基于供应链管理的供应商选择问题初探

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1、IndustriaiEngineeringandManagementNO.6，2002工业工程与管理2002年第6期文章编号：1007-542（92002）06-0023-03基于供应链管理的供应商选择问题初探马丽娟（上海大学管理学院，上海201800）摘要：首先讨论了供应链环境下选择供应商的意义，然后建立了供应商选择的评价指标体系，重点讨论了应用TOPSIS方法对供应商选择的模型及算法，最后用一个简单的案例进行了说明。关键词：供应链管理；供应商选择；评价指标；TOPSIS中图分类号：F274文献标识码：ASupplyChainManagement-basedSupplierSele

2、ction：ATentativeExplorationMALi-juan（SchOOiOfManagement，ShanghaiUniversity，Shanghai201800，China）Abstract：FirstwediscussedthesignificanceOfsuppiierseiectiOninsuppiychainmanagementandthensetupanindexsystemOfsuppiierseiectiOn.ThemOdeiandaigOrithmOfsuppiierseiectiOnusingTOPSISmethOdwasdiscussedwith

3、theiiiustratiOnOfasimpieexampie.Keywords：suppiychainmanagement；suppiierseiectiOn；evaiuatingindex；TOPSIS供应商的选择是企业的一个重要决策，一个好虑的首要因素，但仍是供应商选择的一个重要因素。的供应商是指拥有制造高质量产品的加工技术，拥（3）售后服务水平是选择供应商不可或缺的一有足够的生产能力，以及能够在获得利润的同时提个重要指标，供应商应该能够及时地解决用户的各供有竞争力的产品。供应链条件下选择合适的供应种服务请求，或者能够提供某些技术支持。在这里商对于增强供应链的整体竞争能力具有重

4、要意义。用“用户抱怨解决时间”来表示。所谓用户抱怨解决时间是指从用户发出抱怨时刻起到抱怨得到圆满解1供应商选择的评价指标决时刻止的一段时间。影响供应商选择的因素很多，本文拟选择易于度（4）地理位置是指供应商所在地与企业所在地量、数据采集方便的指标来进行评价，包括9个评价指之间的距离。供应商的地理位置对库存量有相当大标：产品质量，产品价格，售后服务，地理位置，技术水的影响，如果物品单价较高，需求量又大，距离近的平，供应能力，经济效益，交货情况，市场影响度。具体供应商有利于管理。如下：（5）技术水平是指供应商提供商品的技术参数（1）产品质量是指供应商的产品满足企业需求是否达到要求，供应商

5、是否具备一支较强的技术队的程度。供应商提供的产品质量是否可靠，是一个很伍，是否具有新产品开发、研制能力及制造或供应所重要的评估指标。供应商必须有一个良好的质量控需产品的能力。这些问题都很重要。选择具有高技制体系，所提供的产品必须能够持续稳定地达到产品术水准的供应商，对企业的长远发展是有好处的。说明书的要求。在这里用产品合格率来表示：在这里用新产品开发率来表示：合格产品数成功开发的新产品数产品合格率=X100%新产品开发率=X100%总产品数产品总数（2）产品价格是指企业购买每一单位产品所需（6）供应能力是指供应商的生产能力，企业需付出的成本。供应商应该能够提供有竞争力的价格，在要确实

6、供应商是否具备相当的生产规模与发展潜现代供应链管理中，产品价格不再是选择供应商时考力，这意味着供应商的制造设备必须能够在数量上收稿日期：2002-05-16；修回日期：2002-07-09作者简介：马丽娟（1962-），女，天津人，上海大学副教授，同济大学博士生，主要从事物流与供应链管理方面的研究。—23—马丽娟：基于供应链管理的供应商选择问题初探达到一定的规模，能够保证供应所需数量的产品。此本文采用熵值法来确定评价指标的权重。在这里用日单班产量来表示。2.2评价步骤（7）经济效益是指供应商获取利润的能力。高具体评价步骤如下：的经济效益，就是要求以较少的消耗取得较多的成第一步：构造初

7、始数据矩阵果，它反映着供应商的财务状况和经营绩效。在这设有m个供应商，n个评价指标，以xij表示第i里用净资产收益率来表示：个供应商的第j个指标的评价值，则供应商的指标利润总额评价值的初始数据矩阵为：净资产收益率=X100%净资产总值éx11x12⋯x1nù（8）交货情况是指供应商及时满足企业订单的êx21x22⋯x2nú程度。单从时间的角度来衡量供应商的供货能力，X=êú（1）êú那么准时交货的百分比越高，企业需要保留的安全êú库存就越低。在这里用准时交