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《【5A版】精益班组管理—人才育成(修改版).pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、七大任务之一:人才育成精益班组管理培训内容一、什么是精益？二、什么是班组长？（角色认知）三、班组长的正确心态？四、班组管理的基本原则？五、班组长管理的七大任务？六、班组长日常管理内容？通晓成事之规律，方持不灭改善心一、什么是精益？年代人物主要事迹思想1902年丰田佐吉自动纺织机的发明一旦发生次品,机器立即停止运转设备自动化的概念1937年丰田喜一朗丰田汽车公司成立,美国福特公司学习传送带生产思想导入40年代大野耐一在美国的超市发现PULL模式JIT,PULL生产方式TOYOTA公司介绍1.丰田生产方式的起源1949年日本战后的劳动生产率是
2、美国的九分之一，大野耐一指出：并不是美国人付出了日本人10倍的体力，一定是日本人在生产中存在着严重的浪费和不合理。1982年通用公司人均生产6辆汽车，人均利润1千4百美元，而丰田公司人均生产55辆汽车，人均利润1.4万美元。1985年美国麻省理工学院在历时5年的第2次汽车产业调查时指出：丰田生产方式是一种不做无用功的精干型生产系统，并命名为“精益生产方式”。2.历史的见证区分通用丰田福特戴—克大众销量（万辆）860678672430502销售额（亿＄）18551290164216001050纯利润（亿＄）3810156132003年全球五
3、大汽车公司经营实绩3.精益告诉我们什么？A.顾客至上的思想(顾客满足)依据生产顾客“所必要的,在必要时,生产出必要量”的JIT的顾客至上的思想.与“后工程是顾客”.“工程内创造品质.”的思想彻底一致.B.减少浪费的思想(企业满足)阻碍顾客所要求的品质,价格,那其视为浪费，追求少量的设备,人,在库,不良和短的L/T时间.C.尊重人的思想(员工满足)企业是由人组成的.人要用有限的生命做出有意义的事情.人生是无法用钱来衡量的.一个人的时间比金钱的价值高.人与人在相互尊重的关系下，员工才会对企业的发展做最大的努力.基本思想成本节俭观提问.为创出利
4、润的方法中，哪个方法最合理?成本+利润=价格—(1):成本累计方式,生产主导型价格-利润=成本—(2):成本节俭方式,市场主导型成本意识弱的企业成本意识强的企业销售价格=成本+利润利润=销售价格-成本希望得到的加在成本上的金额1)制造产品所花费的成本2)以现在制造产品为前提,浪费和成本意识比较弱,所花费的费用都成为成本销售价格由企业决定1)与竞争企业售价保持一致,而成本高时,会蒙受损失2)售价定为能够产生利润的价格,就会因为没有努力降低成本致使产品滞销1)必须在顾客所期望的售价以下2)为了创出高收益.必须依靠人的智慧来降低成本销售价格由顾
5、客决定如果自已公司有比其他公司品质好,价值低的产品,其价格将会成为销售价格的基准消除浪费,在销售价格中降低成本的结果成本意识与竞争力人的动作不产生附加价值的部分不产生附加价值但现在需要的部分产生附加价值的部分需要改善除去降低成本=彻底除去非附加价值成本可以无限下降（改善无止境）—精益生产的核心问题真正的改善错误的改善工作移动移动工作移动工作移动工作移动－==＋浪费去除工序节减活动(成本节俭)只把必要的做成，并且使用最少的人员.根据浪费的去除,在作业者的业务量中,工作占有的比率高才是真正的改善.如果无作业改善增加作业量的话,只能说是劳动强化
6、.过量生产的浪费空手等待的浪费加工本身的浪费搬运物流的浪费过多库存的浪费无效动作的浪费制造不良的浪费啊，浪费巨大！现场的7大浪费减少时间浪费=增加利润—资本周转率A和B各有100元做白菜生意白菜的进价是1元/斤白菜的卖价是2元/斤1.购进白菜后在自由市场销售日清日结2.购进白菜后卖给超市日清月结问：3个月后A和B谁赚的钱多？后工程拉动生产方式前工程后工程物品移动表看板后工程拉动方式强买物品STORE顾客部品装饰推动的方式前工程后工程越是多生产就越安心1个拉动,1个生产信息是由最终工程流向最初工程，在根据此信息在制品进行机种变更后，从最初工
7、程送到最终工程.JIT效率观真正的效率生产性=生产量/投入量生产性=需求量/投入量表面上效率A.表面上效率,真正的效率B.对比个人的效率，还是追求全体的效率（1）（2）C.线外的设立线外:把个别人员配置在适当的场所，以满足班组管理的需要，使其发挥最大的能力。<如何选择线外>A.部门班组中，选定最有能力的人。B.可以从事班组票书的编制，表单的填报。C.可以进行改善活动或教育，培养人才。D.会成为缺勤,休假者的替换人员即必须是多能工。库存提问.你认为有库存好不好?为什么？A.利息负担增大.B.占地方.C.发生搬运,取放的浪费.D.容易发生不良
8、.E.发生多余的管理费用.F.提前使用材料或部品.G.提前使用能源.不好的原因[全部掩盖工厂的诸多问题.]—问题点用库存掩盖，回避问题，妨碍根本问题的解决.不良机械故障过剩原因交替时间过多工程
