制造业与物流业联动发展的本源和创新

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1、中国流通经济2009年第2期□现代物流制造业与物流业联动发展的本源和创新王佐（中国北方工业公司，北京市100053）摘要：本文认为，制造业与物流业联动发展的机理在于制造业企业资源配置方式选择和对物流管理是自营还是外包之交易成本权衡。制造业企业物流外包的目的在于降低物流管理总成本和提高市场竞争力，但不会轻易把物流管理的计划和控制活动外包。要改善物流企业目前的市场地位，必须回到物流管理概念的本源去寻找物流管理思想和服务价值认同，更新物流管理理念，创新物流服务模式，深度开发客户资源，提高服务透明度，创新

2、物流成本管理。关键词：物流业；联动发展；物流外包；服务创新中图分类号：F253.9文献标识码：A文章编号：1007－8266（2009）02－0016－04、、最近，网上流传着一组据说是出、根据科斯的企业组织理论，市场、服务水平的提高，制造业企业就不会、、、、自高盛公司的名为《金融危机：一场完、和企业是资源配置的两种协调机制，、选择物流管理活动外包。因此，所谓制、、、、美风暴》的PPT，声称“高盛公司在金、前者通过价格体系在市场内实现资源、造业与物流业联动发展就是基于物流、、融风暴中依然稳健”以后

3、，对受到的启、配置，后者则通过组织权力来实现资、外包的一种协作境界，也是制造业企、、、、迪作了如下描述：金融机构的模式之、源的再配置，而这两种资源配置方式、业的服务采购活动。、、、、争是个伪命题，关键在于自身的管理；、是可以互相替代的。因此，自制还是外、如果把企业逐利本质、市场竞争、、所有的模型都是错误的；风险管理是、购（Make-or-Buy）就成为企业生存发、环境和优化资源配置方式等综合起来、、、、所有的市场参与者必须遵守的核心纪、展之永恒的主题。、考虑，就很容易得出一个结论：企业是、、、、律

4、；等等。仔细观察，发现其中引用数、企业是逐利的组织体系，这来源、为了增强其市场竞争力才考虑把物流、、据最晚的标注日期是2008年9月23、于资本的逐利性本质。在市场竞争中，、管理活动外包的。问题是储运企业和、、、、日，而高盛公司在2008年9月21日、企业不同的资源配置方式意味着不同、物流企业好像至今还没有充分认识到、、、、已经被美联储宣布转型为银行控股公、的市场竞争优势。在所有经济学概念、这一点。、、司，纳入美联储的监管范围。看来投行、的本源———成本效益最大化原则支配、、、、、高盛还是没有心悦

5、诚服地被“启迪”。、下，企业必定要寻求成本最低或效益、二、物流外包联动关系透视、、、、虽然作为投行的高盛已经作古，、最大的资源配置方式。因此，自制还是、、、、、但其在临终之前仍以第三方姿态所发、外购就取决于企业对交易成本的权衡、什么是联动？就是跟着变化的意、、出的“启迪”确实具有某种振聋发聩的、（Trade-off），即自制成本和外购成本、思。这很可能是制造业企业先提出来、、、、作用。归根到底是企业管理问题。企业、的权衡。这是制造业物流外包和物流、的，希望物流企业跟着制造业企业的、、、、风险控制如

6、此，企业物流管理外包也、业提供服务之关系的管理逻辑所在。、变化而变化。、、是如此。、众所周知，企业物流总成本大致、实际上，在物流外包市场上，制造、、、、那么，当我们讨论“制造业与物流、等于运输活动成本加上仓储和存货持、业企业往往处于相对主动和优势的谈、、、、业联动发展”这个问题的时候，是要寻、有成本以及相关管理活动费用，各成、判地位，而物流企业在某种程度上则、、找联动的运营模式，还是要寻找联动、、、本要素在物流管理的平台上具有此升、处于被动和从属的地位。常常听到物、、的管理逻辑呢？管理逻辑比运营模

7、式、彼降的相对性特点，所以，企业物流管、流企业抱怨货主一方面拼命压价，另、、、、更重要。如果同意这一点，金融风暴又、理的目标就是：在满足客户要求的情、一方面服务要求苛刻，以至自己连运、、、、算得了什么呢？只当是一次检讨企业、况下，通过对各具体物流活动安排的、营成本都盖不住，根本不可能实现所、、管理、健康企业体魄的“冬泳”吧！、利弊权衡，使得企业物流管理总成本、谓“双赢”。、、、、、最小。换句话说，如果外包以后不能带、可是，制造业企业处于优势的物、、一、企业物流管理外包机理、来物流管理总成本的节约，

8、或者物流、、、流市场地位是再正常不过的事情，而、、16!!且在我国服务业整体不发达的情况!装卸区。还颁布实施《客户服务标准》，!是跨国公司正在损害或有可能损害我!!!!下，物流外包市场在一个相当长的时!包括全额预付款期货客户的结算周期!国物流业的发展，希望政府对本国物!!!!期内仍将是一个卖方市场。道理很简!100%“T+2”；24小时仓储服务，收发!流业给予适当保护。!!单。第一，制造业企业的物流管理要服!货准确率100%；提单等单据数据准!可是，当我们这么多年津津乐道!!!!从