管理团队技巧教你如何带领一个好团队

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1、一、如何管理好团队 　　1．工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。　　2．应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。　　3．善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。　　4．培养商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展需要他们的贡献。在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。　　5．及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工积极的

2、思想给予肯定。　　6．积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。　　二、总监和经理如何提升员工工作热情　　1，明确告诉员工所在部门的处境和上级对他的期望，并在工作中赋予他们更多的责任和使命。　　2，引导员工树立长期和短期的工作奋斗目标，并为实现目标而努力工作。　　3，针对一些发生的问题，积极与下级进行沟通。　　三、总监和经理如何招聘和培养新人　　1、招聘的新人首先达到下面的要求：　　　a、适应环境的能力;b、成功的欲望;c、自信心d、反应能力；e、表达能力f、综合素质g、精神面貌h、勤奋i、亲和力j、想象力k、对企业的

3、忠诚度l、自我发展的能力m、学习的能力n、上进心o、韧性p、人的品德q、经验一个求职人员如果具备了以上要求的五分之二，基本上就是一个合适的销售人员。　　2、面试时的经验：　　　多问开放式问题，比如：怎样评价自己的工作能力？　　　打破面试常规，比如：今天我暂时不想问你什么，你有什么要问我的？　　　观察应聘过程中的细节，注意对方讲话的语速，根据情况判断应聘者的未来。　　3、如何让新人快速成长　　　给予充分的鼓励，帮助他们树立自信心。　　　　　　帮他们准备一份电话稿，让他们快速进入角色。　　　优秀商务代表出去见客户时，让新人主动跟随，了解谈判

4、的整个过程。　　　当新人约见到意向客户时，经理或安排老员工陪同，通过快速签单来增强他们的信心并调动他们的工作热情。　　四、总监和经理如何对待月底冲刺这中现象　　1打破月初积累，月底到帐的惯性思维，形成每天积累，每天到帐的良性习惯。　　2从思想上让下级树立起每天都要从零开始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被动。　　3当遇到下级产生月底肯定收回来或现在还早的消极想法的时候，一定要指引他消除这种思想。　　五、总监和经理的工作方法　　1、培养团队的学习能力　　　　　　公司的产品越来越多，这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品，总监和经理必

5、须是产品专家。熟知产品是业绩提升的基础，总监、经理不仅要建立好一个团队，还要有培养团队学习的能力！　　2、工作一定要有计划，要有目的性。　　　要制定工作的长期计划和短期计划，让每个人都能知道自己应该做什么，怎么做。　　3、走动式管理，点对点的交流，发现员工中存在的问题并及时解决。　　　全面掌握每个员工的思想动态并及时帮助排解不良情绪，同时可以增进和员工的相互信任，并增加团队的凝聚力。　　4、激励员工。　　　不但要激发员工的自身潜力，更要不断提升员工的士气。鼓励、认同、适当表扬是重要的，　　六、总监、经理对公司的几点建议：　　1：多举办类

6、似的交流会，对提高业绩一定有帮助。　　分公司间的直接交流能达到好的效果：（1）互相攀比，不甘落后，能提高经理对提升业绩的欲望；（2）直接交流，可操作性强；（3）对比鲜明，能明显看出水平差异，促使大家做到：胜不骄、败不妥；（4）能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化，使业绩不好的经理能得到帮助，员工会有强烈的归属感。　　2：目前公司的总监和经理需要接受公司的专业培训。　　　随着公司持续的发展，管理队伍必须走向专业化。特别是知识结构的系统化、正规化。希望公司能提供一些管理类的专业培训。这样会对进一步提升业绩有很大的作用。　　《管理团队二十

7、一条经验》　　1、说到做到，说一不二，定的规矩一定要执行，绝对不能手软。　　2、使别人感到他的重要。团队是每个人组成的，他们都希望被重视。　　3、推动我的远见和目标，并说服属下相信你的目标是值得全心投入的。　　4、想要别人怎么对待你，你就要怎么对待别人。要不断的关心他们，公平地对待他们。将他们的福利放在眼前。　　5、为我自己的行动负责。也要为他们的行动负责。　　6、扬善于公堂，规过与暗室。　　7、做一个前后一直的人。　　8、注意别人，也让别人注意你。　　9、尽量少批评，多赞美。　　10、批评尽量少，赞美尽量多。对事不对人。要具体告诉属下

8、错在什么地方。　　11、打肿脸也要冲胖子。　　12、不要揭开我的面纱。　　13、部门的荣辱成败，大部分取决与团队合作的过程。篮球对的管理模式，上下一心，共同追逐胜利和成功。每位都可以享受成功的喜耀。