，增强员工对企业的认同感，归属感，从而提高M公司的综合竞争力10。(三)研究方法和思路本文研究的基本思路是：由论文的研究背景、研究目的和意义引出激励相关的理论为指导，对我国国有中型企业以三类核心员工为代表的需求进行分析，通过对广州M公司的核心员工进行问卷调查的形势对M公司激励制度现状进

5、行问卷调查和分析最后制定出一套符合M公司现有核心员工现状的，可行的，有针对性的激励优化对策，并对该方案进行评估，以加以完善。详细思路如图1所示：图1研究路线图日日日日一一一一二、激励机制与激励理论概述(一)激励以及激励机制的含义激励一词译自英文单词motivation，指的是心理上的驱动力，含有激发人的动机、诱导人的行为，使其发挥内在潜力，为实现所追求的目标而努力的。通俗地说，就是调动和发挥人的积极性。激励机制是指通过一套理性化设计的制度来反映激励主体和激励客体相互作用的方式。激励机制的功能表现对激励的成败有着决定性的影响。(--)激励机制在企业

6、中的作用和意义激励是人力资源管理中最复杂和最重要的部分，它对于提高员工积极性，按质按量去实现目标，不断提高工作效率，具有举足轻重的作用。良好的员工激励应具有：提高员工的积极性、工作自发性、主动性等特点，对人才有足够的吸引力、给核心员工归属感、提高员工职业道德素质、提高企业效率，营造良好的竞争氛围、构建和谐的人际关系环境等一系列多重功效。激励机制的作用和意义主要体现在以下几个方面：1、增强企业的凝聚力在社会化大分工的当代，企业就像一个有着复杂的内部运转的复合生命体，每个部门都是这细胞的细胞泡，而每个部门的员工都是这些细胞泡中的细胞核，当各个细胞能正

7、常运作，整个企业才能健康地发展。而要确保企业健康，积极地发展壮大，除了良好的企业组织架构和严密的企业规章制度外，有效地激励员工，充分了解员工的物质，精神，社会和尊重及自我实现需求，进而满足员工们的这些基本需求，才能增强企业的凝聚力，进而增强企业的综合竞争力。2、提高员工的整体素质矛盾的特殊性告诉我们一切事物都有自己的特点，同样，每个人素质高低不一，而且都有自己的特点和特长。有效的激励机制能让员工产生主动工作的动力，会激发员工的主观能动性，给工作学习带来巨大的主观动力，从而不断地提高员工的综合素质。3、能提高员工工作效率美国哈佛大学的威廉．詹姆斯教

8、授在对员工激励的研究过程中发现，如果按照按时计酬的分配方式仅仅能让员工发挥20—3-％的能力，如果对员工进行充分激励的话，员工的能力可以