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1、中国科技论文在线http://www.paper.edu.cn真,。次应妥郁两天的时间第一天进行计划过程的第一步第二一。应加何制定天进行计划过程的第第步为使人们的意见充分表达出来,可将小作﹄︸︸组再分解为人以下的会议小组,并运用头脑风暴法等。色幽会议技术男三,在,汀嗽肋以戴系翻沈礴应口拼必要村玲拜灌奋计划过程的第一第步,所需要的依据主要来自于企业的经营战略与计划,因此可预先准备好草稿,以便于会议进行时讨论。一步计划过程的其它步骤华南理工大学工商管理学院工业工程研究中心徐学军依赖于小组成员的充分沟通,应当在。会议期间进行、一引言企业经营
2、战璐要浦,、随着国际商业竞争的加剧企业生产运作系统的战略与应请企业总裁戴副总裁各子公司负责人阐述企业经。,。,以明管理问题受到愈来愈大的关注目前国外许多企业开始制订营战略然后各职能管理人员和基层职员对此展开讨论生产运作战略,、通用电气、。如何制订与确企业经营如通用汽车等等战略对生产运作系统的要求企业经营战略相一致的生产运作战略已成为企业管理人员面生产运作系统的赞命。生产运作系统的使命是指企业对生产的看法在企业内临的重要问题生产运作战略是为赢得和保持企业竞争优势而为生产运部,它能够表明生产运作系统的目的在企业外部,它有助于,它由、。。使
3、命设计来自于企业经营战作系统建立的远景目标策略和计划组成它着眼于通树立生产运作系统的独特形象过生产运作系统的战略决策,改善产品生产的成本、、略对。质量创生产运作系统的要求新度、柔性、交货期和服务,以提高产品的销售量、市场份额和。赢利水平这里必须强调两点首先,生产运作战略不仅仅是一项计划,它应该为企业经营的基础生产运作系统提供一个未来所,—,要达到的远景为实现这个远景企业领导和各级管理人员应担负起领导的责任。,生产运作战略还应包括生产运其次生生生产使命运作战略的制订过程图图、。作系统发展的具体目标所要采取的策略和计划中中中中中、生生生产
4、目标标标二生产运作战略的制订过程对于企业管理部门而言,建立一套战略制汀的过程与方外外外分分分部析析析环境境境境境境境境境境内部条件件件。,、、法是十分必要的比如应包括哪些步骤什么人参与收集什分分分分分分分分分析析析、。么信息如何进行推断以及如何与企业的经营战略集成等生产运作战略的制订过程由下列个步骤组成见图一所示理理理想的生产产产模模模式式式①回顾企业经营战略的要点②陈述生产运作系统的使关关关的的的命与任务③拟定生产目标④外部环境分析⑤内部条件巍分析⑥竞争位置分析⑦描述生产运作系统的理想模式问问问题题题⑧确认关键的问题⑨制订生产运作战
5、略⑩制汀战略计划在制订,必须做好几项准备工作过程开始之前生生生产战略略略育法,。该应趁立一予计划劝组小组成员由总裁鱿主管中中中中中、、、、行行行动生产的副总裁工厂管理人员工程师以及市场财务人力计划划划资源及研究与开发部门的人员组成。对大企业而言,分公司或子公司的负责人也应是小组成员。另外,还需要一位精通计划过程和方法的专家参与,以使计划过程前后一致,方向明确。甘甘甘甘甘甘甘甘甘。小组由人组成取犷私丫冲形到兹理娜鱼甚吸月胆夔甩转载中国科技论文在线http://www.paper.edu.cn生产使命一般定性表述,如可陈述如下“本公司生产
6、运作系统的使命是在保持高标准的质量和服务水单位成本门︶、。平的同时达到最低的生产成本企业将采用最新的生产工艺质量。”和技术并坚持以人为本的管理思想,。,服务这里生产所强调的是最低成本当然还可以强调其它,、、、能力方面如质量服务迅速的新产品开发短的交货时间或者是工艺技术。这些方面的组合市场份额生产运系纷的目标生产运作系统的目标指生产所必须达到的绩效水平,,、应在本例中本公司的质量工艺技术与竞争者比较目前最定量表。可包括下列方面①生产成本,可由单位成本或成,,。述好市场份额也最高生产能力相对较弱本,可由顾客满意度鱿质量成本,,占销售额的比
7、例表示②质量对竞争位置的分析不仅要考虑每个指标的分值而且应,可由库存,可由平均。,表示③库存周转月数表示④服务水平考虑各个指标相对于竞争优势而言的相对重要性比如在日服务时间绒未及时交货的比例等表,,。示⑤周期时间指从接收用品市场上低成本可能比产品的创新能力更为重要事实原材料到向顾客交付产品的全过程时间⑥新产品开发周期,,,,上各项指标之间存在着权衡如要获得高的创新能力产品,。,指从概念形成到试生产的时间⑦能力调整周期指调整能力成本必然较高企业必须弄清为保持和提高其竞争地位哪些所,如要提高的产量需要多长时间气。需时间绩效指标更重要竞争地
8、位分析可以指出企业当前的优势是上述目标一般以年度为基础制定年的目标。这些目标,。这个优先什么以及为在将来保持优势现在必须做什么的概依据,同时应与企业的财务计划相。企业经营计划的要求制订念对于制定战略是至关重要的。一致企业
