体验式活动解析

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1、体验式活动解析：Mergers分分合合，合合又分分，你觉得你看到了什么？目的：让团队成员对彼此的认识更深，接触更多，可促成任务完成之可能性提高。规则：1.每人一条绳，并将绳打个平结(口诀：手持一条线的两端点，右手是大蛇，左手是小蛇；大蛇压小蛇，小蛇绕一圈，共压两次后，完成一个平结)。2.引导员手上则有二至三条的绳。3.所有成员必须站在绳圈内，勿有人在圈外。活动时间限制：约十至二十分钟。学员人数：不拘。器材配备：绳子每人一条(视人数而定)，绳子的大小可不同。游戏方式：1.引导员发给每位学员一条绳，并将

2、绳打上平结。2.所有学员均站进绳圈内，不可有人遗漏在外，若是绳圈太小，可先彼此交换，务使每位学员均站进绳圈内。3.活动进行中，引导员每说出〝组织重整〞，所有学员必须更换位置，不可置于同一绳圈内。4.引导员可将其中的几条收走，收走后结成一个大圈。5.引导员最后务使所有成员的绳皆收走，并结成一个约略可以容下所有人数的大圆，而所有成员必须站在绳圈内，不可有人站在圈外。分享与讨论：1.你觉得刚刚的活动，最有趣的地方在哪里？A：我觉得就像是新兴产业，活动中是渐进式的，大的就去并掉小的。B：我觉得就像是传统产业

3、之式微。C：最后整个市场整合，就像日本的同一价。D：我觉得这是未来趋势：太小的事业单位，因为R&D的成本费用太高；所以未来的产业与敌人共舞会变成是常态。E：大圈也可能会越来越小，就像是美国的泡沫经济。F：小圈很稳、很舒服，大圈会有压迫感，所以是要待在小圈中，一片天自己顶起来，还是要承受压力，这就是个人的喜好了。G：我觉得是划地自限，若没有另一套想法，是无法突破的。H：资源会越来越少，不需投入整个的心力。I：除非我们有创意的解决方法，否则资源一定是不够的，不论是从个人、产业或其他各个角度。体验式活动解

4、析：原子炉ObjectRetrieval作者：杨国梁试试看，全世界的安危都在你们的手上啊！目的：创意思考，尊重团队及个人意见，共同拟定决策，如何处理危机。领导与配合：如何整合意见，有效率地解决问题。规则：围出两个大小同心圆，原子炉放在小圆内。大圆与小圆间的区域为辐射污染区。所有成员不得进入辐射污染区，所有器材不得接触辐射污染区的地面。活动时间限制：三十分钟。学员人数：可视情况而定；每组八至十二人。器材配备：两条绳子围出两个同心圆、两个桶子(桶子近底部区需有凹槽)，其中一个装满球、一条五公尺的动力绳、

5、两条20公尺长的动力绳，两条五十公分内胎、三条四十公分弹性绳，五条一公尺的扁绳。游戏方式：1、用短绳跟长绳，在广场中围出一大一小的同心圆，在小圆的中央放置两个桶子，其中一个装满球，即为旧原子炉。2、全组的组员需利用有限的一条长绳、三条弹性绳、两条内胎与五条扁绳。在不碰触到大小两圆间的辐射区域下，将球全数倒进另一个空桶，过程中，不可以有任何一颗球掉出桶外，否则即告失败。3、游戏进行三十分钟，全组的组员需在时间限制内完成任务。分享与讨论：1、在这个游戏中，你印象最深刻的是什么？A：我一开始觉得不可能达成

6、的！没想到竟然做到了！B：我们一开始并没有一个真正好的想法，大家都只是去试，但并没有人真正出面说出他要怎么做。C：当我们很稳的将球倒入另外一个桶子里的时候，那成功的感觉真好！2、能够作到这地步，你觉得需要些什么？A：专业功能；例如说要有人会打很结实的结。B：工具充分利用。C：过程中互信。D：集思广益。E：善作实验。F：我在设计的过程中并未参雨，而在想其他的方法。原来构思并非我的能力所能及。G：在脑力激荡的过程中，当提出idea的时候，会有负面的话语出现，这样反而扼杀了创意！在研发的过程中，应鼓励创意

7、。H：当大家默契未到一定程度时，一定会有「这样一定不可行的念头」；一旦如此，就会造成坚持的人，你就去做，其他不坚持的人，就会放弃。所以，我觉得这活动若是安排在昨天，一定就玩不起来！I：当这环境是全然陌生的，或者是了解的并不多，但必须去分析、判断、决策，并将相同理念的人带出来，这样的感觉很好。3、如果再来一次，怎么做会比较好？A：其实我们可以先讨论再进行，花费的时间就不会这么久。B：我觉得如果有一个人出来作沟通及协调，可能会比较好。C：因为每个人所能看到的都只是这桶子的一部份，若是每个人都能说出绳子目

8、前在桶子周围的情况，将可以减低失败率。4、这样的活动过后，我们学到什么A：任何技术都可以有突破。B：人多不见得能做好事；我觉得决策、形成共识这两阶段能放在一起，然后对执行者予以协助，并充分授权，这样就可以了！C：若是我们在活动的进行过程中，有人可以对我们喊：加油！相信感受一定是不一样的！而负面的话语更是一种伤害；可以见得—好好做，成助力，不好好做，成阻力。D：实际执行和旁边看的人，两者间有很大的不同。局外人在看，会说：你怎么那么笨！局内人则会知道执行的困难所在。E：我