激活知识型员工

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1、激活人力丛书激活知识型员工———转制及科技型企业人力资源管理林泽炎孙殿义李春苗等著激活人力丛书编辑委员会顾问陈清泰主编陈小洪执行主编林泽炎副主编李春苗田修编委（按姓氏笔画排序）于伟加马淑萍王强王玉丛王忠俊王洪玉王继承王源成牛雅娜田修冯梅白建源刘昕朱学敏孙殿义仲艳平陈波李智李春苗张永伟张政军肖庆文杨生文林泽炎郑晓露胡晓勇赵富荣姚成骆潇袁良栋袁登华姜学霞黄卫来彭颖策划国研博发人力资源顾问中心序言个体结合成为群体，在某种意义上是为了克服个体的渺小。群体力量的展示及群体活动效率的提高，有赖于人类的自我管理及对他人的科学管理。对他人的科学管理效率是以个体人的自我管理为基础的。由于人的个体性、群

2、体性和社会性，如何管理人，并有效地、极大地“激活人”，便成了人类不懈探索的管理难题，这正是现代人力资源管理及其制度建设的关键目标所在。古今中外无数先哲及实践者，凭借对真理的那份激情，不畏人们的“嘲讽”，乃至人身攻击，依然围绕“激活人”，在那里传经布道、苦苦求索。我们这些受益的“俗人”应该牢记房龙先生所倡导的“宽容”精神，千万别事后痛惜而语：“是他拯救了我们，可惜是我们杀害了他。”我们不仅应该鼓励、关注他们的努力，而且应该参与其中，追求更加美好的新世界。这或许就是“宽容”的真谛———求得“人类的解放”。基于此信念，我们努力实践管理大师德鲁克先生的教导：“努力追求完美，尽管完美总是躲着我

3、。”并在人力资源管理领域，就“激活人”开始了艰难的求索。如果从目标导向的意义上来说，人力资源管理与“激活人”应该是同义语。因此“激活人”就成了人力资源管理领域中有着特殊“由于”和十分广泛的探讨话题。既包括政策、原理、思想、观念层面，也涵盖制度、技术、工具等内容。但为了避免与其他读物的区别，并便于实际工作者的需要，我们拟在撰写一般性原理及关键核心技术的基础上，以“特定人群的激活”为对象，结合我们长年的学术研究及多年为企业提供咨询服务的经验教训，为中国企业编撰一套本土化“激活人力丛书”，力争融学术性与通俗性、科学性与操作性、理论性与技术性、独立性与系统性、独创性与兼容性于一体。人生美好、

4、企业强盛、国家富强，是我们永恒的使命感。愿一切有志同仁与我们同行。是为序。林泽炎２００４年１０月１８日目录第一篇转制科研院所的人力资源管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（１）转制科研院所人力资源管理状况评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯孙殿义林泽炎李春苗（３）转制科研院所人力资源管理问题及对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯林泽炎李春苗（２３）基于转制科研院所特点，创建市场导向型人力资源管理制度体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯林泽炎（２８）解决人员问题，推进科研院所转制企业进一步改制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯肖庆文（３４）企业职工经济补偿政策对转制科研院所的启示⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

5、⋯马淑萍林泽炎（３７）科研院所转制政策环境分析及完善建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯马淑萍李春苗林泽炎（４１）中国科学院９个转制单位案例及点评⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯李春苗林泽炎孙殿义（４８）案例一：在变革中形成竞争的优势———沈阳中科仪公司人力资源管理制度建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（４８）案例二：全力打造核心竞争力———北京中科科仪技术发展有限责任公司“凝聚主业”的发展思路⋯⋯⋯（５５）案例三：定位公司的发展方向，重建具有核心竞争力的团队———南京中科天文仪器有限公司“建立三个基地”的发展思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯（６０）·Ⅰ·案例四：改制使企业

6、摆脱困境，但仍面临发展的问题———成都中科唯实仪器有限责任公司面临的发展问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（６７）案例五：面对生存和竞争的压力———中科院广州化学有限责任公司公司化运作实践及发展问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（７１）案例六：面对人才流失的考验———四川中科院信息技术有限公司的转制状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（７５）案例七：创业创新创优创效———中国科学院沈阳计算技术有限公司的发展实践⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（７９）案例八：在艰难的探索中前行———中科院广州电子有限公司面临的改制现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（８２）案例九：走科技产

7、业化发展的道路———中国科学院成都有机化学有限公司改制发展实践⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（８７）附录关于科研院所转制的重要文件摘要⋯⋯⋯⋯⋯（９５）第二篇高新技术企业股权激励制度和政策⋯⋯⋯⋯⋯⋯（１１３）非上市高新技术企业股权激励制度和政策研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯陈小洪（１１５）高科技企业股权激励制度研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯文力（１４０）高新技术企业实行股权激励需要具备的企业条件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯林泽炎（１４