建行福建省分行“百易安”业务竞争战略研究

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1、摘要随着金融危机的加深,中国经济中的信用风险也越来越突出。建行福建省分行“百易安"业务的出现,成功地解决了传统交易方式下,交易双方因互不了解而导致的不信任或不能放心交易的问题,真正做到了“买的安心,卖的放心"。但是,“百易安”业务却一直没有得到广泛的运用。本文试就这一问题首次展开论述。本文首先从理论入手,简要介绍了竞争战略理论的发展史、竞争战略理论、竞争战略学派,和本文应用的理论以及模型,其中,特别阐述了迈克尔·波特的竞争战略理论。其次对建行福建省分行“百易安”业务所处的环境进行了全面的分析。本文运用PEST模型分析建行福建省

2、分行所处的大环境;应用波特五力模型解析“百易安”业务在福建省银行业中所处的位置;利用SWOT模型解构建行福建省分行“百易安”业务本身的优势、劣势和面临的机遇、威胁。再次,本文从建行福建省分行“百易安"业务的战略目标出发,分析了三大基本战略的优缺点,最终选择了差异化集聚战略。最后,本文提出先要进行全行总动员,按照既定的战略计划,一方面对市场进行细分,采取各种营销策略;另一方面围绕信息沟通、内部控制和激励制度展开战略运作。另外,在整个战略实施过程中要进行动态的控制和评估。关键词:福建省建行;“百易安一业务;竞争战略Abstract

3、Withthedcapeningfinancialcrisis,theChineseeconomyhaSbecome1nc他跏19lyprominentcreditrisk.InChinaConstructionBankFujianB啪ch,theemergenceoftheBaiYi’anbusiness,successfullyresolvesthetraditionaltraIl8actlon’sproblemsthatdonotunderstandthetwosidesduetomutuaImistrustresult

4、ing·ThebusinessissaidastrulyabuyingpeaceofmindandselIingtherestassuredHoweVer,ltBaiYiⅧanbusinesshasnotbeenwidelyused.Inthispaper,thefirstteStcarriedoutontheissuediscussed.Atthebeginning,itcitesthetheoreticalstartotthecompetitionbriefhistoryofthedevelopmentofSt】.ateg

5、ictheo巧,theoryofcompetltlVeStrategY,competitivestrategyoftheschool,thetheo巧andapplication,aswelIasmodel.lhen,nuSesthePESTanalysisChinaConstructionBankFujianBranch·senVlro姗ent,appliesthePorter’sFiveForcesModelanalysistoBaiYi,anbusiness1ntheposltjonoftheFujianProvince

6、bankingsector,andbuildsamodelsolutionwingSWOTlineinFujianProvince’’BaiYi’an”businessofitso啪stren咖s,weaknessesandopportunitiesfacing,threats.Ihlrd,thisarticlefromtheFujianProvincialB姗chofChinaConstructionBank”BaiYi’an”business。strategicobjectives,theanalySisoftheadva

7、ntagesanddlsadVaJltageSofthreebasicstrategies,thedifferencebetweenthefinalchoiceofclusteringstrategy.FlnallY,thispaperfirstmll-linegeneralmobilization,inaccordaJlce州ththeestablishedstrategicplan,ontheonehand,themarketsegmentation,v撕ousmarketingstrategies·Ontheotherh

8、and,focusoninfo肋ationcommunicationsYst啪ofinternalcontrolandincentivestrategiesfortheoperationstarted.Inaddition,theimplementationdynamical

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