基于供应链的供应商选择【开题报告】

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1、毕业论文开题报告物流管理基于供应链的供应商选择一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义1、国外研究动态关于供应链的概念，steven(1989)认为供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的整个过程，它始于供应的源点，结束于消费的终点。关于供应链管理的定义，Harland(1996)将SCM描述成对商业活动和组织内部关系、直接采购者的关系、第一级或第二级供应商、顾客关系和整个供应链关系的管理。全球供应链论坛(1998)将ScM定义成为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。在供应商选择指标体系

2、方面，Ellram(l990)提出企业在进行供应商评价时，除了要考虑如成本、质量、交货期等一般的量化标准之外，还应考虑某些如管理相容性、目标一致性、供应商的战略方向等所谓的软性指标。weber(1991)等人对niebon提出的23项评价指标之后的从1967年到1990年相关的74篇文章做了一个统计分析发现，价格是讨论最多的一项指标，其基于敏捷供应链的供应商选择和管理他依次是准时交货、质量、生产设施/生产能力、技术能力、地理位置、技术能力、管理和组织等，并且注意到了JIT(JustInTime)对供应商评价的影响。在供应商选择的方法上，weber在文献中把供应商选择的

3、基本方法归为四类:线形加权方法、层次分析法AHP法、数学规划和统计概率方法。2、国内研究动态关于供应链的概念，陈国权(1999)认为供应链是企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条。马士华(2000)等人认为供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间成品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。在定义供应链管理上，陈国权(1999)认为供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作

4、、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品(RightProduct)能够在正确的时间(RightTime)、按照正确的数量（RightQuantity)、正确的质量(RightQuality)和正确的状态(RightStatus)送到正确的地点(RightPlace)—即“6R”，并使总成本达到最小。金真(2000)认为供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流以及贸易伙伴关系等进行设计、规划与控制的过程。它包括订货、制造、分销、运输、仓储、客户服务等方面。关于供应商选择指标体系，马士华(2000)等人在《供应链管理》一书中把供应商评价指标体系

5、分为四大部分:质量系统、企业业绩、业务结构与生产能力和企业环境。华中理工大学管理学院CIMS一供应链管理课题组1997年的调查统计数据显示我国企业在选择供应商的主要标准是质量，其次是价格、交货期，还有批量柔性和品种多样性。张炳轩(2001)等人建立动态供应链的合作伙伴选择评价指标体系，从质量、服务、成本、效益、敏捷性、信息化六个方面讨论供应商的选择标准。关于供应商选择的方法，蔡鹤皋和马永军(1999)从质量、价格、运费、交货期、历史纪录及技术能力六个方面进行供应商的选择，并采用了AHP的方法建立了供应商的选择模型。冯蔚东(2000)在对伙伴选择问题进行数学描述的基础上

6、，提出了一个基于遗传算法的供应链伙伴选择优化模型，并进行了算法设计和改进。（二）选题依据21世纪的竞争将不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。而供应商的选择在供应链管理中具有举足轻重的地位，它直接决定了整个链条的竞争能力以及企业效益和社会效益的优化。供应商作为供应链的源头，担负着制造资源的输入，他的行为与要素市场的规范及制造资源的质、量密切相关，他的业绩直接影响核心企业的交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计、顾客满意度等方面，进而会影响整条供应链的业绩。供应商的重要性还体现在供应商关系的管理上，因为供应链是由不同的利益个体组成的，为了实现供应链

7、整体的最优，就需要成员之间能互相理解，传统对立的供应商一制造商关系已成为最大障碍，新型的合作伙伴关系有助于链上企业实现信息共享，形成良好的沟通。因此供应商选择是供应链协调发展中很重要的一个内容。（三）选题的意义供应商选择是供应链协调发展中很重要的一个内容。传统情况下的供应商管理方式显然不能适应供应链管理的模式。在供应链管理下，无论在质量、交货期还是成本上，企业对供应链上游的伙伴要求都越来越高。供应商的好坏，不仅影响到产品的质量和成本，还会影响企业经营的整个流程，并最终影响供应链的竞争地位。如何正确选择合适的供应商和合作伙伴，对于链上企业实现信息共享，